一、世界500强说明的事实
1、高主动性战略是高竞争力的，是通常企业无法超越和模仿的，而且呈现马太效应。500强企业的战略都是主动出击、提前布局，甚至在某种程度上有一定的侵略性，这样的战略才是具有竞争力的战略，是追随者和普通企业无法超越与模仿的，在市场竞争中，市场的优势力量会进行马太效应的选择，强者愈强，弱者愈弱。
2、低端组织的战略主动性低，无法进行大幅度选择和设计，再造低端组织可以用高认识论战略来颠覆格局，乃至创造未来，也可以用时间函数，时间预埋，培育可管理的蝴蝶效应来获得翻盘效应。
3、高主动性战略组织会自觉不自觉的遏制低端组织的颠覆，延长其统治期，或消解低端企业战略的主动性
二、世界500强带来的启示
1、先计划再市场，先垄断再开放，先非法再合法，先狼性再文治，先无序再有序都是提高战略可选择空间的重要路径。
 在企业的发展初期或高速成长期，企业的首要目的是活下去，一切制度、计划甚至战略都要围绕企业的生存发展，之后再进行有序的提高战略，考虑如何活的好、活的久，保持动态的适应调整能力。
2、长远来看，对战略的认识是组织胜出最核心的要素，而非制度安排。
市场的现状和企业自身的特点决定了竞争格局，进行任何内部的变革、制度的安排都是在现有体制下的布局，此时制度安排不再是决定未来企业竞争力的主要因素，因为竞争对手同样可以复制制度，只有对战略的认知发生根本性变化，进行前瞻性的战略构建，以未来的眼光看待现在，进行能力的及时修正和培养，才是在未来取胜的王道。
3、战略被认可和遵从的空间超出组织本身的幅度越大，其价值和统治期就越长。
战略的构建是企业宏观方向的指引，但纵观世界500强的战略变迁，其战略的认可和遵从空间已经远远超远了企业自身的范围，正逐步向超边界发展，摆脱企业现有的边界，进行产业链、生态链、区域经济的整合者，从超于企业自身的范围进行构建，做到胸中有全局，手中做局部，这样战略的价值才会发挥到最大。