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“听时激动，课后无用”，那些年我们听过的培训课

已有 53248 次阅读2013-11-20 15:55 |系统分类:营销实战| 光华博思特, 百战营销博士, 韩志辉

很多参加培训课程的企业家都会有这样一种感觉，参加各种各样的培训，特别是一些“大师”们的课程，一天两天下来都不觉得累，因为一直被培训大师们燃烧着 “激情”，精神始终处于亢奋之中。然而，培训课程一结束，回到企业，回归到工作，除了脑海中留存的“大师”们的“激情身影”、些许“名词、名句”外，基本上就不知道所以了。这就是时下所流行的一句话：听时激动，课后无用。

【培训不是表演，内容为王】

为什么会出现这种情形呢？

之所以在课堂上能够产生“激动”的效果，是因为很多的“管理大师”们说到底就是一个舞台“表演艺术家”，“大师”们在课堂上激情四射地发挥着自己的表演天份，让参加课程的学员们高度融入到自己的舞台情境中，让学员做到了“与狮（师）共舞”。

之所以会觉得“课后无用”，是因为“大师”们在课堂上所讲的内容无法真正运用到实践中，无法应用于自己的企业，究其原因：

一是内容缺乏原创性。

绝大多数讲师极度缺乏原创思想，其台上所表演的内容，要么是从书本上摘录而来的，要么是在其它场合、从其它讲师那里听来的。正所谓：“天下文章一大抄！”，在企业管理培训界则存在着：“天下课程相互抄！”；

二是内容缺乏指导性。

很多培训“大师”所讲的内容大都是些“模棱两可、似是而非”的东西，并没有真正经过实践的检验；

三是内容缺乏系统性。

很多“大师”在课堂上所讲的内容是支离破碎的，然而企业经营管理是一个系统工程，既然是系统工程自然需要系统的方法，支离破碎的内容必然无法真正指导系统的实践。

近几年来，在培训行业，越来越多的人愈加追求“舞台”的表演效果，追求一时的激动，讲课内容五花八门，说得挺漂亮却成不了事，导致企业家们对整个培训行业整体期望值很低。

【实践才出真知，效用为先】

尽管期望值低下，很多理性的企业家们还是不断地出现在各种培训现场参加学习，这又说明了什么呢？难道这些企业家十分空闲，借参加培训课程来打发时间？显然不是这样的。

随着经济环境的不断演变、市场竞争的不断加剧，任何企业都时刻面临着危机。为提升企业竞争力，适应发展需求，企业家们亟需掌握科学有效的企业管理知识和技巧，并运用到企业运营当中去。因此，企业家们参加培训课程进行学习，是企业生存和良性发展的需要，是刚性需求！

然而，企业家们真的很无奈：钱也花了，时间也浪费了，就是没学到真正有用的“干货”，听着挺激动，课后没啥用！

如何才能摆脱“听着激动，课后无用”的窘境呢？

众所周知，“实践是检验真理的唯一标准”，唯有那些系统的、能够经得起市场检验、行之有效的，尤其是具有创新理念的营销理论和模式，才是企业家们真正值得花费时间和经历去倾听学习的；而这些成功的营销理论和模式，必须由具备丰富的企业管理实践经验、经历无数“商战”的企业家来阐释，才会更有说服力，而不是那些只会“高空表演”的“秀才”演说家。

【决定企业生死成败的价值基因】

回归到问题根源上来，企业家们参加培训课程的最终目的是：学到真正有价值的、可以提升企业竞争力并促进企业稳步成长的营销理论和模式，有效防范危机和规避风险，从本质上讲就是要——寻找到决定企业生死成败的价值基因！

很多企业十几年甚至几十年都没能培养出核心竞争力，就是因为这些企业没有找到决定自己生死成败的价值基因！

价值基因就是从根源上找到，到底什么是企业的核心竞争力，到底是什么决定了企业的强弱和生死存亡？

有一位专家历经二十年，终于找到了企业生死存亡的价值基因，并研究出一套系统模式，成功有效地培养企业的核心竞争力，促进企业高附加值成长！

他就是韩志辉。

韩志辉从企业营销一线做到市场总监、集团高管，十年企业工作经验，十年咨询策划经验，二十年时间，韩志辉对企业生死成败进行了系统研究，手写的笔记摞起来一米半厚。

韩志辉从硕士读到博士，一直研究企业如何创造高价值、培养企业的价值基因，其观点引起广泛关注，受到高度评价。韩志辉把他的理论变成一个个的思维模式、分析工具和操作方法，出版系统知识产品，并培养出专业团队。

韩志辉创造附加值系统理论方法，经过在百家企业的实践、完善、修正，已帮助近百家企业实现了高附加值成长！

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