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日志

【企业管理弟子规】信(6)

已有 40201 次阅读2015-1-25 23:23 |系统分类:企业管理| 企业管理, 弟子规, 团队建设, 职场, 传统文化

文/ 贾同领(慧度)
 
四、信
《弟子规·信》是分叙的第四部分,这是讲做人的道理,讲的是关于人的品德的修为,做人要有诚信。
从企业的角度看,这部分是在提醒员工要加强个人修养,要在个人品德才能的提升上不断努力,清醒而正确的把握好自己,抵制不良习气的诱惑。


12、闻过怒 闻誉乐 损友来 益友却
【原文解释】 如果听到别人的批评就生气,听到别人的称赞就欢喜,那么坏朋友就会越来越多,良朋益友就会离自己远去。
 
如果听到自己的过失就生气,别人称赞就洋洋得意,如此结果如何?那就是“损友来,益友却”。
物以类聚人以群分,自己是什么个性,就会吸引什么样的人假设同事指出自己的缺点,自己心里很窝火,甚至找机会报复一下。那这位同事下次肯定不会再提出自己的过失了。自己减少了改正过失的机会,久而久之,总会在自己的过失上栽一脚。
有些人遇到困难,喜欢怨天尤人。其实自己的一言一行,都会影响着身边的人。所以,要对自己所有的环境负责。每个人身边的环境都是自己经营的,发生的事情是好是坏,都与自己的积累有关。
每一个过失都潜伏着一个进步的机会,有了别人的提醒,自己就更容易早知道问题的所在并加以改进。除了父母和老师以外,能遇到几个真心批评指正我们的人?真心批评指正我们的人,都是我们的良师益友。在企业里,如果领导批评自己,实际上是帮助自己。否则,他何必要指出你的缺点呢?他怎么不到大街上去批评一个不相关的人呢?
同样的一个批评,如果用感恩的心,那是别人帮助自己提升;如果用仇恨的心,就是别人故意找茬!
企业的发展也是一样,问题就是发展的机会
 
笔者给客户做营销咨询诊断时,就喜欢把发现的问题,说成未来发展的空间和机会。其实道理确实是一样的。因为企业在当前情况下,已经做的很不错了,如果要想再进行提升,机会从哪里来呢?肯定是要找到影响企业发展瓶颈的因素,这些问题的解决不就是未来发展的机会吗?
 
所以不要担心过失、批评和问题,当我们“损友来,益友却”时,就要反思自己的行为衬。在一个健康的人眼里,看到和吸引自己的都是别人的阳光,别人的负面因素也无暇顾及。
 


13、闻誉恐 闻过欣 直谅士 渐相亲
【原文解释】听到他人的称赞,就心里不安;听到别人指出自己的缺点,欣然接受,那么正直诚信的朋友就会渐渐和自己亲近。
 
害怕别人戴高帽,是一种智慧的表现,要好好深度去想:他为什么要夸自己?肯定是处于某种目的,或者想建立一个好感,或者是想拍拍马屁,或者是想麻痹自己。当然也有出于真心的夸奖,即使如此,也要警惕,且不可飘飘然。越是在社会上有一定地位的人,对夸奖更要警惕,因为稍不留神就摔的更惨。看到太多知名人生在功成名就后,对自己的行为开始疏于约束,德行下降,听不进去意见,而最终成为大众茶余饭后的谈资。
 
唐朝武则天时期有个著名的大臣叫宋璟,以刚正不阿著称。有一天,有人推荐给宋璟一篇文章,并对他说:“写文章的人很有才学。”宋璟是个爱才之人,马上就读起这篇文章来。文章真是不错,宋璟边读边赞叹。可是读着读着,宋璟的眉头皱了起来,原来这个人为了巴结宋璟,在文章中对他大加吹捧,这让宋璟很生气。后来,宋璟对送文章的人说:“这个人的文章不错,但品行不端,想靠巴结来升官,不能启用。”
 
闻过欣,“欣”有三意,一者闻过则喜,高兴;二者佩服察己之过者,欣赏;三者认过而欣欣向荣,生机。“闻过欣”,听到别人讲自己的过失就非常欢喜,这种人必定有很多善友。看人家过失容易,看到自己的过失难。人们看自己时一般会放大功劳,弱化缺点,很难跳出自己的圈子来看清真正的自己,因此需要善友来提醒。
我们学过的课文《邹忌讽齐王纳谏》,就可看出齐王纳谏之后,齐国发生的可喜变化。齐王通过纳谏去除弊端,从而使齐国国势强盛,威震诸侯。
“闻誉恐,闻过欣”,这是一种人生的态度
 根据贾同领新书《企业员工弟子规》选编

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