首先，战略是梳理系统的——战略的起始点与原始功用则是对企业系统的整体梳理，以此来确定战略的出发点与基准点。
其次，战略是可以用来设计系统的——系统是可以被设计、被管理的，战略则是设计系统的抓手，通过战略对企业系统进行设计，促进企业系统的良性发展与系统循环.

另外，战略是可以创造更高级系统的——通过对企业系统的本质认识可以发现战略的最重要目标是创造出一个更高级别的系统，通过战略设计与实施促进系统的更迭升级。
最后，战略可以导致高竞争力复杂系统的涌现，演进和智慧化——战略可以对系统进行有效影响与改造，促进企业这个复杂系统进行有效进化，向智慧化系统不断演进。
在战略环境沧桑巨变的同时，战略的对象则日趋呈现超边界发展的趋势，它们共同构成了战略变革与管理的基础。战略对象的发展趋势为以下七个阶段：

单体公司战略
集团战略
供应链战略
产业链战略
生态链战略
联盟战略
区域与国家战略
变革的时代需要有变革的思维，我们需要运用超边界、超手段、超组合等各种各样的国家管控手法去打造一部登“天”的悬梯，去突破河水的界限而腾飞于长空。
在战略的超边界发展趋势给企业战略管理带来了更高的要求。。在战略的管理过程中，有众多可有效实施的方法供战略设计者思考。
硬计划——通过硬计划实现战略落地的可操作性与有序性，避免出现战略实施与战略规划出现重大背离。
弹性规划——企业必须对战略的规划引入弹性机制，实现战略规划的自适应性与它适应性发展，积极响应外部环境与内部要求，同时对战略规划的时间作出周期性安排。
情景战略——根据企业未来可能面临的各种情景针对性开发出不同的战略模型，不同的战略模型对于企业有不同的跳代式影响，从而形成不同的组织智商。
复杂系统式战略——将企业看成是一个复杂系统，通过有效设计、管理和影响企业的战略。对于集团企业而言，通常我们采用三层面战略体系，生态式构建集团发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和集团能力这五个战略元素。
组织智商式战略——企业通过对系统内外部的规律进行解构，通过群体元素的思考和理念，在交互式实践中自觉觉他、自助助它、自利利它，达成组织智能的循环升级。