每一个时期，企业的发展，都和企业的战略布局有很大的关系，能否搭上社会文明、技术发展的洪流，顺势而为，决定着企业每一场战争的成败。十五年之前，活跃在中国互联网领域的大佬有网易、雅虎、盛大等等，在当时的环境中，大佬肯定也想着通过自己团队的努力，改变人们的生活，影响历史的进程，然而互联网行业从来都是一个创新明星不断涌现的地带，十多年来，阿里巴巴、淘宝、腾讯、百度通过自己团队的创新和坚持，给中国网民和行业带来了一个又一个惊喜，并不断的扩大自己的版图，深入人们生活、历史进程的方方面面；但互联网决不至于这些。

      互联网给传统零售业造成的冲击是非常巨大的，近几年，我们感受到零售大佬苏宁电器正在不断的迎接互联网转型，不论是公司名称的改变，还是苏宁易购的上线，或者开放平台的内测，所有的举动都是为了适应互联网环境下的经营，但对于传统零售业要想在互联网的大海中构建自己的岛屿，不是一个一个项目的累计就能上线的，它更多的是需要公司内部、业务内容之间的互相支撑，形成一个一个可以数据共通、相互促进的平台集群。

      互联网时代是一个大公司通吃的时代，是一个注重公司内部业务高度关联布局的时代，是一个通过开放手段、体验模式抢夺终端网民的时代，对于小企业而言，这样的时代更需要利用好互联网大佬创造的各种工具，购买效率最高的网络服务，从而实现自身业务的互联网化，

      同样、每个社会人也在这个时代，不断的将自己的生活互联网化，要想生活的更好，品质更高，就不能只关注一两个网络大佬提供的服务，更需要给自己量身定制多个网络服务商，满足自身生活、工作、学习的需要