中国经济经过27年的高速发展，近10年以来以房地产为支柱产业的中国经济带动了与房地产相关行业的迅猛发展，其中建材行业是影响最直接发展最快的行业之一。归属建材行业的电工行业亦如此。面对一系列的并购事件，民族电工品牌的未来发展空间在哪里，又将怎样学会与狼共舞。知己知彼为首要，笔者将以此文抛砖探讨基于中国市场环境中民族电工品牌的面临现状与发展空间。　　

　　一、民族电工品牌面对的机会与威胁优势与劣势分析

　　中国民族电工行业经历过二十多年的发展，先期跟随进入中国并在华投资设厂的澳洲奇胜、日本松下的外资品牌学习的过程中成长。随着中国经济从计划经济向市场经济转轨的过程中，陆续涌现了一批颇有影响力的电工品牌，推动了中国电工行业的发展。在中国房地产高速发展的宏观背景下，电工行业也逐步从低关注度走到幕前。在几大并购事件的发生，更加剧了电工行业的风起云涌。于是民族电工行业的从业人士以前所未有的关注度关注日益融入国际化的冲击浪潮中如何面对。其中不乏观望、冒进、悲观的态度。CWWEN西沃电工营销From EMKT.com.cn顾问团队在几年的咨询服务实践中，深感民族电工品牌要崛起需要走很长的一段路，与国际电工品牌相比存在一些可逆的短板。在中国汽车领域曾有几千万做了个汽车梦的案例，在电工领域也不乏千万做了个令人扼腕而叹的电工梦。在咨询服务的过程中一些民族电工品牌在战略与战术上的失误深感残局之痛。面对国际电工巨头的大举进入中国和民族灯饰品牌进入电工领域的浪潮。我们需要更理性地去分析，知人长短、知己优劣。如何在民族电工品牌PK国际电工品牌过程中生存、发展。成为民族电工品牌思考与研究的课题。民族电工品牌与国际电工巨头同台共舞的时代来临，面对的机会与威胁、优势与劣势将有哪些？本文将作探讨性的归纳有下：　　

　　1、宏观外部环境分析

　　中国房地产经历过10年的高速发展，业内人士认为在2015年将是中国房地产的拐点，至少在未来的8年时间内国内建材市场将持续处于需求强劲的繁荣状态。而且中国经济的高速增长与国内政治环境的稳定，更为电工行业的发展创造了一个良好的外部机会平台。但是我们也要客观地看到电工产品国内消费者处于非理性消费，崇洋消费心态普遍，国际电工巨头的品牌国际化策划与民族电工品牌非国际化策划差距大；电气智能控制技术应用的产品兴起，传统电气机械式控制主导受影响；中国环保控制力度加大，产品制造成本上升（如电镀）；等一系列的文化、科技、生态环境因素的变化对民族电工行业带来的威胁是重大的，预计2015年中国人口将出现拐点的人口环境变化，更是给民族电工行业的快速成长划定了一张期限时间表。

　　2、行业竞争环境分析

　　在过去的几年时间里，中国电工行业的高端领域的国际电工巨头加快了他们的整合步伐，另外还有几个世界级的电工巨头，也在通过各种途径寻找切入中国市场的机会，并开始了广泛的前期市场调研工作。预计在未来的2-3年内还有几个国际电工巨头将会陆续进入中国市场。行业的高端层面竞争压力加大。但是处于中低端的民族电工企业带来了一个伴随挑战的机遇，中低端市场的变化加剧。在变化中能否实现突破。与电工行业原材料紧密相关的国际市场原油、电解铜价格的大幅动荡上扬，电工行业的原材料、配件供应商也在这一背景下加快了整合的步伐。进一步推动了电工产品制造成本的上升；另外以建材超市为代表的渠道商也加快了整合的进程，逐步向电工产品制造商伸出了控制渠道的触角，迫使制造商增加进入渠道的成本上升；这些都将对电工企业的发展带来威胁。 3、民族电工品牌面临的优势与劣势分析

　　民族电工品牌与国际电工巨头相比，由于先天与后天环境的共同作用，在有形资源上面存在的巨大的劣势，同时在基础管理、人力资源、供应链、技术研发、生产制造、品质控制都与国际电工巨头存在一定的差距。在营销的过程中民族电工品牌宏观上注重战术的应用，而国际电工品牌更加注重战略的应用；民族电工品牌在品牌形象的策划与建设、传播控制、渠道管理、产品创新、资本运作等领域存在一定的劣势。而在市场信息反馈处理速度、生产计划的适应性和熟悉本土文化方面存在较大的优势。 二、民族电工品牌PK国际电工品牌对策建议

　　民族电工品牌与国际电工巨头通过我们上面的宏观分析，基本上可以得出一个结论民族电工品牌PK国际电工品牌过程中，剔除资本运作的因素以外，民族电工品牌的劣势是表现在软性层面的短板，将如何去从微观上去弥补软性层面的短板？笔者将对在实际操作过程中面临的问题提出以下的建议供参考： 综上归纳分析：民族电工品牌与国际电工品牌之间的差异也如同其他行业民族品牌与国际品牌的区别类似，但又有电工行业的个性特点。这也是不同文化背景下产生的管理模式与风格的不同。基于民族电工品牌与国际电工品牌角逐的是中国市场，作为主场地利优势的民族电工品牌完全有机会与时间去扬长避短，以快速反应的营销作战风格去最大限度的适应中国市场的复杂与多变性。中国还有广阔的农村市场正在快速的成长，为中国民族电工品牌的成长储备了一个巨大的战略空间。一两年来几大外资电工品牌并购后一直处于文化整合的阵痛中，高层动荡，中层不稳定，市场表现乏善可陈。并没有当初大家预想的那样以雷霆之势将对民族电工行业带来巨大的冲击。然而可能事情正在悄悄的起变化，与当初国际电工巨头高调进入中国相比，今天我们看来似乎一切静悄悄的。但是我们民族电工品牌目前现状也不容乐观，现实中我们民族电工品牌中的老总有舍得几万块去买一块手表，花百万买奔驰宝马，而自己的品牌形象却是几千块RMB还嫌贵的一套VI，结果是做出的VI系统是标准件，没有品牌个性，曾有一民族电工企业，早在10年前企业的老总还开着桑塔纳的时候就拿出38万去做了一套CIS，当然这家企业现在早已是中国电工行业位列前三甲多年。曾面对着一开奔驰350民族电工企业的老总搬出26个注册商标问我们今年用哪个商标合适，当时我们真的感觉草莽英雄时代即将终结。思路决定出路，定位决定地位。欣慰的是当国际电工巨头大举进入中国的序幕拉开，对民族电工行业产生前所未有的压力，不少处于内忧外患境地的民族电工企业开始思考如何面对挑战，并开始尝试寻找差距中变革与创新。生于忧患、死于安乐这也许对中国民族电工行业的整合是一个利好的讯息。

　　思想的高度决定发展空间，中国民族电工品牌与国际电工巨头同台共舞还有很长的路要走。正如此，我们民族电工品牌更要提高警惕从战略上藐视对手，从战术上重视对手，深挖洞、广积粮，获取自己品牌在未来的几年内同国际电工巨头在中国电工市场分庭抗礼的门票。谨以此文抛砖为中国的民族电工行业未来发展提供参考。