文/ 慧度  贾同领（联纵智达）

二、出则悌

《弟子规·出则悌》是分叙的第二部分，主要是告诉我们如何处理与同仁、同辈之间的关系。有了这些，我们就树立了与人打交道的准则，就明了如何处理各种复杂的人际关系，不至于因人际关系没有处理好而影响了自身才华的施展。

1、兄道友 弟道恭 兄弟睦 孝在中

【原文解释】兄长要懂得友爱弟妹，弟妹也要懂得恭敬兄长；兄弟姊妹能和睦相处，父母欢喜，则其中也就包含了孝道。

 

企业深刻认识到团队是企业制胜的法宝，现在都强调团队打造，从制度、激励、考核到培训，都是围绕着团队的执行力和凝聚力展开的。《弟子规》道出了关键的一点：互相尊敬、和睦相处，企业才能形成真正的凝聚力。员工思想认识不调整，团队打造永远都是一句漂亮的口号。

企业部门之间、同事之间互相推诿和扯皮，造成企业大量内耗。为了杜绝这种现象，企业设立更加细致的部门职责、岗位职责、工作流程、管理制度等，学习都要花很长时间。结果，稍有不慎，遗漏了某一项，又产生了管理漏洞，于是就再研究出台一个新的对策。制度、管理方法越来越多，各种矛盾还是层出不穷。

末学也曾有幸接触到一些企业，没有那么多的管理制度，没有那么多的岗位职责和要求，反而企业员工流失率低，大家都很敬业。细究发现，这些企业员工的心灵都比较“简单”，强调用心。与用外压方式实现的团队执行力相对应，他们强调“自律”，是由内而发，团队执行更具有感召力和持久性。

很多问题的产生都是由于教育的缺失、人心的不善造成的。一些企业部门之间强调这是你的，那是我的，好像井水不犯河水。企业才是一个整体，各部门之间哪可能分的那么清晰，相互之间需要彼此的配合才能工作顺畅。部门本我意识过强，忽视了协同，或者因为对另一个部门负责人“看不顺眼”，就故意刁难，这是多么的自私自利！把个人的恩怨带到工作中，给其他人带来障碍，让企业利润受损，这与强盗有何差别？

每个人的一生认识不了多少人，一般能叫出名字的也就千人左右。如此的“小圈子”，都不互相珍惜，多么可叹。“一转身，也许就是一辈子”，为什么不多结善缘，非要给自己和他人带来那么多的苦恼？如此狭小的心胸和视野，如何能够事业顺利，再攀高峰？

同事之间，遇到好的就去争抢，遇到不好的就去推诿。好处都是自己的，不好的都是别人的，天下哪有那么好的事情？事情总是难完全公平，总会有人多承担，有人少承担，那既然如此，为什么多承担的就不能落到自己头上呢？

碰到一家企业，管理机构庞大，部门职能交织在一起，剪不断、理还乱。同一个客户就可能有公司5个销售平行部门去服务，这些平行部门还派生出各自的职能岗位，浪费公司不少的人力和财力。好在该公司的产品利润率很高，才养活了那么大的臃肿机构。企业老板一直喊着公司不赚钱，如此多的人员，纵然天天加班到晚上11点，那么低的组织效能、人员效率，内耗就占去了不少，还能有多少净利润可言？

人的潜能是很大的，很多都没有完全发挥出来，关键是“心”的转变，一念想通，企业就内耗减少，不但提升了自己的幸福感，还为企业带来相当可观的利润。

 

2、财物轻 怨何生 言语忍 忿自泯

【原文解释】把钱财看轻、看淡，怨恨就无从生起；言语上能够包容忍让，不必要的冲突和怨恨就自然消除了。

 

同事之间，平时把钱财看的淡一些，很多的烦恼和怨恨都会自然消除。财物总额就那么多，你多一点他少一点，差不多就行了，实际上哪有绝对的公平。

现在一切好像都是围绕着钱转。看到一个调查，用财产来衡量成功方面，中国最高，占比71%，是世界平均水平的两倍多。企业与员工的关系，也越来越是赤裸裸的“金钱”关系，只看中金钱关系的企业，往往缺少凝聚力，员工的流失率高、员工难招，每天为员工的事情而发愁，却不知道这样结果的根源。

员工为了工资、奖金也会产生不快：自己得到少了，怨天尤人；得到多了，认为还有更高的，人总是难有满足的时候。其实，在一家企业里相差又能差多少呢？如此的结果，在领导看来肯定有它合理的成分。只是每个人喜欢占在自己的角度考虑问题，出现不公平感也属于正常，因为每个人都会把自己做的事情无意识的放大，而把别人做的事情无意识的缩小。员工宁患贫而患不均，就喜欢跟眼前的相对比。从总体企业来看，比自己差的企业很多，比自己好的企业也很多，哪里能有一个绝对客观公正的标准呢？

对财物的贪恋是很多问题产生的根源，君子爱财，一定要取之有道。把钱财看得重的人，最终能多得吗？问下自己，遇到那些看着钱财就两眼发直的人，你认同吗？如果不认同，一些短暂的小人得志，也肯定不会持久。

 

“忍”字头上一把刀，退一步海阔天空，不忍反而会酿成大祸。有些本来是芝麻蒜皮的事情，你不忍我不让，于是矛盾激化，越来越过分，最终甚至动刀。网上搜索一下“因小争执而杀人”，会发现一大堆此类事件，看看现实是多么的可怕。如果能学一句“言语忍”的道理，估计他们还能在世间幸福的生活吧？

两个员工吵架，总有一个先停止一个后停止的，先停止的就是智者。一个巴掌拍不响，两个人争执，在外人看来，两人肯定都脱不了干系，但当局者总认为是对方的责任，或者对方责任大些。那到底谁更大，其实都差不多。即使非要找他人评理诉说，别人也没有那么多闲时间去了解一些细枝末节。在他人看来，都不是什么好鸟，否则真的都好，会争执起来？

一次，有人与孔子的弟子为了一年有几季争执了起来。两人谁也说服不了谁，最后那人提议让孔子判定谁是对的。孔子了解事情原委后，说一年只有三季。那人高兴地走了，留下孔子的弟子在那里发呆。弟子疑惑问其故，孔子说，那人只有三季，他不知一年有四季，你与他争四季会有结果吗？我这样说就是想让他早点离去。对这种不明事理的人争执有意义吗？

今天你让我三分，明天我敬你一尺，这才是一种良性循环。只图一时之快，把自己所有的阴暗通过言语全部展现，让人看到一个可怕的自己，那才是“偷鸡不成蚀把米”。

 

作者贾同领，《弟子规》讲师，慧度营销创始人，上海联纵智达管理集团高级合伙人，中国注册咨询工程师。近20年的营销实战经验，为50多家企业提供过新品上市、营销策划、网络营销、营销管理及培训服务。培训课程《企业管理与弟子规》、《弟子规职场智慧》、《经销商公司化运营》等。邮箱：496311192@qq.com，电话：15618815552。