在这个电商发展迅猛的时代，不管是厂家还是经销商亦或是代理商，都面临着很重要的抉择——内部管理与电子商务的融合。传统的零售企业虽然已经看到了电商的广阔市场，可是如何在电商横流的大浪里存活下来，则是一个非常值得去探讨的问题。 

    仅仅靠等么？你不比别人快一步，如何能立足于市场呢？

    有一家非常大型的企业，在2008年才上ERP系统，有一家在电商业务上近期才部署ERP系统。而其他传统零售商还只用着ERP中财务功能的部分，不涉及商品管理和仓储物流管理。这是大型企业的选择，对于中小型企业又该如何抉择呢？有必要去花几十万上百万搞ERP么？

    IT 技术的更新换代和可升级性，在不管是零售行业还是其他行业无疑都是至关重要的。中国的企业有其独特性，不同于国外的标准模型，特别是中国的中小企业，他们 在经营过程中也存在非常大的中国特色，或许对他们而言永远不变的就是“变”，如果是请不懂中国式管理的公司来做IT系统，或者是用大企业的模式去管理中国 的中小企业，那么未来要面对的问题可想而知。

    能够知道该上系统来管理企业的商家已经是不错的了，有些甚至连这个意识都没有，那么可想而知了！

    对于中国的中小企业而言，单独的OA\CRM\SCM系统已经远远满足不了这个快鱼吃慢鱼的时代了，企业需要的是一套整合系统，一套能够让中小企业快半步进入信息化管理的系统。

    ERM的诞生，是应运而生！

    懂 IT技术的人不一定懂管理，懂管理的人更不一定懂技术。朗通ERM经过近十年的市场调研，从中小企业管理人的角度开发出ERM系统，让中小企业的信息化之 路不再迷茫。ERM系统能有效的改善企业内部机构分散、员工分散的问题，更站在中小企业角度，实现企业软硬件成本零投入、系统维护成本零投入、企业业务的 不断发展与软件功能升级的自动匹配。真正让中小企业投入最小的成本，实现最大化的价值。