对企业基因的构建，就是对企业的内核进行解构和设计。

1、企业的基因如何构建
华彩认为，企业的基因分为信仰基因、认知基因和价值基因。不同类型的基因具有不同的基因因子和基因性态。基因因子指的是该基因包含的要素，而基因性态指基因因子呈现的特征及态势。
以信仰基因为例，包含信仰、理念、使命、价值观和愿景等基因因子。不同企业的信仰往往是不同的，有些企业以诚信为自己的信仰，而有些则体现为卓越。
企业基因的构建就是先将企业基因打散，然后通过选择基因类型、筛选基因因子并对每个基因因子的性态进行个性化设计，最后对碎片化的基因进行融合，形成企业的内核基因。

2、对复杂系统的设计和推动导致——人造经济
通过扭曲现有经济规律，人为的设计和制造一些有利于自身的规律，并进行引导性投入和规则设计，最终制造出一种令到自身利益最大化的经济规律，异化社会，并再造社会。
其实人造经济和市场经济相反之处就在于，人造经济认为可以首先制造一个规律，制定一个规则，强迫消费者来服从他，最后消费者服从他了，整个链条打通了，这个经济也就形成了，循环也就完成了。
动力要素的构建

对企业战略动力本质的深入解构，有助于把握推动战略运行的动力机制。动力构建是保障战略运行的润滑剂，乃至是战略意图实现的加速剂。通常，我们从动力的结构，包括企业组织智商、企业的学习与反馈机制、企业组织能力，组织自我调整与修复能力，组织突变几个维度来构建。以组织智商构建为例，从八个方面不同视角入手构建组织智商，包括：组织智商的形成、组织智商的运作机制、组织智商的影响因素、组织智商的系统化视角、组织智商的运营体系、组织智商与人脑的类比、组织智商与人工智能的关系以及组织智商对组会文化的影响等等。从一个组织能从进行集体思考与洞察，并发展出一个大脑型组织的高度来解决这个问题。