企业的管理现状往往是一系列制度颁布的结果的堆积。
一个老国企的制度，往往有有80年的，有85年的，93年的，2001年的，2005年的，2009年的，还有2011年的。
换言之整个他们的制度体系横跨这么长时间，而且每一个都在起作用。很少有企业说今年是2011年，我们把所有的制度整合以后，给一个新的版本，汇编一本2011年制度汇编，有那样的企业，但极少。
中国的很多公司的制度，都是那种百家衣，百家饭。有时候我们招某一个人的时候，就是听说他们这方面好，把他招进来，要求他把这套制度带进来。来一个上海电器的办公室主任，他就让上海电器的办公室主任搞一套制度给我，你们上海电器的人力资源制度搞来用一下，又来一个巴士集团的，你们原公司的小车管理制度拿来用一下。
制度在中国从来是个非常稀缺的产物，在这上面，中国人是最善于节省成本，因为你们要知道，探索一个制度，不在乎于咨询费多少，而在乎于菜单成本，背后看不见的成本。
换了一个菜单，立即要换装修，换了装修要换厨师，换了厨师换菜种，换了菜种换报价，换了报价换顾客，换了顾客换地段，你换吧，结果换了一个菜单就把餐馆搞失败了，你说菜单成本有多少。
人生亦是如此。所以一定要知道，所有企业的制度，就是这么堆成的。非常老的国企，在制度上面都是模仿的产物，传抄的产物，而民企跟是可怕，基本上是来的财务带来一整套财务制度，办公室主任带来一整套办公室制度，更不愿意在制度上花钱。
一个企业制度往往相当于一个杂乱房间里面完全不搭配的的沙发、椅子、茶几、壁纸、天花板都是不配套的，但是都是实用的。
现在我们有两种做法，一进去以后要求按照我们的装修图全部换掉，这个是最高成本的，理想效果最好，但操作过程当中成本太高，对方买不起单。
还有一种做法缓步，小步快跑的换，其实成本是最高的，茶几先固定下来，沙发换掉，过不久壁纸换掉，发现茶几还得换，过不久沙发又得换，又再换壁纸，壁纸换完以后又发现天花板不好，天花板换完再回来看，沙发又变丑了，再换。又换地板，转着圈圈就改革不完，但是老板会觉得成本较低。
说老板不理性，他就应该听我的，这是错的，老板他也是个人而已，请注意，不要超然于人，尊重在系统中不能超越系统的人就是尊重社会。
所谓聪明人，尤其是看书看多了以后，老想和智者一起思考的人，输得最惨，要努力让自己愚蠢一点，这社会上就会更与这个社会一致。不要把对方想得过于理性，不要把情况想得过于理想，不要把人的格局想得过高，不要把事情想得太系统。
有时候头痛医头的方案，在企业里面非常受欢迎，甚至头痛割头的方案都很受欢迎，头痛就把它割掉，割了不就死了，但他觉得不痛了.
头痛治经络，甚至从心理因素入手，对方就觉得你是瞎扯淡，浪费我的钱。