企业管理从什么时候开始比较合适？

    最近遇到很多小老板，他们都跟我说，我现在就需要把公司的财务管理好就行，其他的不需要，因为我的公司太小，小公司要啥管理啊？

相信不少老板都有这样的想法，那么真的是这样么？

    改革开放这么多年，中国的企业成长速度非常快，短短几十年，完成了其他国家一个世纪的进化，成长太快就会带来很多的问题。就好比一个人的成长，他需要经历儿童-少年-青年-老年，这几个必要的阶段，如果成长过程中跨过了中间的阶段直接步入老年，带来的除了遗憾之外，肯定还有发育不良以及思想不成熟。所以，中国的大部分企业其实就面临着这样的问题，他们自身发育不良，但是老板却没有意识，等到真正碰壁了之后才会去想问题出在哪里，才会悔不当初。

    其实我相信，没有一个老板希望自己在碰壁之后才会想自己怎么解决问题，肯定都希望能够把一些必须要面对的问题防患于未然或者是已经萌芽的问题及早解决掉。如果真实这样的话，我相信企业不可能会人才流失那么严重，也不会出现“每三五年就死掉一批企业”这样的现象，更加不会让那么多企业活在仅仅够维持生计的状态。

    所以我想告诉很多老板，要重视管理，重视资金流、业务流、信息流，这三大流就相当于企业的血脉，血脉不足或者不畅通，必然会导致企业出问题，小则盈利下降，重则亏损倒闭。

怎么重视资金流、业务流、信息流？

    通过系统来管理企业，就可以好好把这三大流融会贯通，当然，前提是这款软件适合企业的发展。

    所以不论企业的大小，公司内人多还是人少，提高资金的周转率，增强业务的工作效率都需要通过信息化来实现的。电脑发明了这么多年，时至今日就是为了让它为企业服务，帮助企业简化很多不必要的步骤，增强企业的运转效率。

什么是信息化？

    信息化不是CRM，不是OA，不是财务管理，更不是进销存。信息化就是通过完善的信息系统来解决企业的办公、客户管理、财务、进销存管理等。单独的一个模块没有办法实现企业的信息化，当然更无从谈起增加企业的工作效率，提高竞争力了。

ERM就是以信息流、业务流、资金流为主线，将企业管理落实在企业内部。

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