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孟庆亮 孟庆亮品牌营销工作室创始人
一个老板想让员工跟随,可是很多老板却始终没有搞明白。常常被以下问题困扰。
为什么给这么高的提成比例还要离开?你能够帮助他拿到吗?
为什么每月提成比同行高这么多还要辞职?你帮他成长了吗?
为什么干得好好却去到其他老板那里?你给他职业规划了吗?
其实只要你站在员工角度好好思考一下,你就可以悟道。
首先,我们想一想员工为什么到你这里来打工,因为大多数员工手里没有钱,他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题,因此,员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。
所以,老板让员工跟随第一个关键词就是生存。
其次,所有的员工都将面临一个问题,就是今年赚3000元一个月,明年一定想赚到5000元一个月,或者是更多,如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领,他在你这里的工作就没有升值,没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。
所以,老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。
第三,一个想发展的员工来到你这里,如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景,请问,今年当业务员,明年还是一个业务员,他的职位永远难以变化发展,呆在这样的老板手下干活,什么时候是个头啊?因此老板必须在员工进入你的工作单位起,就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划,让大家看到希望在哪里。
所有,老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。
说得更加通俗点,作者孟庆亮认为就是解决员工发财、发展、发言三个问题。
发财让口袋子有钱,有钱生活才能有保障。
发展让脑袋子更能赚钱,让生活更加有品质、有尊严。
发言让自己能够有领导权,让自己思想实现更大价值,赢得尊重。
孟庆亮原创文章,非署名转载为侵权。
孟庆亮先生是孟子第73代孙,湖南湘潭人士,中国十大杰出营销人,2010年中国十佳咨询师,孟庆亮品牌营销工作室创始人。提供培训、创意、设计、诊断咨询、项目合作等服务。
主要著作有“产业链品牌营销的三把钥匙”——70万创业到35亿卖出的《卖不动到畅销》、卖什么都必须精通的本领《拿好单开好会》、工厂与药店的好帮手《药店导购实战记录》。电子邮件>>: dnmql2008@126.com
孟庆亮培训视频智慧365主页:http://www.zh-365.com/lecturer/t1089752
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