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日志

持久战下的管理

热度 4已有 72217 次阅读2013-6-18 07:09 |个人分类:集团管控|系统分类:营销实战| 计算机技术, 管理体系, 国民党, 全球定位, 互联网

在持久战这么一个大背景下,大思维下,我如何形成我的管理体系,我如何形成我企业的战略,企业的管控,企业的组织,企业的运营体系,以及如何形成我企业与周边的关系,我作为一个小系统,我与周边大系统之间的关系是什么,我与利益相关者之间的关系到底是什么。
一旦企业导入新持久战战略,那么他的管理,立即要呈现巨大的变化,最起码,我们认为,要呈现七个层面的变化。
1,留种子,在产业上留种子,品牌上留种子,控制力上留种子,研发上留种子,团队上留种子,文化上留种子,国际空间布局上留种子,专利的占有上留种子,重要的资源占有上留种子,在未来前瞻的科研里面留种子。比如说新一代互联网,新一代全球定位系统,新一代芯片技术,新一代量子计算机技术,纳米材料技术,石墨烯技术,基因技术,都有可能根本性地扭转企业对未来的认知。都有可能根本性地改变时空的分布,企业从根本上要占有时间,就靠的是留种子这样一个重要的做法。为未来留出可能性,为未来的翻盘留下可能性。在中国共产党发动的那场轰轰烈烈的持久战当中,中国共产党通过在国民党里面安插自身的情报人员,通过在大量的进步人士当中宣传共产党的主张,通过构筑边区和根据地,通过国际层面,形成若干友好人士,统一阵线,通过在抗战当中分阶段的扮演不同的角色,等等做法,为最终取得解放战争的成功,留下了诸多种子。
    2,建立根据地。根据地是一个企业给养的根本,培养干部的根本,形成战斗力的根本,生存的根本,失去根据地,一个组织的生存荡然无存。而拥有了根据地,一个组织的存在,无论如何都有起死回生的可能,都不可能被忽视。所以最基本的产业根据地,销售根据地,人才根据地,客户根据地,是必须的。除此之外,企业还要研究我们还可以建设哪些根据地,能不能形成文化根据地,品牌根据地等等,其他的深层根据地,基于这样一些根据地的建设,形成自己未来可能翻盘的因素,哪怕自身在撤退,哪怕自身没有优势,艰苦的僵持,接受被迫被对方围剿,但仍然有生存的余地和基本能量。
    3,高度理论指导,战略指导团队的建设,要清晰地研究布置新持久战战略,要形成完整的战略规划,要形成组织认同,要清晰地分辨新持久战的各个阶段,各个阶段的特征,可能带来的各种变化,从理论上武装安瓿的头脑,使大家在整个过程当中,对新持久战形成根本性认知,对它的发展过程形成根本性认知。这样的一个团队,每当在新持久战的过程当中,在阶段的局部变化过程当中,能敏锐地感受这个变化,能敏锐地发现局部可采取的各种策略。
    4,升级机制。我们要不断地促进我们自身的产业升级,不断地促进产品品牌,用户体验升级,不断地促进我们的核心能力升级。新持久战不是利用民族沙文主义打败对方,而是利用我们的后发优势,利用我们的民族一血前耻的愿望,利用中国梦的动力来推动企业层面,拉动自身升级的一种机制的建设。透过战略、组织、制度、文化,混合而集成为一种促进自己不断升级的机制。
    5,变革能力。要打这样一场仗,我们必须形成强大的变革能力,没有变革能力,这场仗是没法打的,只有拥有了变革能力,我们才可以说,我们能打这场仗,我们能在这样一场仗当中走出去。变革不仅讲的是我们与敌方在持久战过程当中,每每遇到劣势以后,我们要通过变革,迂回地缔造我们的优势,获得局部的战略平衡,乃至于战略优势,我们更要解决,当我们战胜了一个微观上的敌手,取得阶段性成功的时候,当我们的产业要升级的时候,当我们遇到更强大竞争的时候,我们仍然要通过变革,来打赢下一场战争。我们也要解决,当我们以某种思考方式,某种模式,持续获得多次成功以后,因模式本身的边际效应递减,因这种固定的思考范式所带来的行为束缚,绩效束缚,使得我们不能提高自身的能级,我们只能在较低层次上与对方竞争的这样一个的自我僵局。
    6,我们要发展特种军,不管是研发上的特种军,情报战上的特种军,品牌战上的特种军,文化战上的特种军,传播战上的特种军,网络战上的特种军,还是国际贸易上的特种军,并购商的特种军,研发上的特种军,成本管理上的特种军,信息化层面的特种军,企业的竞争已经告诉我们,靠一般部队,靠民兵部队,靠常规武装组织,靠常规训练,靠在日常训练当中获得的军事技能,来打响一场仗,几乎是不可思议的,必须通过强有力的高度靶向的能力建设,远远超越于一般竞争对手的强度的训练和技能的训练,组织起来的武装,才能拥有超高能力。企业层面的特种军该如何建立,是我们下一步新持久战当中思考的一个关键中的关键。
7,长考战略。1),企业要导入超越五年的,至少要到十年的,乃至到二十到三十年的一个长期规划,这个长期规划,最起码应该覆盖整个新持久战战略期,一直要到战略反攻阶段,从刚开始的撤退与防御阶段,熬过中间的僵持阶段,最后介入到战略反攻阶段,一个全周期的覆盖,如果做不到这个层面,这个新持久战战略几乎没有任何意义,对企业的帮助就非常非常小。
2),时间长的长考,还应该考虑预埋机制的建设,种子的建设,根据地的建设,国际化差异布局的建设,联盟的建设,等等,与时间交朋友,考虑若干,在弱小时期可采用的时间战略,对时间进行扭曲、储存、连接,从而让时间站到我们一方。

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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 蒋优胜 2013-6-18 15:19
可持久发展和创新是件很不容易的事情。。。。

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