一般人认为，一些企业在一些金融机构里参股就叫超级产融结合，这是对超级产融结合的误会。从国际上来看，超级产融结合一般是两条主要路径，一个是由融而产，一个是由产而融，金融企业慢慢拥有实业，或实业企业拥有金融，大体上就是这两类。日本还出现了第三类，贸易型企业逐步投资到实业和投资到金融，利用贸易企业的商业资本来逐步的进入到实业资本和金融资本，这是日本的特色。过去各个国家要么实业资本进入金融资本，要么金融资本进入实业资本，日本给全球带来一个新的样板，这又可以细分为商业资本先进入实业资本，再进入金融资本，以及先进入金融资本再进入实业资本，这个细分起来没有意义，可以不用细分，这是超级产融结合的一个历史。
1、严格意义的超级产融结合
我们认为是实业机构拥有金融板块，或金融板块拥有实业机构以后，在实业板块和金融机构之间形成一个互联结构，通过金融工具，金融信息，金融人才，金融产品，服务于实业板块的产品研发、产品销售、设备租赁、顾客分期付款，实业的风险投资服务于实业的并购，服务于实业的孵化等等，我们把这种通过金融工具、金融信息、金融产品、金融人才在实业于金融板块进行互联的状况，定义为严格意义上的或者是标准意义上的超级产融结合。当然，如果按这个尺度来看，全球进行金融结合的企业并不多，比如说GE、西门子、中信、招商局，光大，有少数这样的机构是超级产融结合的。
通常有人错误的认为，企业在金融机构里参股分红就叫做超级产融结合。我们只能说这只能算是初步的泛超级产融结合。距离真正意义上的标准超级产融结合还有巨大的鸿沟。
2、超级产融结合的三路径：
一是“由融而产”，二是“由产而融”，三是“产融投商多业态并行”。国际上早期的超级产融结合，是金融企业通过投资逐渐掌握实业，或是实业企业经过资金积累后拥有了金融，而现代企业运作中更多的是第三种产投融相结合的形式。企业将跨行业、跨地域的实业资本和金融资本通过超级产融结合这条纽带交叉的连接到一起，形成了高效的资本配置、资本调控和资金使用的多业态并行的经营结构。
案例：日本三菱商社的运行
三菱商社是日本最大的财团之一，其核心企业29家，有9家2007财富500强企业，其间不乏尼康股份、日本邮船、三菱化学、三菱机电、日动保险、麒麟啤酒这些享誉全球的知名品牌，这9家企业的营业收入总和是2925亿，而其他的没有入选财富500强的也多半是日金指数的成分股，整个三菱财团总资产排在全球第六，达到15857.7亿美金。更是将企业、产业、金融和政府相互联系的利益共同体，拥有强大的资本运作能力、遍及全球的商社情报站和强大的贸易产业链。三菱商社通过金融资本、实业资本、商业资本三融并转，高效的应用商业板块所形成的大量现金流，将现金流充分的使用到实业板块，促进实业板块的高效周转，继而商贸板块和实业板块大量的现金流回流充实到金融板块中，使得将金融板块的杠杆作用更大限度的发挥，通过金融服务平台反哺实业板块和贸易板块的再发展。在这三个板块并行发展的基础上，随着实业板块、金融板块、贸易板块的交互式促进，会不断的衍生出新的投资机会，集团发挥大投行的作用，对各板块实现平台支撑和促进。
目前我国的中化集团、五矿集团、青岛海尔、城东集团和浙江物产等集团，也都在积极借鉴这种标准意义上的产融接合。
德隆的金融平台（2003年，图）