“O2O将取代电商，不做O2O企业必亡”，早在2012年，马云便下出这样的论断。O2O对于传统企业来说，是一个小心翼翼的触网过程；而对于电商而言，则是一场从线上回归线下的过程。国美高调将O2O纳入发展战略，苏宁表示其OTO部署已经是一座只差内部装修的大楼。至于京东，他们要去卖酱油了。一大波电商正在落地，你听见了吗？

苏宁：“818”、未来店，来势汹涌 无论三个月后的“双11”是谁的天下，“8.18”已经被苏宁包场了。鉴于电商本身就以低利润取胜，不少人担心苏宁能都承担如此频繁的“贴钱”大促。苏宁方面对此高调表示，他们不差钱。

这次，此次“8.18”大促，无论渠道、物流、还是前期宣传方面，都表现了苏宁迈向O2O时代的决心。门店端、PC端、移动端和智能电视端全渠道参展，各渠道相互引流，探索电商经营新模式。同时推出“半日达”、“极速达”和“一日三送”的物流服务，显著改善了物流水平。

最值得一提的是，前期造势活动中，此次苏宁在微信平台上大派红包，红包在苏宁店面及苏宁易购客户端都可以抵现使用，真正打通了线上、线下渠道间的隔阂。

事实上，苏宁这招棋可谓布局良久。在去年8.18大促中，苏宁就进行了统一线上、线下价格的尝试，打破O2O最大阻碍。此前，苏宁还开展O2O未来店设计活动，向大学生征集设计方案，让网生代们在自己设计的店中获取消费体验，可谓一举多得。

京东：农村包围城市，从便利店做起 此前，京东与万家便利店达成战略合作，大方给出一贯好口碑的物流服务，换取便利店的“小而杂”销售品类。京东会员可以根据自身的位置寻找距离较近的便利店下单，由京东进行配送。

较之国美、苏宁等本身就拥有线下门店的电商，京东线下布局相对较晚，借入商超零售领域，步伐也相对谨慎。

但京东便利店业务主要集中在油盐酱醋、生鲜等低价消费品上，即使能够接到足够的订单，盈利能否平衡物流成本，着实令人担忧。此外，目前消费者对于此类消费品线上购买的愿望并不强烈，线上业务与线下业务左手打右手的情况也很有可能发生。不得不说，京东的O2O项目，前路多艰。

O2O的概念的确火了很久，但真正实施起来却并不容易，完全掌控线上、线下两条渠道，是当前电商们面临的首要问题。当然，相对于网络平台起家的京东，已经拥有线上、线下两个“O”的苏宁显然更具优势。不过值得肯定的是，当线上平台在销售体验上的弱点日益放大时，落地就是必然的事情了。