在我的观点里，中国品牌国际化，到目前为止真正成功的应该只有华为！

纵观中国市场经济30年，对比欧美品牌，中国企业在产品、服务、模式上的全球性重大创新几乎为零。中国经济的发展是靠中国企业对欧美产业链的成本转移和承接，原创能力非常薄弱，只靠低价成本优势生存，但随着国内成本的抬升，曾经赖以生存的成本优势消失殆尽，与韩国三星形成鲜明的对比。

国际化仍未成功，突遭转型之困

国际化一直是中国企业品牌的“中国梦”，但为什么这个梦难以实现？当这个梦还没实现的时候，现在又遭遇互联网时代的转型危机，正因此业界关于国际化的探讨被暂且搁置，国际化的问题不是第一问题，在国内市场安全转型被摆上第一紧急要务。

2013年下半年，国内传统行业普遍出现销售增长乏力严峻态势，如何转型？尤其百亿级别的传统企业如何转型更是难上加难。如果没有创新，国内企业靠现有产品能实现国际化品牌打造吗？出口增长乏力已经证明中国的低价倾销之路夕阳西下。所以，当今中国企业面临两座大山压顶：国际化与互联网时代转型。

如何同时推翻这两座大山，同时完成国际化与转型，唯一出路在：产品、服务、模式的颠覆性创新上。渐进式的创新难以满足两大需求，国内唯有海尔一家在艰苦转型的路上，其他过百亿的企业根本没有动起来，仍然走在传统商业模式路线上，这是中国传统企业的最大集体危机。

国民思维不改，国际化100年难实现

用两个字形容过去中国企业30年思想状态：浮躁！如果用四个字形容当前中国企业的状态：更加浮躁！面对互联网时代技术和工具的快速迭代，很多传统企业，尤其是中小型企业把互联网当成了救命稻草，以为微营销能创造财富奇迹，这种心态对实体传统企业是一场灾难，更不要谈国际化的梦想。

利乐公司创始人花费10年时间研发利乐包装，让包装重量占总体食品重量7％，比大自然最好的包装－鸡蛋壳比重（13％）还要轻，因此重大创新才开创全球1000亿销售额的国际化品牌。试问，我们中国企业哪一个企业有这个耐力和雄心？国际化没有捷径，唯有坚苦卓绝的创新才能实现（微信公众号：FENSIDIGUO，粉丝帝国）。

百度抄的是Google，淘宝抄的是易趣，搜狐抄的是雅虎，中国企业最擅长拿来主义，连这些所谓最新锐的互联网公司也在抄袭，凭什么国际化？更不要说中国的传统制造企业，更是把创新当作去国外找个产品模仿，甚至有企业以此为傲，自封为：后发制人。大企业抄国外的，小企业抄大企业的，个体户抄小企业的，中国这30年来就是在抄来抄去中存在。

丰田公司为研发普瑞斯混合动力轿车，从80款发动机中内部PK留下10款，最终PK留下一款，这种创新精神实在是让人敬佩，所以才成就丰田汽车畅行国际市场，获得全球消费者的尊重。

一个品牌，起码得让消费者尊重！苹果手机凭什么占有全球手机市场75％利润，靠的就是产品创新。而中国国民素质里有太多偷奸取巧心理，不尊重知识产权，最后自食恶果。比如国内盗版微软软件，最终搞死了国内软件创新者，而丝毫没有影响微软在中国大发其财。

不实现转型，免谈国际化，互联网救不了

中国传统企业遭遇的国际化困境和转型困境，根源就在产品、服务、模式的创新苍白上。

最近O2O、微营销等概念火的一塌糊涂，而且频频出现O2O成功案例解读，但看看因为启用O2O后整体销售增量到底有多少？其中一个服装品牌的O2O案例被广泛宣传，但其300亿销售额中，微营销起到的销售增量才1000多万，对外宣传的销售额是包括了线下实体店的销售。所以，如果计算O2O增量，很多案例是经不起推敲的。

O2O对不对，对，但没有产品创新和服务、模式创新，规模化的销售增量是不可能产生的。现在国内90％做O2O电商的传统企业都是不盈利或者微利的，步履维艰，为什么？用新营销模式卖老产品，根本卖不动！或者短期领先竞争有一定增量，但随着网络技术工具边际效应递减，长期难以持久规模化销售。

很多传统企业仍然绕过产品和服务创新谈转型，想继续找到捷径，仿佛把微营销当成了最后一根救命稻草，这是根本行不通的。今天的传统企业绝对不是单纯面对或者使用互联网的转型，互联网对于实体企业永远是工具。转型的本质，是真正通过产品、服务、模式创新，再辅以微营销工具才能扭转企业的发展颓势。