时下很多企业集团化了，但是令人感到很悲哀的是，它们的战略仍然是单体公司的战略，不是一个集团的战略。单体公司和集团公司的战略和战略运作特点通常来说是不同的。

从战略特点来看，就单体公司而言，一般就一个中心，利益层次较单一，内在的变量小。而对集团公司来说，往往存在多个中心，中心之间利益关系复杂，内在变量大，外部变量更大。
从战略运作特点来看，单体公司具有运作五大特点：
运作重点在企业内外部的关联
投资与管理一体
主要赚产品利润，以及产品衍生利润
通过市场化运作获利
战略最大的运作空间在于产品组合互补
而集团公司战略运作具有以下六大特点：
运作重点在子公司之间
投资与管理可合可分
赚产品，资产，集团，三个层次的利润
计划+市场化获利
战略最大的运作空间在于产业组合打群架，产生变形金刚效应
一个集团的战略和单体公司的战略最大的差异是，集团的战略是一个顶层设计，换言之，一个集团战略绝不是各个子公司战略的加总，而是集团本身有一个顶层设计了以后，讲大的结构的局部设计分配到各个子公司，形成各个子公司的战略。
一、单体公司战略
1、单体公司战略的四层级表述

四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础：
（1）第一层级——基本战略
确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。
（2）第二层级——发展战略
企业如何发展，如何管理不确定性，如何促使企业质变，如何配置资源。
（3）第三层级——商业模式
商业模式是一种新的思维方式，它颠覆传统战略的设计过程，从现有规律的破坏者的角度思考，提供更大更深更有价值的产品或解决方案，给客户提供一个更垂直、更一体化，更低风险，更具备信息和知识含量的服务，通过生态链去提供一种能思考，有生命，有动能的价值。
（4）第四层级——职能战略
职能战略是企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行经营战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段
2、单体公司战略的定义
简单定义：
单体公司战略是一个做大做强的方案
一般定义：
达成企图的计划，以及指导行动的原则（企图是面向未来的，计划是为了实现企图，行动是执行计划，原则在指导和统筹行动）
复杂定义：
引导一个组织进行整体思考的系统设计，以及促发该系统设计得以实现的资源配置准则，还有形成支撑体系的原则，方法论，计划。
二、集团战略
1、华彩之三层面集团整体战略体系的构成

华彩认为，集团战略不是多个子公司战略的加总，而是一套以整体价值最大化为导向的系统设计。集团战略体系包括集团整体战略、总部层面战略、和各子单元层面业务战略共三个层面。
集团层面战略是指整个集团把所有子公司涵盖在一起的上层建筑。在发展模式、资本运作、产业组合、横向战略、集团能力建设上面，需要一个整体的设计。
集团总部战略是能够把集团战略推行起来的战略，执行是以总部来专断，总部是指挥者和调配者。
子集团及业务单元战略是在上层建筑的集团整体战略框架内，针对各自的业务，被动地设计业务层面的战略，
2、集团战略的简单定义
集团战略是一个集团发展的原则，路径的设计和构想。集团战略不是子单元战略的加总，而是先有一个先天，原始的总体意图，再进行分解。子单元无权开放式设计自身战略，必须基于集团的战略来做再设计。
集团战略是共同纲领，是引领所有子公司战略再设计的基础。集团战略是顶层设计，是先天，原始的总体意图，不考虑子单元，以整体意图和利益为导向。
3、集团战略的一般定义
基于一个集团获取价值最大化的认识的突破以及理念构造，所形成的该集团如何统筹整体运作，兼顾多个方面的系统设计，以及促发该系统设计得以实现的资源配置准则，还有形成支撑体系的原则，方法论，计划。
4、集团战略的复杂定义
集团战略是一套处理多种矛盾的多维度决策体系。集团战略必须要海量运算这些维度的矛盾，统筹最大化效应，从理念，原则，体系，系统构成，元素等多个层面来处理问题。集团战略将重点解决下列多组矛盾：
（1） 系统内部中有多种经济体.
（2） 每个子公司都有不同的外部社会关系.
（3） 集团总部与各个子公司有不同管理关系.
（4） 追求发展最大化，摩擦最小化，风险适中化，社会责任等多种目标
（5） 各个子公司的追求之间同时存在正关联和负关联。

三、从单体公司战略到集团战略的五个梯次

随着越来越多的企业趋向于集团化发展，单体公司战略到集团战略的转变逐步受到企业的关注。华彩认为，从单体公司战略到集团战略转变一般有五个梯次阶段。
产品层次战略是最需要依托集团内在能力的竞争战略，聚焦于产品。其核心是三层次业务增长阶梯：拓展和坚守核心产品、建立成长产品、创造有生命力的未来产品。
商业模式型战略重点思考内部公司和产品之间，外部供应链、利益相关者之间通过构成怎样的一个交易结构，呈现和外化出一个基于整个链条的竞争力。
产业型战略是以产业为视角，通过产业链卡位、供应链卡位以及价值链优化，在产业中做深做强。
产业整合型是用资本等手法来产业，以链主的身份，对生态链、产业链以及供应链进行构建，进而对产业进行整合，以寻求对产业的控制。
集团型战略是站在集团的高度，对集团下属多个产业板块进行一盘棋式的设计，通过产业组合乃至产融结合，放大集团价值。

从单体公司战略到集团战略，战略层次每上一个台阶，就是一个质的转变，其复杂性及实施的难易程度都大大提高。产品型战略只需要专注于负向价值经营，通过提升内部管理等方式获取负向价值，可控性强亦较容易实施。而对于集团型战略而言，不仅需要对企业系统内部掌控，更需要对政治、金融、产业资源等系统之外的因素进行把握。