泛超级产融结合是企业在股权投资的基础上，通过对金融机构的出资、持股和分红，来分享金融机构高成长带来的利益。
目前的金融机构是政府监控下壁垒森严的牌照经营，金融行为在社会上受到严格的监管，所以这并不是完全的竞争市场，一旦获得准入门槛进入市场，相对竞争并不激烈，形成了一个有管制的半垄断体系。于是牌照经营的金融机构就会获得巨大的垄断收益。如工农建交，四大国有商业银行，其主要利润构成多是差额利率。
这里华彩特别提出泛超级产融结合，就是为了中小型企业，无法实现严格意义上的超级产融结合，在短期内可以借道的一种途径，待自身实力成熟后，逐步地向严格意义上的超级产融结合过渡。
案例：雅戈尔的多元化进程
雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体，多元并进，专业化发展的经营格局。集团旗下的雅戈尔股份有限公司于1998年在上海证券交易所上市。自1993年以来，雅戈尔集团开始涉足股权投资以来。先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行等，取得了良好的投资收益。2008年，雅戈尔集团在上海成立了上海凯石投资管理有限公司，现以矗立在浦江沿岸与国际各大投行比肩。目前凯石集聚了诸多资深金融投资、企业管理专家，经营业务也由早期的二级市场的股价套利，转向多元化的投资组合，资产管理及咨询服务业，成为帮助雅戈尔联接资本市场和产业资本之间的重要纽带。
案例：宝钢的金融布局
宝钢集团在2007年投资深发展就是通过参股的形式深入金融板块的典型代表。目前，宝钢旗下的金融业务平台已经囊括了银行、基金、保险、财务公司等各种业务，虽然在数量上略少于中信集团，但布局更加精妙，各个平台之间的协同效应已逐渐发挥出来。作为国内钢铁业巨头，宝钢集团在全球铁矿化石谈判、全国钢铁产业重组中的龙头地位引人瞩目，但在“钢铁巨无霸”的光环背后，宝钢十余年来始终未曾放弃在金融领域的努力，从控股信托公司到入股保险、银行，宝钢在金融业跑马圈地、打造金融帝国的历程，一直如水下冰山，外在波澜不惊，实际波涛汹涌。
宝钢挤走“多元化产业经营”巨头美国GE，成为深发展的第二大股东，让宝钢的金融扩张版图，再度进入人们的视野。宝钢入股深发展可谓“一石三鸟”，首先，支撑宝钢多年来的金融多元化、储备化战略，是其入股建设银行、兴业银行、太平洋保险等多家金融机构后的又一项成果；其次，从产业融资的角度考虑，入股深发展这家全国性商业银行并成为第二大股东后，将更有利于其融资的便利；第三，即使只是一项财务投资，随着深发展基本面向好，公司也将获得丰厚的财务回报。
宝钢认识到金融平台对企业发展的重要性，宝钢入股深发展并非一时心血来潮。类似宝钢这样的产业巨头，目前都在或快或慢地打造自己的金融平台，如中海油下面有中海信托和基金公司，中石化、联想、中信、首都机场等也都涉足金融业。随着宝钢对深发展银行入股的公布和太平洋保险公司的上市，宝钢在金融业的发展战略也显露无遗。宝钢入股银行的迫切原因之一，是为即将到来的各种大并购筹集巨额资金。此前的阿赛洛米塔尔并购案以及“两拓合并”的风波，都在警示宝钢，面对全球愈演愈烈的铁矿石巨头或者钢铁巨头之间的并购，宝钢急需在兼并和收购市场上有所作为，才能以规模保住市场。入股银行之后，固然不能随心所欲获取资金，但在与其他企业同等条件下，在合乎银行向股东融资的各种法律规定之后，在融资上的便利显而易见。宝钢的金融板块图：