集团整体战略是集团的整体设计，是形成高位协同和内部微循环系统的关键，也是集团完成人造经济和变形金刚效应的关键。在最高层面上，把各个子单元的核心价值要素进行集中，进行统筹管理和集中经营，实现高位整合和集约化效应。
集团整体战略分为五个要素，分别是发展模式、资本运作战略、产业组合战略、横向战略、集团能力建设。资本运作战略涉及整体层面的资本运作诸如投融资，产权交易等内容，对实现集团资本价值最大化有指导性的约束。
企业通过提供满足客户需要的价值而获利，获取生存和发展。价值是企业始终要思考和围绕的核心。从价值体系角度考虑，集团的整体战略便如下所示：

集团整体战略的五大要素详解如下：
1、发展模式：要解决价值如何最大化的问题，那便要思考和设定企业的经营哲学、战略观、发展观，设定发展的原则和目标体系，要基于规律和本质,囊括整个集团,跨越多个层次,横贯多个行业,探索出集团优化发展的共同路径、最佳路径、价值最大化路径。
2、资本运作：要多状态地创造和放大价值，首先要制定运作的导向和原则，然后确立资本运作平台，利用内涵式资本运作、外延式资本运作、超级产融结合等运作方式，多维度地扩充资本，实现组织与流程的再造。
3、产业组合：环境的动态变化使集团企业常常面临产业组合的选择问题，选择进入什么产业，进入顺序如何安排，如何控制各产业发展节奏和调配产业的资源配置，各子产业设立怎样的远景和目标，考虑不同产业间实现协同（显性和隐性）效应的可能，如何对产业组合的管理等等，都是产业组合战略所要考虑的问题。
4、横向战略：要求企业不能仅仅局限于内部资源的最大化运用，更要从生态链，产业链，价值链三个更高的维度将内外部资源为我所用。先建立基于自身资源优势的平台，对产业板块进行横向考虑，对产业链进行纵向思维，通过建立战略合作伙伴等手段优化竞争环境和产业环境，根据环境变化实施动态管理。
5、集团能力建设战略：包括了集团整体层面、总部层面、产业板块层面、业务单元层面能力等方面的建设，实现从发展导致能力转型到能力导致发展模式，预先对企业成功进行精心设计，发展中能力与植入性能力，全面优化集团竞争力。