当我们详细地进入到大中型企业所不屑一顾的隐性的地下市场和微观世界时，通过揭去常态市场的表皮，探下身来，仔细研究小企业稀奇古怪的战略和做法，研究其组织深处的奥妙和漩涡。我们越是观察越是可以体会到：小企业战略既取决于一个国家国民最基本的战略素质，又反过来影响后者。
日本人就喜欢玩精细化，在非常有限的资源，非常狭小的空间里面，把一个生意做精细。这事实上是日本这个国家国民战略素质的体现。而美国崇尚创新和成功的精英文化，俄罗斯的冒险和悲壮的英雄文化，德国的严谨文化，都是一种国民的战略素质的体现。
这种国民战略素质决定了每个国家的中小企业，尤其是小企业的战略会严重不同。反过来，小企业战略中的智慧和创新点，如果被挖掘出来，进行有效地传播的话，甚至可以改变国民素质，至少在很大程度上，可以改变和改造先进创业者的做法、思维和认识。
我认为越研究小企业战略，越研究得入木三分，越能够改造当前中国的大中型企业的这种古板、死硬、傻大粗重的战略。越是向小企业学习创新，学习它的认识，越是能够改造大型企业的世界观和价值观。
小企业用它窘迫有限的资源，尚且能够进行如此广大、深刻、细致的思考，进行如此高效率的运行，那么拥有了如此庞大资源的大型企业，尤其是大型国有企业，如何去提高你的战略效率呢？这类问题值得我们去揣摩和深思。
目前大型企业的战略效率实在太低，如此庞大的投入，如此优厚的政策支持、环境资源，比之于如此渺小的产出，原因何在？大企业一方面以铠甲式的战略防御和逃避国际企业泰山压顶似的攻击，另外一方面却千方百计压抑小企业的反扑，这种本身固化而又笨拙的战略就严重缺乏进化能力。
希望通过我们对小企业战略的深入剖析，能够改造大型企业战略。
同时，也能使得很多小业主的战略行为，由自发上升成为自觉，瞻前顾后，相互学习，用理论去解构和提升自己的战略。希望以此为起点，推动小企业战略进一步繁荣，进一步就地开花，形成各自更多的新举措和新创举。这才是我们进行这样一个研究的根本目的。