白万纲博士北京9月3-6日高层学习和案例研讨精品班*邀请函

宏观上看，“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业，中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度，换取产业结构的成功转型”；而且去杠杆化，以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思维，正在使得企业的融资、投资、现金流管理、资产管理面临前所未有的变数。

中观上看，产业普遍面临着增速趋缓、产能过剩、竞争惨烈、融资困难、成本上升、价格下跌，利润大幅下滑的困难局面，全年实现较高增长面临巨大压力！如何基于过两三年紧日子、苦日子的准备，基于面对全球经济复苏后更加“惨烈”竞争的准备，渡时艰、调结构、保增长、促发展，已经成为当下集团企业的严峻挑战！

微观上来看，宏观、中观的种种力量，强有力传导至企业内部，造成一个个漩涡和风暴眼，企业必须通过一系列手段来应对和消化这些挑战，必须深入探讨苦日子下的增长突破，进行集团战略再规划；必须由粗放走向集约发展，探索基于支撑集团转型发展的集团管控；必须从用投入换发展走向精准运营，探索高精度财务管控和高强度资金管控体系。

华彩咨询特针对集团型企业在苦日子下的发展和管控提升，于北京举办“苦日子下的集团战略及管控整合之道”高层精品学习课程并进行案例研讨，课程计划详见华彩咨询官网

http://www.china-co.com/train2.php/id-453-1.html

或白万纲新浪博客

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