产业型战略是企业围绕着如何做强、做大、做深产业，基于产业的战略思考，结合对宏中微战略环境的分析，以超级理论为导向，对产业情景进行塑造，在扩大战略空间基础上进行的战略选择。

产业型战略最终落脚到企业的基本战略、发展战略、商业模式和职能战略四层级战略之中。其中，基本战略本质就是企业的经营哲学，虽不涉及具体进入哪些产业，但对企业的产业战略具有指导意义。发展战略是企业究竟如何发展的纲领性总结。在产业型战略中，发展战略就是采取产业链卡位、供应链卡位和价值链优化的发展模式。商业模式更进一步地探讨在发展战略下，如何去获得利润。在产业型战略中，企业通常从产业链、供应链以及价值链中发现利润区，构建相应的盈利模式，同时通过强化对产业链的控制力来保障乃至放大价值。职能战略是企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略,即每一职能部门所采用的方法和手段。
产业型战略的核心是通过对产业链卡位、供应链卡位以及价值链优化，提升企业在产业领域中的核心竞争力与话语权。
一、产业链卡位
华彩认为，产业链包含以下几点内涵：

1、企业之间形成的自然的横向关系，或企业通过一套规则把上下游企业组织成一套人为的横向体系。
2、这套横向体系在政府，产业政策和产业环境的引导下所呈现的内在关联性。
3、这套横向体系与社区，相关外部服务支持，金融机构之间的互赖与互促关系。
那么，何谓产业链卡位？一般来说，由于产业深化，产业价值链延长，一个企业要在产业链的各个价值环节上都具有领先的竞争力几乎是不可能的，企业可以将资源集中于最具有竞争力的环节，把握产业价值链的战略控制点，而将其他环节外包，以降低成本，强化核心竞争力，提高收益率。
在现代信息社会，虚拟组织大行其道，通过关键环节的关键点如渠道、原料资源、核心技术、标准的精确设计，可以建立起法律上不是一个集团的利益集团，实现产业链卡位，实质地影响和掌握产业链。
二、供应链卡位
供应链是企业与上下游企业构成的横向体系内的一系列关系和运作的总和。
供应链战略是研究一个企业如何有效的驾驭上下游，包括管理上下游与企业本身之间的契约与交易界面，以及信息、物流、学习、制度、创新等各种各样价值如何有效地形成一个价值流、信息流、能力流，从而形成一个以我之有限身体和有限资产，组合管理世界上之较大、极大资产，从而以能力互补、价值互补、学习互补、知识互补、资产互补为价值挖掘手段，以能力输出、流程输出、制度输出、要求输出为整合手段的一个价值获取剪刀差。

供应链卡位是企业对供应链控制的重要手段之一。其内涵主要包括四个方面：
1、要以理念的营销，俘获第一批经销商、供应商，和其他利益相关者，与他们之间形成一个供应链战略的初步状态。
2、以供应链初步状态为模型和基础，供应链链主进行一定的亏损，道义式供应链的运作，呈现所有的参与者盈利的假象或状态，吸引第二批、第三批、第四批供应商、经销商的进入。
3、在进入过程当中，逐步地优化，蚕食式地、小步快跑式、千层饼式调整营销政策、合作模式、交易政策、协作关系，再逐步地发育，推动供应链生长的过程当中，将游戏规则朝向有利于自己的天平来调拨，这个动作也不可或缺。
4、必须全力以赴地打造各种供应链控制力，控制资产，使得供应商围绕着链主转，链主从社会上拿到各种资源、资金、项目、政策和额外资产，向供应商、经销商进行配置，而且进行内部掠夺和内部配置。
以沃尔玛为例。一方面，沃尔玛通过逐步地诱引供应商接受其订单，给其较好的商务条件；另外一方面，沃尔玛提出硬性条件，要求供应商采购某设备，通过某认证，拥有某种资产，拥有某种技术，逐渐地蚕食地逼迫之下，终于供应商量做得越来越大，品质做得越来越高，资产越来越独特，最终不能向社会配套，产能不能够被社会消耗，只能向沃尔玛畸形地供应。久而久之，沃尔玛对供应商的控制力越来越强。
三、价值链优化
价值链指企业业务活动的多环节之间的关系，以及管理活动对业务活动的支持，所构成的价值组织，转化，生成，交付的全过程。

价值链优化是企业对价值链进行整合等一系列活动，一般常用的措施包括业务流程再造、组织再造和文化变革、业务外包、产业价值链整合、供应商协同、分销商协同、顾客联盟等等。
其中，产业价值链整合是将具有竞争优势的各种资源通过它的组织结构和价值链内在联系，把供应商、零售商乃至顾客联结起来，增强产业链中各企业创造和保持竞争优势的能力。产业价值链相关企业之间通过相关业务流程、价值环节的相互合作配合，可大幅度降低协调成本；战略协同可以有效地减少共筑价值链系统的妥协成本；产业价值链相关企业之间的适度松散性避免了共筑价值链系统时产生的僵化成本。
四、产业型战略的商业模式的核心是三层次业务增长阶梯
我们发现，所有不断保持增长采取产业型战略的企业的共同特点是保持三层次业务的平衡发展。企业通过能够源源不断地建立新产业业务，它们能够从内部革新其核心业务，而又同时开创新业务，它们所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通，一旦出现减退势头便不失时机地以新替旧。

也就是说，随着企业的发展，成长产业将转化为核心产业，未来产业将转化为成长产业，实现产业升级。同时，成长产品将转化为核心产品，未来产品将转化为成长产品，实现产品升级。
五、产业型战略的五个层次
产业型战略的根据战略层次又可划分为优势定位型、独特结构型、枢纽区型、产业价值集中型、产业链主型五个梯次。

最基础的是优势定位型，即企业找到自身在行业中的优势定位，做好自己的“一亩三分地”。稍高梯次的是独特结构型的产业型战略，其通过对产业链的深入解构和把握，形成较其他企业独特的产业结构，构筑了企业的比较优势。枢纽区型的产业战略主动设计性更强，在掌握产业链各层次特征的基础上，卡位产业链中的枢纽环节，打造产业高势能，进而形成瀑布效应。产业价值集中型对产业链中的价值链进行解构，挖掘、卡位并聚集各产业链中的高价值点，进而占有产业链中高利润的环节。产业链主型是产业型战略的最高境界，以企业自身为中心，不断提高自身势能，打造一条具有强控制力的产业链，甚至创造一套产业链运行规则，使得其他上下游企业、供应商、分销商等竞合者都围绕着链主转，而链主能源源不断的压榨、吸取产业链的价值。