资本运作要点是由下面六个方面构成的：
1、子公司有自己的运作产品，而子公司自身又成为了母公司运作的产品对象，子公司的买卖、包装、进出、合并分拆都是母公司的经营主题。鲁能集团专门成立一个公司，将集团运营不善的资产注入到该公司中，设立专项资金予以扶持，以此优化了其他子公司的资产结构和负债结构。
2、母公司的核心职责就是资本的获得，实施资本与资产的形态转换。在资本被低估的时候，使用资产转化为资本，在资产高峰的时候，甚至最高的时候，又把它转化为资本，如此循环运作，因时而转。华能集团利用其特殊优势，专门从事项目的前期开发与培育，然后将培育成功、盈利能力强的项目资产出售给它控制的上市公司—华能国际，将回笼的资金再继续培育新的项目。华能国际凭借其优秀的项目盈利能力，可以在国际资本市场进行再融资。由此，华能集团利用其旗下的上市公司，成功地实现了资产转化成资本，再投入资产的良性循环过程。
3、资本本身的运作。有余钱，财务杠杆没利用足的时候，股权投资、风险投资、并购行为或理财行为都是合适的选择。浙江的许多企业现金资产都较为充裕，经常抱团发展，将闲散资金集合起来设立共同投资基金，从事股权投资或风险投资，回报率往往都在数倍，由此实现了资本的级数积累和增值放大。
4、资产的运作，包括了资产的获得或购置，资产的运转和产出管理，资产的处置等内容。鲁能集团往往采用不良资产转让和员工持股等手段处理其不良资产，将其出售给其他企业，或者在企业内部实现改制，让员工持股，使企业脱离集团，让其自主经营，自负盈亏，由此实现了资产的变现和改造。燕京集团则将其优质资产，盈利性资产注入到燕京啤酒中，燕京啤酒保证每年对集团分红，集团仅作为管理机构并依靠变现资金逐步处理国企问题，解决了其社会性资产过多，负担太重拖累整体发展的问题。
5、做到集团投资的组合化。首先是战略性的投资和战术性投资，战略性投资能改变企业的命运，战术性投资能够强化企业的实力，但是厉害不到改变企业命运的高度。还有一类投资是财务性投资，还有就是通常的理财。
2009年成立的黑龙江辰能投资集团有限责任公司，承担着地方经济结构调整和资本运营平台职责，坚持进行实业投资，在电力能源板块与五大发电集团参股投资电厂建设，累计投资48亿元，直接拉动全社会电力建设资金200亿元，间接拉动投资近千亿元，09年投资组建的辰能中宇方正风电公司，以1亿元投资带动后续投资8亿元；高新技术和新兴工业化项目投资7,730万元，带动项目公司总体投资4.16亿元，投资组建了注册资本为2亿元的辰能担保公司，既实现了集团业务板块向金融平台的拓展，又为解决中小企业发展的资金瓶颈发挥了国有资本作用。担保公司年度提供融资担保53项，担保金额3.7亿元，实现了国有资本的放大。
6、在产业低谷时期获得资产，在产业高峰时期释放资产。高效率地运作资产，这是全世界所有高效化集团运作的基本思路。而获得资本，往往用上市或私募的手法获得，在其他时间不断放大资本。宝钢集团专门成立了华宝信托投资有限公司，用以管理集团的整个资产，以证券市场为纽带，将资本与资产连结，实现最优化的转换。