集团战略以整体意图和利益为导向，对集团整体发展的进行顶层设计。然而不同层次的顶层设计，对集团所带来的效果是决然不同的。

五个带来不同效果的变革层次，每多上一个层次带来截然不同的指数级的变革效果。
第一层次：产品与服务层次。企业持续经营的基础，是企业社会价值最直接的呈现载体，利润产生的根本。
第二层次：商业模式层次。基于企业核心发展主张，对产品与服务的综合优化与设计，尤其是与企业相关的每一个生态合作伙伴。
第三层次: 系统层次。以系统发展的视角，对企业所涉及的生态链、产业链、供应链等进行综合设计与优化。
第四层次：制度层次。从结构出发，进行规则设计，框定相关制度。
第五层次：理念与信仰层次。属于最高层次，指赢在境界上才是最彻底的胜利。
通常某一层次呈现的问题，解决的方法不应只局限于该层次，而应该从更高一层、甚至于源头进行剖析，解决更高层次的问题。本质问题解决的越彻底，表象问题断决的越直接。
华彩认为，企业是个复杂系统，而企业的衍生系统同样是一个复杂系统。那么，集团战略作为一个复杂系统是具有自组织效应的。体现在以下三个方面：
用内部稳定的时间长度，超越外部波动，赢得宝贵的定向，最短路径发展时间。
超越随波逐流的波动式发展。
用内部稳定获得战略规划的高达成效应。