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日志

【企业管理弟子规】信(7)

已有 35316 次阅读2015-2-8 12:35 |系统分类:企业管理| 企业管理, 弟子规, 国学, 领导力, 执行力

文/ 贾同领(慧度)
 
四、信
《弟子规·信》是分叙的第四部分,这是讲做人的道理,讲的是关于人的品德的修为,做人要有诚信。
从企业的角度看,这部分是在提醒员工要加强个人修养,要在个人品德才能的提升上不断努力,清醒而正确的把握好自己,抵制不良习气的诱惑。

14、无心非 名为错 有心非 名为恶【原文解释】如果无意中犯了错,称之为“过错”,如果是明知故犯的,那就属于“罪恶”了。
 
在“非”的事件上,有着不同的区分:一个是错,一个是恶。如果过失是无心的,这种过失属于错误;如果是存心犯的过失,这种就叫恶,因为是有意而为,行为就很恶劣。
记得当时在学习英语时,老师区分了两个英语单词“accident,incident”的意思,现在还记忆犹新:accident属于意外事故,是无意的;incident是属于事件,是故意而为的。无意和有心确实有很大的差别,它表达了当事人的主观意愿。
 
广受关注的药家鑫案,就是从“错”到“恶”的过程。本来他驾车撞上了骑电动车的张妙,造成了意外事故,这是属于无心之错。如果他当时认识到自己的错误,赶快进行报警,抢救伤者,就不会有伤者的死亡,也不会有事故性质的转变。可药家鑫并没有这样想,他怕张妙看到其车牌号,以后找麻烦,便产生杀人灭口之恶念,于是从车内取出一把刀,对被撞到在地的张妙连捅数刀,最终导致张妙当场死亡。这样事件就完全变了,从一件小事演变成了一件大案。药家鑫也从驾车肇事者变成了故意杀*人犯,最终连自己的性命也搭上了。
 
企业中、生活中,因为一件不起眼的小事,而最终闹大的不胜枚举,值得引以为戒,特别是要注意不要从无意中发生的事情,向有意而为之的方向上越走越远。同时看到别人有过失,也要怀着宽恕的心态来对待别人,尤其是别人无心的过错,不要得理不饶人
在中国人的道德世界里,一个人的用心非常关键。古人说,“有心为善,虽善不赏;无心为恶,虽恶不罚。” 强调用心,事实上就是从问题的根本和源头上来进行事前控制,是防患于未然、“不治已病治未病”的高明做法。
 

15、过能改 归于无 倘掩饰 增一辜【原文解释】 知错能改,那就跟没有犯过错误一样;如果还去故意掩饰过错,那就是错上加错了。
 
历史典故“周处除三害”,就是一个有过能改的典型事例。周处是西晋时期人,年轻时称霸一方,与河中的一条蛟龙,山上的一只白虎,一起祸害百姓,被当地百姓称为三害,其中周处为其首。有人劝说周处去杀死猛虎和蛟龙,他听从了。于是他上山打死了猛虎,又到河中与蛟龙进行了殊死搏斗,最终杀死了蛟龙,周处也负了伤。别人劝说周处杀白虎斩蛟龙,实际上是希望三个祸害相互拼杀后只剩下一个。结果人们以为周处也死了,拍手称快,认为三害都被除掉了。周处见乡亲们都盼着他死,才知道自己以前确实做得太过分了,很惭愧,决定改过自新。最后在陆云等当时有修养之人的劝说和帮助下,周处逐渐改掉恶习,还做了将军,成为了国家的有用之才。
 
“人非圣贤,孰能无过,过而能改,善莫大焉”。每个人都是在过失中成长的,没有一个人不犯错的,有过失并不可怕,关键是对待犯错误的态度。一定要有真正的忏悔之心,切不可嘴上承认错误,而心里根本就没有认错。
很多矛盾的激化,都是从小事开始的,当时双方如都能主动退让一步,很快就可以归于无,可就是因为不愿意承认自己的错误,那事情就会弄的一发不可收拾。
在企业里,比如管理者交代下属做一件事情,结果下属做砸了,惹出了麻烦。如果下属主动承认自己的一些错误,不去推诿责任,那么领导也会愿意去帮助寻找事情弥补的方式方法,甚至进行自我剖析:员工是自己安排的,是不是没有交代清楚,是否过程中间没有跟踪,或许自己对“识人”还需要技能上的提升等。都进行自我问题的寻找和改错,就不会再去想着推诿扯皮。如此这般,以后此类事件还怎么可能再发生呢?
别人从他自己的角度提出的建议,不会是凭空臆想的,多少会有一些道理。
德行要提升,“知错就改”这句话一定要扎实的去落实。别人讲对的话,有可取之处,我们学习、听劝,不要反唇相讥,严以律己,宽以待人。

根据贾同领新书《企业员工弟子规》选编

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