资本运作在理论研究和实践运作中被探讨的很多，但从集团层面思考资本运作的较少，华彩进行了集团资本运作的深层次研究和思考，将其与集团的特点结合相分析，将资本运作这一具有整体性约束、集约性价值的平台要素提高到整体战略层面，纳入集团战略思考的范畴，得出了许多有价值性的集团层面上的资本运作的研究结论。
集团战略有集团层面战略、总部层面战略、子公司层面战略等三层次划分，集团层面的战略是最高战略和总体原则，总部战略为指挥者，子公司为落实者。集团整体战略包含发展模式、资本运作、业务组合、横向战略、集团能力建设等五大要素。资本运作是集团战略的核心要素之一。
资本运作大致有四种运作状态，资本与资产之间的相互转化，资本自身的运作，资产自身的运作等。在资本运作这四种状态的运营上面，集团总部层面可以建立指导原则。
资本运作战略有五大层次，分别为资产运作、投资组合、内涵式资本运作、外延式资本运作、超级产融结合。
资产运作要优化资产结构，从自有资产和负债的比例、优质资产占总资产比例、具有行业定价权的战略性资产等三个维度实现改进，同时还要做好虚拟资产和非经营性资产管理。
投资组合是在战略型投资、管理型投资、财务型投资、公司理财性投资之间进行动态优化选择，不同投资类型其目的作用都不不相同。
内涵式资本运作，即是将企业内部的生产管理和业务过程，将其转化成资本形态运营。外延式资本运作是对社会的闲散资金和可利用资源等外部资本的运作。
超级产融结合是资本运作的高级形态，有效利用将使资本运作的作用充分发挥出来，不同类型的集团都应该给予重视。