产业整合型战略是基于产业的战略思考，结合对宏中微战略环境的分析，以超级理论为导向，通过对生态链、产业链和供应链的构建，实现对产业的整合，进而将企业打造成为产业的领导者。

产业整合型战略的核心就是构建，即主动地以产业内外整合为目的，以企业自身为中心，通过构建生态链、产业链和供应链，策动各方资源，使之围绕者链主来运行，进而提升企业在产业中的地位。
产业整合型战略同样最终体现到企业的基本战略、发展战略、商业模式和职能战略四层级战略之中。
一、构建生态链
生态链是指企业与外围层层要素之间形成的依存关系，运作规则，价值流转，及各要素之间的动态关系，总和构成该企业的生态环境，称为生态链，包含企业与产业关联因素构成的横向体系、企业与外部环境构成的纵向体系、产业与相关产业构成的产业环境、产业与政府与金融机构与社区构成的社会环境。

未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是商业“生态链”之间的对抗。谁能构建运作良好的生态系统或生态链，谁就能在竞争中胜出。生态链是全新的一种战略层级，它揭示了经营社会、推动社会的核心理念，生态链更大的是化学上有机的一个推动。让社会以不同的形态成长，就能够形成不同形态的生态链，目前全球最大的人工生态链就是互联网。
构建生态链是企业或企业集团基于生存哲学和价值观，对生态链发展的战略愿景、演化路径的统筹性设计，由此形成生态链各层面的参与者的行动性纲领。利用大格局的思考模式和整体性的统筹设计，企业引导生态链战略与自身集团战略相契合，形成战略共振，打造超强生态网络。
通过构建生态链，运用多种生态系统整合手法，建立利益互锁、形成多级利润区，发挥产业链、供应链的协同效应，实现产业的整合。
二、构建产业链
产业链的形成无外乎是改造现有、构建新有，以及合并已有、异化已有。传统的两三条产业链合起来、自然产业转变成一个产业链。而处于大时代变革的时期企业，需要拓宽视野，突破传统思维惯性，跳出自我边界，用产业组织组织者和控制者的思维审视自己的产业链，塑造自己的产业链思维，构建企业的产业链战略。产业链的构建者，除了能够策动政府，推动政策，进行产业治理以外，它必须要有能够促使产业链聚合因素的出现。

企业构建产业链的最终目标是要成为产业组织者，拥有产业控制权，进而夺取定价权。
构建产业链的核心是设计产业链内部空间。对产业链内部各环节进行拆解和分层，找出产业链中的关键枢纽区，理顺各枢纽之间的关联，并以不同级别层次的枢纽为节点，重新设计产业链。在设计的过程中，链主需要挤压产业链空间，挖掘出产业链中的高价值点与可控制点。
三、构建供应链
一般而言，供应链的构建是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
在产业整合型战略中，构建供应链指的是以产业整合为目的，通过主导体系构建，链主培育产业中上下游所有的供应商，打造一条以我为主的供应链，并推动整个产业的发展。
四、产业整合型战略的五个层次
产业整合型战略根据战略境界的高低，划分为五个梯次，分别为产业价值强化型、产业价值创造型、产业改造型、产业再造型和产业颠覆型。

产业价值强化型是指通过产业的整合，强化企业在产业中获取价值的能力。产业价值创造型是在获取现有价值的基础上，通过对产业解构和整合，发现并创造新的产业价值点。产业改造型是企业通过对产业链或者供应链的整合，将原先的产业链或供应链拉长、拉宽或者缩短，改变原有的产业链或供应链结构。例如，随着微系统产业的发展，其强大的整合集成效应缩短了电子信息产业的产业链与供应链。产业再造型是对原有产业进行更高层地重构，乃至改变原有产业的生态系统，使得产业焕发新的生机。产业颠覆型则是通过对三链的重新设计，形成了一个全新的产业生态系统，颠覆了原有的产业格局。例如苹果公司，就是通过打造相对独立的生态系统，并通过培育不断地使之壮大，最后颠覆了整个手机产业的格局。