企业实现信息化建设的目标是要实现管理和流程的信息化，而不是为了实现信息化技术！  很多中小企业都认为他们不需要信息化建设，殊不知大家都有一个很大的特色：不知道、不了解、不考虑——三不的人！你是这样的人吗？
       信息化管理系统问世以来，很多人都传递了一个错误的信息：片面追求通过信息系统准确、快速获取信息，而忽视了这些信息都是为企业经营管理服务的一个工具。
       我认为，企业信息化建设一定要做，而且在做的同时应该同企业实际情况有完整的契合度，如何做到这点呢：

　　一、明确企业信息化建设的目的

　　1、 确定企业的战略方向

　 　企业信息化建设是为企业战略服务的，如果一家企业只想在现有程度做细做精，不被淘汰，那么企业一定要信息化，因为不进步就是倒退；如果一家企业要励志生 存百年，那么企业一定要信息化，因为信息化建设能有效建立企业文化，没有文化何谈百年呢；如果一家企业要励志上市，那么企业更需要信息化数据来支持，上市 公司要有至少三年的销售数据以及财务分析，没有信息化系统的支持，很难完成这个巨大的工程；如果一家企业想要扩张到全球，信息化更是打入全球市场的敲门 砖，因为信息化建设的理念本来就是从国外引进的，如果你企业还没有，那么已经OUT了。
       
       也许很多企业没有想的那么遥远，但是至少在现阶段这个大数据营销时代、电子商务发展迅速的时代、手机WIFI普及的时代，企业家们是不是应该考虑一下跟随时代的步伐呢？

　　2、 确定企业信息化建设的水平与规模

　　企业信息化建设的水平与规模必须与企业的现实状况接轨，水平过高、规模过大有可能超越企业的经济能力，无论是初期投入太大还是运营成本太高都可能使企业的经营陷入困境;水平过低、规模过小又可能没有先进性，不能超越同业的水平，最终可能因重复投资而使企业蒙受损失。

　 　企业信息化之路在实施中一定会存在很多的问题，所以对于软件销售方，一定要有能够帮助企业切实落实的人才，朗通科技为了能够帮助企业切实落实，让系统落 地为企业服务，在选拔人才方面也考虑到这方面，所有我们的代理商，销售商必须是做过管理，懂管理，并且能耐心为企业服务的人。更重要的是，朗通科技的每一 个客户在使用系统时，我们都会派专业的团队对企业测评，量身定做出属于企业自身的信息化系统，终身免费升级。

　　 二、在企业信息系统的总体规划时，可以按照以下步骤来进行：

　　1、各级、各部门、各岗位需要了解哪些信息，信息是否足够、是否必要，能否及时准确的得到;要如何处理这些信息，能否及时完成;要发出哪些信息，能否迅速到达。

　　2、规章制度以及工作流程是否适合？

　　3、现有系统的技术手段能否满足工作需要？

　　经过客观、细致的评估，可以发现现有的工作中存在的各种问题。然后针对问题，从各方面综合考虑，制定总体规划，进行全面改造。明确系统为企业服务，要根据企业来设计，而不是企业为系统服务，根据系统的流程来工作！

　　最后，企业应沿着评估—规划—改造—使用—再评估—再规划—再改造这一螺旋型的轨道不断进行企业信息化建设，以满足企业的发展所需。

    朗通ERM企业资源管理系统，专门为中小企业服务
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