一，公司也许是有史以来最大的社会制度创新。
一般我们会说，人类有史以来所有所有的制度创新，当代的所有组织探索，所有的社会协作研究都汇总在企业这种制度当中。
《百年孤独》和《霍乱时期的爱情》的作者马尔克斯之前是学习导演的，后来他发现导演是个太综合的工作，其结果取决于一切因素的配合，任何一个局部都有可能破坏整体，所以到最后他选择做自己能够搞定的工作---写作。
如果你的性格很孤僻，恐怕写作，写软件，搞音乐，艺术可能非常适合你，但是如果你喜欢社会性的工作的话，马尔克斯的选择很说明问题，他的发现可以扩展为---如果你对管理不太感兴趣，如果你对调动资源不感兴趣，如果你对做计划，调动各方面的事物配合你的目的，没有一种强迫症和欲望，恐怕你做不了企业管理者这样的事情。
我讲这个例子并不是要歌颂马尔克斯，只是想引出一个认识---如果电影是最综合的艺术手段的话，那么公司则是到目前为止，我们所有知道的对社会所有所有制度的综合性创新，有关于军事上的所有的创新，有关于统筹上的所有创新，有关于社会组织所有的创新等等等等，最后都容纳在公司里面，公司解决了很多很多问题，尽管我们不太意识到公司是一种特别的创新，也许有一句话说得很真切，董事会里面也需要爱迪生，不光是社会上需要爱迪生，董事会里面也需要爱迪生，这句话很能解释公司也许是有史以来最大的社会制度的创新这样一个观点。
    之所以说企业是最大的社会制度创新，首先是它容纳了几乎所有的社会创新，包括你我知道的各种产权制度等等，这样的一些创新，它到各个国家，都会根据各个国家已有的创新，因地制宜地生长出一些混合体制，包括它在中国支持中国的山寨机，包括它在传销泛滥的地方支持了老鼠会，都是公司功能的一种很特殊的边缘性和复合型。
它也承载了巨大的社会功能，举凡我们所知道的这样一些社会功能，大体上都可以透过公司来完成。我们现在很难很难想到，还有什么东西不可以透过公司来完成。
美国私人安保的90%的市场，居然由黑水公司等公司来垄断，黑水公司到目前为止，也是在阿富汗、伊拉克等等国家里面，除了你我所知道的美军正式驻军以来，其他的所有工作全部由黑水公司来外包。如果有一天，整个美国在各个国家的军事基地和对外驻军全部由类似黑水公司这样的公司来全部包掉，我们一点不会觉得奇怪，它承载了巨大的社会功能。
而金正恩打通整个北朝鲜的功能的，就是在北朝鲜的三个对外投资公司，如果没有这三个对外投资公司，北朝鲜会被美国卡死。
而你们知道的，在这个意义上，犹太企业家透过对美国的巨大的财富渗透，透过在总统选举活动当中和日常政治行为过程当中，对美国的深刻的渗透，反过来使得美国对以色列的发展做全方位的背书，这就是公司所承载着巨大的社会功能。
同时，公司使得个人得到了极大的发挥和延伸，成为企业家的人往往本质上都不具备成为企业家的能力，我这句话并没有说绕口令。如果这个人真的具备成为企业家的能力，他大约就不办企业，他会成为一个独行侠。大体上来看真正成为企业家的，都是不具备足够的领导能力，足够的统筹能力，足够的组织能力，足够的执行能力，足够的XX能力的人。
不信你看温州就知道了，我有一个浙江客户，资产在过百个亿，但是他从来不知道他的名字怎么写，他的侄女做他的办公室主任，他的腰上有大串公章，他拿出来以后，由他的侄女告诉他哪一个是他的财务章，哪一个是他的个人私章，然后由他的侄女告诉他，哪一个章盖在哪里，照样完成了巨大的财富积累。
客观上来看，自从很早之前，社会分工越来越细以来，对个人而言，当下很难出现像亚里斯多德，达芬奇这样百科全书式的人物了，包括布罗茨基式的万能的流浪汉，钱学森式横断多个学科的人，很少很少能够出现。
尤其是大学生，到一定程度了以后，事实上你去看他的知识面，只能是非常孤高的，硬性堆起来的又高又脆的，像哈里发塔或者是帆船酒店那样的一个又高又细的结构。
但是这时候这个人该怎么办呢？大体上来看的话，这个人主要选择一个大体和他的知识结构相适应的，能够和他的能力发挥的公司的话，这个人的能力就得到延伸。
这两天社会上在热议，要不要给领导人倒水的问题，当然这让我想到了另外一个问题，就是你到了一个公司，要当多长时间的小弟才能出来------原则上是三年。
你找到一个较好的公司，从你是一个需要重新被系统重装的人，到你能够开始为该公司产生价值，这个时间大体上是三年，而且还要你的上司愿意给你机会，你的领头上司愿意教你，在这个情况下，大体上这个人三年可以入行。
但至少在咨询公司里面，我们已经有这个感受了，我们的同事上三个月左右，如果慢的话，半年左右，能够真正自己创造价值。
任何公司都对个人发挥和延伸有不同程度的束缚或支持。
我们在探讨某个公司适不适合自己的时候，首先要看它的知识管理手段怎么样，如果他采用的是中央集权式知识管理，用整个公司历史来承载、沉淀形成一个知识管理，所有的人按照自己的级别从中得到适当的知识支撑，在这种公司里面，你的主要的挑战是融化到该知识管理体系里面去，可能三年还说少了。
但如果该公司菜用的是分步式知识管理，有意识地用他的知识管理仓库，和你个人的知识管理之间做好一些接口，让你迅速地把你的知识管理搭到这个系统当中去，有一个呼吸吐纳作用，然后公司里有一个灵动的，互动的知识管理来支撑你的话，恭喜你，你就会走得更快，咨询公司就是这方面的典范。
作为当代的学习型组织，知识管理的典范，咨询公司致力于在这个事情上建立核心竞争力，否则大家就不知道，凭什么企业自己解决不了的问题，请一个外行咨询公司来，而且还收走巨额的咨询费用，这是大家会感到比较奇怪的。
总之我想用告诉大家一件事情，公司是非常综合，集成各种创新，制度探索的产物，以后大家开公司的时候，要用全新的眼光看它，公司绝对不是卑鄙地注册一个公司，拿到一个工商和税务的文件，然后买几个办公桌，在那里打打电话，然后业务就上门就可以了。
以后你到某个公司去做事，看到种种样样的制度，流程，会议，操作，以及人事冲突，不要简单对这些进行鄙夷，也不要认为里面的很多动作就是你的上级闲的没事干折腾你，你要全新的去认识公司这个事物
二，集团公司则是对公司的根本性的再创新
集团公司是对公司已有价值的一个承接和放大，众所周知，集团公司的这种层床叠架的功能，解决了很多很多问题，我在后面会详细讲。当然集团公司还产生了一些很新很新的功能，如果没有这样一些新的功能，我们企图相信，社会会按照这个手法运作。
比如说大家都知道，三菱旗下有8家世界500强，一个集团下面会有8个世界500强，那他是怎么做到的？三菱的做法非常简单，第一块业务是贸易，第二块业务是融，第三块业务叫产，这是传统的综合性商社，有贸易，有金融，有实业，就可以非常厉害了。后来呢，这些综合性商社都普遍产生了第四块业务，就是我们知道的投，贸产融在经营的过程当中，都会发现很多新的商机，一旦发现了以后就去投资，从而使得我们出现一块新的业务，不管是在贸易过程当中发现新的商机，还是在金融过程当中发现好的用户，还是在实业运转过程当中，对产业链的深刻的认知，都足够给了我们一些可能的创新的机会，一旦我们找到这些创新的机会，恭喜你，我们就立即可以发展出另外的一块，这是大家知道的投。这种运作呢，是传统上的集团型公司无法想象的，但是新型集团必须具备的一种功能。
同样的，摩托罗拉在发展它的铱星计划的时候，也曾经做出过非凡的创新，铱星计划全球发动了若干科技公司，一共投入了20亿美金，其中摩托罗拉只投了两亿美金占有10%的股份，即使是这么简单的一个运作，背后也隐含了巨大的风险，铱星按它原先的规划，在加里亚纳海沟，和喜马拉雅山上都可以通电话，只不过他要发射若干颗卫星，构成一个真正的全球通，不过每分钟话费很贵，要好几美金就是了。众所周知这个计划后来失败了，但是后来我在研究摩托罗拉的财务报表的时候，豁然发现铱星仍然是摩托罗拉一个重要的子公司，那么这是怎么回事呢？这个答案非常简单，就是摩托罗拉当时考虑到铱星很容易失败，而且有前期巨大的投资的成本，那么怎么办呢？拉了若干有钱的金主跟他一起投资，等到把前期的研发费用投得差不多，前期亏损差不多了以后，这样一些金主背不起这个亏损，对发展无望了，我这个金主退出了，但是别忘了，现在所有的费用，研发部门打平了，摩托罗拉很便宜地把破产的铱星公司收购过来，然后专门为美国军方等机构进行服务，到目前为止，铱星是摩托罗拉非常高利润的一个单独的盈利部门。这个过程充满了阴谋式的诡异操作。
迪斯尼来到香港以后，为了使得香港的一帮傻冒愿意为迪斯尼服务，诱骗香港投了800亿港币，为迪斯尼修好地铁，通好所有的交通基础设施，然后再去开始修迪斯尼乐园。在修迪斯尼乐园的时候，包括港府等机构，共同出资，形成了一个以迪斯尼出资30%左右，港府等机构一共出资70%的合伙制公司，如果大家对合伙制公司稍微有点研究就知道，合伙制公司分为GP和LP，GP就是普通合伙人，LP是有限合伙人，合伙制公司由GP说了算，所以尽管他只有30%的股份，但是仍然他说了算。那么迪斯尼规定，这个合伙制公司在10年里面加速折旧，所有的亏损加速体现在财务报表上，换言之这个公司将一直亏损，10年以后这家公司卖给迪斯尼控股的一家公司，叫迪斯尼营运公司，而在迪斯尼营运公司当中，迪斯尼持股超过70%，你们知道这叫什么意思，这叫让他人替我做嫁衣裳，所以港府这么愚蠢的一群人，只有能对大陆带水货的一群人发发威，真正碰到更狠的人，只有卑躬屈膝弯腰，把钱奉上。所以香港所谓的金融及管理精英，说起来是个笑话，这叫什么精英？
所以讲老实话，集团公司的应用，到目前为止，懂集团，说得清楚集团怎么应用的，和当年懂广义相对论的人相比，恐怕还要少一个。
集团公司在西方出现了一些独特的应用，在东方也出现了一些独特的应用。这些应用呢，都非常有意思，不管是东方还是西方的集团，都是对国家制度和优势的一个延伸，是对国家管理缺陷的一个驾驭和应用，也是对该国国家财富的一种特殊管理，一句话它的背景和动力因素面非常非常宽。
我们现在很难说清楚，西方的这种集团似的运作，到底呈现了怎么样的特征，维旺迪应该是大家非常熟悉的一家公司，全球最大的游戏公司，当然维旺迪同时也是全球最大的水务公司，这是一家法国公司，是它的游戏业务大家非常熟悉的暴雪公司的血统在一个血统之上。但是为什么游戏和水务这么两个完全不相融的业务，可以在同一个集团里面并存，并行不悖，直到后来，出于对品牌容易出现混淆的顾虑，它被出资人分成两个不同的公司，游戏部分仍然叫维旺迪，水务改名叫威立雅。
大体来看的话，西方对集团的应用是这样的，母公司是出资人，所有的旗下的公司，主要是分公司，而母公司呢往往是整体上市，像你们非常熟悉的GE，尽管是如此的多元化，但是仍然只有一个上市公司GE。这样的发动机，塑料业务，照明业务都是它的分公司，尽管在最高峰时期，它有13个事业部，但是你把它看成一个大母公司下的一个大板块，把事业部看成一个板块就好，这和日韩的事业部是两个概念。然后事业部下面是分公司，然后并行不悖地发展，唯一困难的是，对母公司统筹能力的挑战。所以你们知道，像GE这样的公司的战略部门，基本上都是学统筹出身的，为什么呢？多元化企业的资源配置，是一个非常典型的多维矩阵的海量运算，绝对不是一个很简单的单一维度的加减乘除四则混合运算。所以对这样的公司，只要能够按照不同业务的特点，把资源配置到位以后。
但是多元化业务在西方的管理碰到一个非常困难的问题，就是我这一块业务，比如叫A，它明年的增长应该是怎么样一个发展才是合理的，好就好在西方人的脑袋比较简单，所以发明了一种非常直观，愚蠢，有效的办法，叫标杆管理。
就是找着一个与我的子公司业务非常相似的一个最好是上市公司，如果不能找到一个上市公司的话，尽可能找到一个信息比较健全，披露比较充分的公司，然后我来充分地和他比较，比较得最充分的时候，我的一级指标和他的一级指标对比，我的管理行为和他的管理行为对比，我的二级指标和他的二级指标对比，三级指标和三级指标对比，这样无级的对标。
（跑一下题：对标也有很多非常实操的办法，比如说中国目前干得最好的汽车公司叫长城，是个民营企业，长城呢锁定2010年丰田的财务指标，技术指标，全部锁定，希望五年时间里面干到丰田2010年的业务，然后所有的部门都知道丰田的技术指标是多少，然后努力朝这个标准去干，目前看的话，取得了非常好的成效。）
再回到GE，GE的每个板块都找到一个标杆以后，对母公司来讲，我找到我的这个板块，发展速度是多少，总资产回报率是多少，净资产回报率是多少，资产周转率是多少，我和他的差距在哪里，我怎么消除差距而已。
在这种大背景下，实在到一定程度，我里面某一个业务，独特到我集团的多元化思维不能覆盖，或者他目前面临着非常好的发展机遇，我们再用多元化的这么一个董事会去管理，有可能让他单飞，比如说杜邦把莱卡做成一个单独的公司分割出来，惠普把安捷伦当成一个单独的公司分割出来。威立雅和维旺迪切割出来，发现游戏和水务两种思考，娱乐和水务两种思考不能放在同一个盘子里。
但是之前仍然按照专业化精神，按照现代企业制度，要重新推进就可以了。这是集团在西方的应用。
  
东方式集团到了日韩国表现得淋漓尽致了，没有任何一个国家的集团做得过日韩式集团。韩国有一个企业，会让你很惊讶，现代汽车，70年代末起步，干到全球汽车前5位，这是一个不可能的任务，你知道当洋鬼子把他的汽车产业做成一个闭环，封闭起来，理论上发展中国家充其量是给他做做零部件，而且非关键零部件，打到他们的封闭技术体系去，且分得一杯羹，几乎是不可能的事情。即使是日本的丰田，本田的成功，如果没有日美之间这种古怪关系的存在的话，我们是不可以想象的。但是小小的韩国的现代，也能够完成这样一把逆转，靠的是什么呢？
首先韩国汽车，学的是日本汽车，这个你们知道，韩国工业差不多是日本援建的，所以现在日本人搞得很恼火，三星是索尼松下援建的，普象是新日铁援建的，三星汽车、现代汽车、大宇汽车，是日本汽车援建的，堂表弟超过了堂表哥。
现代把汽车做出来了以后，在韩国卖一卖，然后现代突然杀到美国去，开始销现代汽车，定价非常便宜且不说，而且保修政策是十年20万英里。
换言之，现代车卖出之日就是亏损之时，这么优惠的保修政策，卖一辆亏一辆，但是立即成为美国蓝领工人的最爱，伐木工人，钢铁工人，这些工人全部爱使用现代的车。但这样一来，现代怎么亏得起呢？答案是，好就好在现代是个综合性商社，现代的子集团有哪些，现代综合商社的贸易，现代重工，现代造船，现代钢铁，现代建筑，现代金融，还有臭名昭著的现代电子。当初现代汽车就是靠这几个板块的业务，卑微地，委屈地养着现代汽车的业务，直到现代汽车通过漫长的7年，在美国逐步逐步地获得蓝领工人深度的喜爱，价格一点一点地调整起来。也是因为有如此漂亮的保修政策，使得现代汽车的二手车几乎不折价就能卖出去，虽然很便宜，但是买来使用很长时间，再二手车卖掉，所以蓝领工人非常非常喜爱。这些所有的亏损，全要靠集团的其他板块来撑着，而现代成功了以后，在世界各国绽放异彩了以后，给母公司的其他业务板块带来了巨大的利益。
当然西方也有很多东方式的情况，比如奔驰财团就是一个东方式的公司，奔驰的架构是这样的，一块是奔驰的汽车，有商用车和乘用车，一块是奔驰工业，一块是奔驰航空，做航空航天的，一块是奔驰的内部服务系统。大家都以为奔驰是做汽车赚钱，这是对奔驰的侮辱，奔驰是做航空航天获得海量的技术创新，然后技术创新转移到奔驰工业，车辆轨道技术，城市运行技术，柴油机技术，发动机技术，在这里赚钱。然后主要靠乘用车做品牌，商用车赚利润，当然更大的利润在奔驰工业。而奔驰的服务公司在整个系统里面做金融，做地产，做通讯，做横向服务，所以这是很典型的东方式集团，不是西方式的应用。
三，集团的前世今生
集团的最起初的一种状态叫卡特尔，卡特尔在当今的世界上，仍然拥有至高无上的地位，卡特尔，我们简言之，叫做原材料销售联盟。欧佩克就是一个顶级的卡特尔。
普京正在组织一个以俄罗斯的天然气为核心的另外一个版本的欧佩克，这是想构成天然气价格联盟。那么不管是石油输出国联盟，还是天然气输出国联盟，它都是熟练地应用了最古老的一种集团的前身的做法，输出国，输出者价格联盟，如果根据美国的反垄断法，这种做法是非法的，不过美国的反垄断法是个国内法，算个屁。到目前为止，你们知道的必和必拓，力拓，淡水河谷，就是构成世界上最牛的钢铁，铁矿石行业的卡特尔，没办法。在未来可见的时间里面依然没办法，所以这使得武钢不得已去养猪。
卡特尔是各个国家必须熟练应用的一种最基本最基本的一种经济运作，我们这么长时间，连一个稀土卡特尔都没有建立起来，搞得我们中国在国际上灰头土脸。
卡特尔的组建，并没有那么多的说法，问题是卡特尔的组建，要有几个寡头来支撑，如果中国能够形成几个玩具寡头，家具寡头，服装寡头，恐怕我们在广交会，我们在外贸上就不至于被洋鬼子砍得遍体是血。
中国组织广交会是最失败的，不能组织，建议停掉，为什么呢，只有把广交会停掉，才有可能组织卡特尔，让外国的进口商直接只能和我们几个大卡特尔打交道，各个省的外贸集团，如果不是跟本省的民营企业抢生意，而是为民营企业做保护伞，构成一个卡特尔，把内衣、袜子、手套等等等等的订单拿过来，全国形成一个价格同盟，本省形成价格同盟的话，中国的这种轻工产品的价格，往上顺利地涨20%、30%小意思，但是在我们真正的对挣钱有建议权之前，像这样的好主意藏着就算了，没人听的，这是卡特尔。
    另外一个理论上是更进一步的东西叫辛迪加，辛迪加呢，比如说以前有一个很疯狂的人，叫兰世立，他要去买飞机，这时候一大堆银行来找他，给他提供100亿人民币的银团辛迪加贷款，你们一生里面只会经常遇到银团辛迪加，把辛迪加有时候去掉，叫做银团贷款，只要是银团，都是辛迪加，银团辛迪加是怎么运作的呢？我遇到一个好的贷款，我要给他贷款，但是我一家贷给他，这个金额太大了，一旦亏掉怎么办，所以就好像胆量比较小的同学听完鬼故事要拉上一个同学一起上厕所一样。银团辛迪加就是自己给自己壮胆，会拉几个伴给他壮胆，但是这个伴有好处是什么，不同的银行，资讯不同，对不同的风险识别能力不同，如果若干个银团组成一个银团，构成一个辛迪加贷款，有可能识别出我们之前识别不了的风险。还有道理很简单，就是利益均沾，这次我请客，下次你请客，这次我找到客户，请你加入我的银团，一起把几百亿贷走，下次你有客户，你也要利益均沾，构成这样一个利益均享机制，既是风险分担，也是利益均享。
    辛迪加更多的是销售联盟，我们见到的最多的，最大的辛迪加，事实上是谁呢，是你们知道的路透社这样一些机构，道琼斯这样一些机构，专门分析各种财经等等资讯，给全球所有的财经媒体，财经机构提供共同服务。我们还会见到的一种辛迪加，就是在制播分离以后，以后全国性的会出现像光线、华谊这样的机构，生产文化产品以后，向所有的报纸、媒体、杂志提供内容。很难想象每一个报社都养记者，每一个报社都要有专版编辑，这个会死掉的，这个成本高到难以想象，就好象很难想象每一个保险公司都有保险销售人员一样，现在果然是这样，以后保险中介公司满山遍地，每个街道上都有以后，保险公司只要销售产品就好，媒体公司也是如此。公共的这种产品靠什么，靠辛迪加，媒体辛迪加，内容辛迪加来提供。
托拉斯是大家必须知道的一种非常牛的东西，托拉斯是真正的大牌，洛克菲勒在最高峰时期，可以占美国国内石油管道和油品销售的95%的市场，就是因为他发明了伟大的托拉斯。托拉斯的本质是消灭竞争和消灭过剩，托拉斯是这么运作的，由洛克菲勒这样的牛人创造出来，宣称要成立一个托拉斯，把当地所有的过剩产能的企业主叫去训话，并且让他们投降，告诉你，你的工厂加入我的托拉斯，你回家睡去，然后把你的工厂按一套评估手法评估完了以后，折算成我这个托拉斯的股份，你就回去洗了睡。然后这个托拉斯怎么运作呢？非常有意思，会关掉一半以上的产能，很好笑，因为大家都生产，都过剩，都以邻为壑，都面临求同存异，都不会后退，这里面没有更理性的手法，只有最简单的手法，就是组建托拉斯，然后把过剩产能关门关掉，使得供需关系平平衡，乃至于供小于需，价格一下就起来了，这也是日后我们用公司的手法进行产业整合的依据。今天我们水泥行业，啤酒行业，纺织行业的几个巨头，用的都是当年洛克菲勒发明的托拉斯的手法，只不过是用钱把竞争对手唬退，买下他的股份以后，部分产能闲置，做别的产品，最后使得供需恢复平衡。
中国建材就是这么活起来的，华润啤酒、燕京啤酒、青啤就是这么活起来的。
而这个伟大的始创，就是由洛克菲勒亲自发明的，真是牛中之牛。我们经常说一个人牛，对当世一定会做出巨大的影响和扭曲，改变，创造。
一个伟人的存在，是有改变和奇迹作为他的注脚。
比如说众所周知，在1901年左右，就出现了一篇有关于期权的论文，但真正把期权大规模地用在创新型公司是谁呢？你们都应该知道这个人，这个人的名字叫比尔盖茨，如果不是他把期权制度运用在科技行业里，我们到目前为止，没法想象科技行业能够新经济可以如此的灿烂，如此的繁盛，这是没法想法的。
有人说，福特只不过是把宰猪场的现场运用在汽车里面，发明了流水线，这一看就是那种小人，这种无知的人，达不到伟人的高度以后，对他进行诋毁，以期达到与伟人比肩高度的卑劣伎俩。
增加一个小知识点：我们还特别要注意集团还可以分为横向集团和纵向集团。
横向集团主要代表就是我们之前说过的日韩的综合性商社。
综合性商社是集团发展到很高境界了以后出现了一种高级形态，其本质是对东方政商关系的一种极大化的运用，非常值得深究。
日韩综合性商社多的离谱，一个综合性商社往往由多个企业联合而成，往往像苯环环一样交叉持股，所以绝对找不着三井、三菱等企业的母公司，它不存在母公司，是几个核心公司之间交叉持股。
日本有六大这样的财团，更可怕的是，日本这六大财团之间又是交叉持股，这就导致大名鼎鼎的宝洁，在日本打不过花王和狮王，这是没办法的，你进不去，最好的超市的位置不给你，进去了以后，给你的位置也很差，这是日本的六大商社之间搞互动交叉持股导致的。
它的好处在于经济格外安全，如果有任何一个人，誓言要收购三菱，那恐怕这是一个非常难办的事情，三菱化工，三菱重工，三菱汽车，三菱工业，三菱工业包含什么呢，麒麟啤酒，toto陶瓷，龟甲万酱油，立邦油漆，金融，贸易，如果你要收购三菱的话，要收购三菱多个核心公司的每一家的51%股份，你才可以在三菱系当中有话语权，所以经济格外安全。
横向集团，它的优势和劣势都是如此的独特，以至于我们很难想象，日本公司的运作，因为它是横向集团，不存在一个天皇一样的人在上面指挥，下命令，所以是几个苯环一样的平行公司的人，坐在一起讨论，达成共识以后，就坚决地按共识去做，人要特别讲信用。
比如说新日铁跟丰田是怎么呢，丰田打电话来说要用多少吨钢，就运过去，不讲价，一年到头坐下来和丰田说，今年我一共给你多少吨钢，然后丰田算给他，我今年赚了多少钱，然后分给你新日铁多少钱，这个好简单。日本的钢铁，铁矿石的主要贸易由三菱和三井控制，三菱和三井把铁矿石运来以后，卖给日本的钢铁企业，最后坐下来来谈判，今年如果钢铁赚得多，给我们铁矿石补贴一点，铁矿石如果赚得过多，给我们钢铁补贴一点，这叫共荣主义，所以小泉有一次访问中国的时候，骄傲地说，我们日本才是真正的社会主义，我们很恼火，但是这是真的。
但福兮祸所依，问题就在于横向集团构成的日本这样高度严密的，绵密的像一个渔网般的经济结构，不仅使得外国公司进不来，而且使得日本经济高度很缠绵悱恻的扭结在一起。
日本最厉害的一个机构，大家应该知道，叫产经联，产业经济联合会，产经联决定日本谁当首相，出什么政策，是真正日本的影子幕府，而不是野田或小泉之流，他们只不过是个演员而已。那么产经联又是由这六大财团推举产生，六大财团综合交叉妥协而指导产经联的运作。像丰田的社长张富士夫是产经联现任的会长，垄断主义在产经联里面表现得格外充分，向下是若干企业，向上决定了国家的政治。
所以日本这20年的经济不振，如果全部怪给广岛协议，也恐怕也未必完全公平，横向集团型经济也难辞其咎。

除了日韩外，其他国家的集团，往往都是一种垂直的层层控股的母子孙多层架构型金字塔式集团，就是我们常说的纵向集团，其漂亮就漂亮在政出一门，层次清晰。坏就坏在很容易被斩首行动，最上面的母公司被拿走了，就完蛋了。
普京上台以后，最主要的工作就是把被俄罗斯共青团的若干坏分子拿走的国家资产，一点一点地从共青团员手上要回来。当然我们都知道，这是哈佛的两个年轻的30锒铛岁的教授干的坏事，就是给俄罗斯，俄罗斯是社会主义，发行一个产权券，给人民群众，每人把俄罗斯的国家财产量化了以后，给每人分配，然后这些人就拿这个产权券去换酒喝，结果别林斯基，霍多克尔斯基，这些傻冒看准了这个机会，低价地派人从资本市场收购，从酒鬼手上拿走产权券，换换换，换到今天尾大不掉。
伟大的普京这些年主要是解决这个垂直金字塔式公司的问题，一旦最上面的母公司被控股，尤其是俄罗斯共青团的这些青年人明白总有一天俄罗斯要找他们算帐，所以他们所在的公司，俄铝，俄国天然气，俄国石油，都把至少40%的股份卖给洋鬼子，携洋制主，普京拼命地想各种办法，把洋鬼子排挤出去。所以他在西方为什么这么多人攻击他，我们可不能人云亦云。
纵向集团因为往往有别从根子上拿下的风险，所以纵向集团构成国家经济骨架的国家的经济往往是脆弱的，易受到攻击的。即使中石油这么狠的公司，如果有一天整体上市，巴非特把中石油的母公司收了，中石油就是巴非特的了，这是非常可怕的，由多层架构型集团构成的我们的民族产业的经济极度不安全，而日本的经济极度安全。
有一点可以肯定，到目前为止，没有任何人控制日本的任何一个产业，而中国的28个开放的产业当中，已经有24个核心企业被外国所控制，你们知道的饮料、乳业，包括方便面，都被外国公司控制已经很久。

       
   四，集团这种制度创新在中国的应用
集团这个东西在中国主要应用是什么呢？是呈现五种对社会财富的结构性管理。
1，是当地化，什么叫当地化呢，这种做法呢，就是在当地做一个集团，在乡里面，在县里面，在市里面，只要是我够得着的，只要是我顾得到的业务，我就把它当成我的一块不赚白不赚的机会化业务，驴打滚式当地多元化。其合理性何在呢？
被我已认识的政商关系的最大化应用，我认识的政府、银行等等各方面的关系，不用重建第二次，在当地干纺织，也就能在当地搞运输，搞物流，搞小贷款，搞典当。
为什么？所有的政府要害部门的关系打通一次，使用N次。对同一种资源的反复应用放大，这样一来呢，我们就会发现，真正的中国富翁，90%的是在某一个县，某一个市，先在当地把多元化玩转了以后，在当地抓到最后的地皮以后，才会全国化，冒冒失失地把一个业务做好去全国化，必死无疑，多死，快死，很少有过得好的。
而当地获取了较深的当地多元化业务，穿上了较厚的棉袄以后，在多元化过程当中经得起风雨，出得起错，吃得咸鱼忍得渴，这叫当地化，这是第一种。
中国的集团是对中国财富结构的一种管理，有些人看不起一些地方上，觉得好像财富都在北京，都在上海，这是二百五认识，真正要赚钱，一定在当地把某个人脉耕深了以后，迅速地在当地一鱼多吃的多元化，这时候只要用一份或极少管理资源，就可以覆盖足够多利用，间接成本极低，边际利润极高，所有的业务之间的协同性、共享性极高，这叫当地化。
    2，跨域化，那么何时我们会跨地域发展呢，是我们把握梯度发展的时候，我们会跨地域发展。在温州有一个企业叫德力西，正面打仗它是绝对打不过它的另外一个历史老牌竞争对手，叫正泰，所以他就用了侧翼的做法，他侧翼干什么呢，他侧翼跑到新疆去，在新疆做矿业，做百货，做地产，一块浙江的钱值新疆至少二十块钱，这是常识，一块钱在中国是不同的，面额是一样，价值不一样。什么叫人挪活，树挪死，说的就是这个道理。财富在不同的地方，有些地方是机会比钱多，有些地方是钱比机会多，有些地方是钱和机会刚刚匹配，所以在这个过程里面，就有些人会对发展梯度进行最大化把握，我到哪里去追逐更多更好的财富，这就好象在美国，如果你要出人头地，一定要到好莱坞或纽约去一样，麦当娜说得好，只有好女孩下地狱，坏女孩上天堂，这就是美国文化，非得要去到让你成为坏女孩的地方，你才可以上天堂。
   3，并联化发展，在同一个时段里面形成多个板块之间的有效的内部交易。有些板块更容易挣到现金流。
一个集团大了以后，他有意识地可以透过外贸，物流或类似其他板块，稳赚现金流给我母公司用，他不要赚钱，然后我另外一个板块赚到钱就可以。
    有很多集团公司下面做的会所，做俱乐部，做高端人脉经营的时候，就知道这个集团是准备大干一场。松下旗下的松下塾，这是你我知道的全球影响力最大的俱乐部，是日本的右翼主义基地，日本的军国主义复活基地，是日本的所谓的政经领袖培育基地，但凡你我知道的叫嚣得很凶的二百五，差不多都是从松下署出来的。相比之下像李嘉诚干长江商学院干成这样，实在令人很惋惜。
    企业在发展到一定程度的时候，并不总是所有子公司都去赚利润，有些子公司挣现金流，有些子公司挣关系和人脉，有些子公司去获取牌照，有些子公司因主业较稳定以后，会去做高冒险，高回报的投资，而有些子公司则去做一些社会性经营，加起来集团公司赚大钱。
    4，复制和创新锁定。对创新业务的有效复制和放大，这种动作我们见得比较多了，全球来看，创新比较稀缺，创新较高成本了以后，企业不得不做的一个手法，让少数机构，分支机构在个别地方，个别领域创新，一旦创新获得较好的回报，迅速地复制。这方面做得最好的一家机构，应该是美国的狮门影业。，《暮色》就是他们拍的。他们就是有效地对这种模式的复制和放大，大家应该非常熟悉施能的一个杰作《女巫布莱尔》，投资不到百万美金，全球票房收入将近5亿美金，《女巫布莱尔》是一个非常庸俗的片子，就是一群人到森林里去找女巫，最后都死了。《女巫布莱尔》剧本写出来以后，形成项目公司，很多论坛的版主给他们做股东，10美元一股入股，很多论坛的版主随便就入一点股，入了股以后，论坛版主为了解套，就不停地在自己组织的论坛里面讨论《女巫布莱尔》，这个故事就这么简单，这不到百万美金之所以盘成5亿美金的票房，就是俘获了美国很多论坛的版主，狮门的所有的杰作都是找着每一部电影发行的窍门的产物，比如《暮色》的吸血鬼与俊男靓女的爱情引发的粉丝，《电锯惊魂》的重口味嗜好者的集群化。他们复制的是这种找到窍门的一套方法论和步骤。
    所以今天我们看到很鄙俗的在机场在商业培训场合，很多人声嘶力竭的讲复制，连锁，吹嘘诸如有一套制度就可以像麦当劳一样复制做大，声嘶力竭，静不下来，好像他掌握了天大的真理，这种着急和正义凛然的背后往往是嘴尖皮厚肚里空，他并不知道集团复制不是加盟连锁这种浅表的东西。
5，升级化，集团发展过程当中，英雄不怕出身地，所以企业发家有各种各样的形态，大体上来看的话，很难得企业很高档的发家，这是德隆集团是干夜总会法家，周正毅是罐的煲发家的。一个企业刻意地说，我要做一个集团，做大的有没有，也许有，但是多数企业是不小心做大的，所以刚开始他一定出身是一个较低档的，或者从结构上做大的一个产业板块，但是他要做大呢，他必须以地养高，他手上干着一块做不大的产业，他努力去做一块能够做大的产业，以短养长，手上干着一块发展不了的企业，很有可能要没落的产业，但他要谋略进入一个较长期的产业里面去。最终促成产业升级。
一句话，在中国做集团，大体上是透过这五种特性，对社会财富进行一个结构性的积累。社会财富放在那里，但是你是眼睛大，肚子小，眼睛长手短，看得见够不着，野心大责任小，如何在可能的情况下，尽可能较多地安全地占有较多的社会财富，是所有企业家，所有管理者最大的问题，目前来看，中国集团公司这种形态，就是拿来占有这种资源的一个叫大的武器，拿来占有这种资源。
五，集团的运作
    集团在运作过程当中，总部是搞好政商关系，集团的总部主要是搞好政商关系，子公司呢承继母公司所提供的政商资源，专业化运作，而集团力图调动各个子公司之间未能被配置好的资源，各个子公司专业化经营，但是我资源配置错了，怎么办？这个不能靠子公司自觉，必须靠父母之命，我母公司来回在里面调度。
尤其是中国的集团，还要深入地发挥规模效应，范围效应，速度效应，网络效应，协同效应，结构效应和资本运作效应，发挥这七大效应，克服这相应的劣势。
大家一定要相信，所有国家的所有制度环境下的企业，都要克服该国给他的优势和该国给他的劣势，放大该国给他的优势和平台。正如大家应该知道的，不存在一个广而泛之的全球通用的市场化的机制，只存在各个国家混合了该国的国家体制，混合了市场体制，混合了该国的企业体制的混合体制，所有国家的所有的市场化，或市场化体制，都是混合的，个性化的，不存在标准。同样的，在该国的大环境下运行的企业所面临的优势和劣势是严重不一样的，在中国尤其是要克服系统劣势，放大系统劣势。
    六，获取三个层次的利润
1，产品层次利润在中国的集团，展望一下，那么既要在子公司、孙公司层面获得产品和服务的盈利，又要谋求获取产业的利润。
2，产业层次的利润，这是不表达在我们的财务报表上，但会严重影响我们明日的利润，以及剧烈决定未来利润的一种资源，能力和综合实力。比如说你有战略性及霸权性资产吗？铁矿石，稀土，钾肥，铀矿，创新能力，GPS,航空母舰，隐形飞机，全球鹰，中国的举国体制，显然就是战略性和霸权性资产。
而美国的玛莉莲梦露曾经是霸权性资产，赫鲁晓夫当年访问美国很重要的一个请求就是希望能够和玛莉莲梦露共进午餐，然后玛莉莲梦露到底想他施加了怎样的资本主义影响我们不知道。但是美国人骄傲的提出，如果普京来美国的话，现在当红的影星安吉莉娜茱莉将陪普京进午餐，看来至少有少数人把她当成霸权性资产了。
    但是至少这就是一种观点，一个企业要拥有他人不能有的重要资产，或者有了以后，可以向他人收费的一些资产，霸权性或战略性资产，一旦有这样的资产有什么作用呢？日后可以升值，日后可以大量地表达为我的利润。比如说美国的空天一体化战略，就是个典型的霸权性资产，中国目前在做的北斗系统，要破美国的GPS系统，一旦把它破了，它的GPS系统就没有这么大的霸权，否则我们的导弹飞起来，然后他们把坐标一改掉，我们就麻烦了。
资产利润还包括比如资源获取，行业控制力和产业链卡位等优势或能力你有没有，你是否在产业链里面获得了合理的地位。
3，集团层次利润。通过把握机遇，释放影响力，获取协同产业组合到位，调控准确远见到位获得的利润，我们把它叫集团层面的利润，这是有关于时间的，这是有关资产和能力的，而产品和服务的利润，是比较现实的，在当期的财务报表上可以看出来。集团越大，我们越希望不仅有产品和服务层面的利润，更有产业层面的利润，乃至于有比产业层面更厉害的集团层面的利润。换另外一个视角看，我们就知道，一个集团之所以赚到钱，一定是集团层面有极大的利润，集团层面的利润转移一部分，释放一部分到产业层面，产业层面释放一部分到产品层面，这样的一个源源不绝的正向循环，恐怕才是正道，这也是我们追求的集团化运作的未来的趋势。
有一段时间，很多人不崇尚理想，觉得搞个网站，搞个丑陋的互联网创意，抄袭一下美国，然后是不是可以争取一下上市，或者能不能考个公务员，，我建议大家尊重自己，来世上一趟不容易，要干一些大事牛事，影响世界，你我都可以做得到。影响世界有很多种办法，但现在你们眼前分明面临着一个很具体的路径---进入华彩咨询，直接透过影响人类史上目前最重要的一种结构，功能，就叫集团。
我们可以直接作用于央企、省属企业、领袖民企，直接能够改变世界，抓住世界的冠状动脉和心脏这种感觉真好。有些人在世上活了一辈子，他其实未曾摸到过世界的毛细血管，但是我们可以做的，这种曾经和上帝吃过早餐的感觉是无以替代的。
七，寄语探路的学子
知识分子坚决不能有奴仆心理，学生心理，你们不是当代的奴仆，所以不要当奴仆，不是学生，不要仰头问为什么，自己解答为什么，世界是多元的，答案由自己找。
一个初出茅庐的学生，最起码要有五识。
1，最简单的意识就叫常识，如果你连常识都没有，那你回家出都不要出来，比如说路上一个叔叔给你的饮料不要喝，这是常识。
2，知识一定要有，知识都没有，那你就挂了。你们的老师可以水平很差，学校可以不行，但是知识一定是自己的，不要怪你的老师。
3，学识，学识是活的，知识是死的，有知识没学识的人有的是。
4，胆识。
5，也是最重要的，赏识，看见美的东西，真的东西，好的东西，要看得出来优良中差劣来，要不然这个人这一生混不出来。
这五识当中，真正重要的，前面的常识、知识、学识是底子，是你们现在就应该有的，但是胆识和赏识是你们走上工作岗位以后，你们所进入的公司的公司智商要高，公司要有组织智商，公司有傻公司和聪明公司，不能说是个公司就聪明，那还去养猪干什么。个人聪明与公司聪明是两码事。
 最后要特别特别知道，我讲公司和集团发展的这样一步一步的血泪史是为什么，是想建立你们对社会的赏识的基础，磨炼你们一种面对未知世界的胆识的前奏。