战略重在把握本质和规律

集团企业作为复杂系统的一种，其战略认识和变革变得越来越复杂，集团战略的认识已经远远脱离了传统企业战略的认识和理解，必须要有哲学高度，必须有对系统的洞彻，必须缔造及管理其运作过程，必须把握动态、乃至管理蝴蝶效应。总而言之，战略的本质就是如何引导和管理复杂系统。
具体而言，就是从系统、时间、空间、基因、动力五个哲学要素来把握战略本质和规律、来引导和管理复杂系统。战略的这五种哲学要素，都有一些基本的类型表现，但这些不是直接的战略类型，而是形而上的本质和规律，是具体战略类型背后原则和共同范式。 
系统—组织智商型，复杂系统管理型，系统设计型，系统影响型，互动型，融入型
时间—时间跨度型，主动节奏型，冲浪型，速度型，时间异化型
空间—空间广度型，空间组合型，空间阶梯型，空间异化型
基因—设计型，模仿型，智慧型，优化型，对冲型
动力—外缘型，内生型，变革型，竞争型，认知型
二、对系统的再认识
基于战略本质和规律下，对系统需要从以下几个方面进行再认识：系统的几个层次（机械系统—有机系统—生物混沌系统—复杂系统—组织智商系统），系统演进的规律，认识系统的规律和系统的叠套特征。认识的目的是为了更好地对系统的结构进行阐释，从而为集团战略规划奠定基础。下图是根据“道、局、势、术、场、能、气、技”系统结构解析模型看集团战略和管控。

道、局、势、术、场、场、能、气、技八个方面构成了整体管理全局观的系 统部分，是整体管理全局观不同系统层次的体现。其中，
道——掌握规律、认识论以及经营哲学;
局——战略布局，以及运局；
势——在各种力量交错的环境中左右逢源;
术——战术系统化，职能战略、运营策略;
场——构筑经营的层次和逻辑，如制度、文化、组织智商;
能——企业的能量、能力;
气——贯通、匹配和有机运作，如流程与运营;
技——技术、措施的组合于管理。
三、对时间的不断再认识
把握战略的本质和规律，需要对时间进行再认识，包括时间的异化，时间函数的认知，时间的不均匀特征，时间的量变特征，时间的内在矢量和特征，时间的蝴蝶效应特征。
同时要注意时间是可以管理的，一般的管理方法有压缩、并行、转移、拖延、扭曲、储存、折断、掠夺。例如，从时间压缩来看，投控类企业从投资，到熬过项目的现金流出血点，最后到获得回报，经历了一个大V形，随着时代发展，首先，这个V形曲线被压的越来越深-----要投资越来越多的钱才能获取回报，其次，这个V形曲线越来越窄-----从大投入到大产出之间的时间越来越被压缩。这就是所谓的V形曲线和挤压效应。

四、对空间的不断再认识
掌握战略的本质和规律，需要对空间进行再认识，包括空间的异化，空间的维度，空间的拉升、压缩、压扁、空隙化、致密化，空间的黑洞特征，虫洞特征，空间的碎片化及反碎片化特征。
具体而言，市场空间、产业发展空间、利润价值空间等等都在不断地演变，都可以被人为地做长、做大、重组、扭曲。以沃尔玛为例，人为地将集团利润空间从原来的卖场利润拓展成为十大层次，每个层次都能赚钱，这也是沃尔玛能在全球所向披靡的原因。
五、对基因的不断再认识
企业的基因是企业从起源到发展，内部所带有“遗传”性和“自组织性”的本质要素。基因内部进化的外部表现就是企业的发展。每个企业都具有自身独特的基因。
对基因的不断再认识，有利于企业把握战略的本质和规律，体现在以下几方面：基因的异化，基因遗传与变异，基因的设计，基因的再造，多基因的片段式集成设计，基因的预埋特征。比如，某军工集团充分意识到自身内部计划经济的基因严重阻碍了自身的市场化拓展，面对基因缺陷，该集团通过在内部机制等方面上突破，寻求把握新的发展机遇。
六、对动力的不断再认识
基于战略本质和规律下，对动力需要从以下几个方面进行再认识：外部动力，内在动力，制度动力，认知动力，浅表动力与深层动力，规律动力，布局与御势能力。
七、战略就是对本质和规律的解构与构建

集团战略就是通过对系统、时间、空间、基因、动力五大战略本质规律的结构，运用极化、锐化、拼组、衍生、嫁接、扭曲、压缩、延伸等构建方法来构建战略。
战略构建手法把各种战术和措施，排列组合编组在一起，形成一种空间结构，逻辑结构。这种组合不是简单的相加，而是通过对各元素的作用、各方利益和矛盾进行融合，将其效用放大。
运用构建手法形成的战略是原则性的对过去问题的矫枉过正。战略是一种偏激的资源配置指导，其在某种程度的牺牲和隐忍是为了壁垒和霸权资产的构筑。
同时，构建型的战略是也是锐化，极化的思维表达，也是原则建立。通过某些思维的显性化表达，以及若干顶层原则的确立，将企业领导者对企业的发展的终极想法落实到企业经营目标之中。