一、品牌经营战略的重要性

       品牌资产经营（创造、管理和营销）战略近两年愈来愈体现出其重要性，从企业经营的角度来看，其理由有三：一：在市场竞争日趋激烈的经济环境中，绝大多数企业人的营销阻力加大，利润普遍降低，企业转而努力使得原来的无形资产品牌价值转为“有形资产”。二：由于流通牙，厂商对消费者的影响力部分转移至流通企业，迫使厂商不得不加强拉品牌对消费者的影响力。三：因商品的平均周期缩短，新产品的市场导入频繁，因此拥有知名品牌的企业面对大量新商品的上市，会越来越重视现有品牌的优势。

二、品牌力及其构成

       一个企业对品牌价值的重视，主要是借助于品牌形象的强化而提高，对厂商而言，消费者对某一品牌所特有的品牌形象即为其品牌X（Brandpower）。任何企业在拟定品牌战略之前，都必须对现已公司品牌的品牌X作出评价。以下为国外最近风行的评价模式，在此评价模式中品牌知觉优势及品牌活力是形成品牌力的两大要素。其中品牌知觉优势是由消费者认知并熟悉品牌所产生的亲近感，以及由好感而来的尊重所决定；而品牌活力则是由品牌对消费者生活之意义所带来的适宜度及该品牌所拥有的特证，即差别法所构成。因此，最好的品牌即指在消费者知觉中市场地位高（形象好）而且有活力（品牌形象上长中）的品牌。

       品牌力的构成可参考下表：

三、品牌经营战略

       为追求品牌价值利益的最大值，这里提出以下五种基本品牌经营战略：

       战略1：品牌发展战略

       从新品牌诞生之日起一直采取强化营销战略，使品牌有活力的发展，最后成为领导品牌，但是注意整个过程必须有计划地去发展。

       战略2：品牌形象加强战略

       品牌已经拥有相当的活力，不过还未取得消费者的品牌地位认同，这通常是因为缺乏适当的建立品牌形象的活动所造成。因此，应该加强提高形象的宣传活动，直到领导品牌的地位。

       战略3：品牌延伸战略

       在品牌慢慢地得到消费者的认同阶段，但是欠缺营销活力时，应有计划地导入新商品，以求品牌的活性化，加强消费者的偏好。

       战略4：品牌活性与战略

       消费者对品牌形象有认同及尊重，不过近年来已经欠缺活力，若不采取加强的力作便会继续衰退。因此，须以再活性化活力来加强品牌力。

       战略5：品牌撤退战略

       因市场环境的复活，既有品牌已经不适合新市场环境，厂商即以新品牌来取代原有品牌，重新开始新品牌的资产创造工作。

       企业可借助于这些富有战略性的品牌经营方式，扩大品牌力的利益贡献。而品牌力的利益贡献也即品牌资产。品牌力对企业有贡献的理由有以下两点：第一是由于品牌力的提高而使销售增加，二是随着营销效率的提高而使销售增加--意指随着品牌力的提高，消费者的忠诚度也会提高，因此对广告销售等营销手段的接受度也因此提高，同时也较易降低营销费用，提高营销的整体效果。

 

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