构建型战略
分析世界500强企业的战略变迁和经营理念更迭，结合中国目前的现状，中国企业的战略手法需要进行构建型的选择，而不是西方普遍使用的分析型，构建型战略是按照未来远景，塑造现有能力和资源，构筑内部计划，来分布形成和有预谋的迭加局部优势，形成一个人造的巨大优势，从而推动塑造未来的战略规划手法。
组织智商
从高处俯视全球，会发觉散布在各地的能量团，这些能量从一出现就不断壮大，并散发出能量波触发着周边的待开发能量产生，当然也有出现不久变因自身成长不易而消失殆尽的。这些能量是组织的智慧，即组织智商，是人们随着管理思想的发展和对管理实践的不断追求，开始进行的有关思想和方法的研究，以求应对企业这个日趋复杂的系统。组织是由一个个单体组成，是一个个人汇集而成的集合。然而组织智商并非单体智慧的简单叠加，它涉及到更加复杂的个体认知、重建、成长及组织经营、集体利益的实现。
组织智商其实是对组织智能的一个测度，而组织智能是指一个组织进行自觉的认知、学习，并提升自己能力的一种人工智能。放到企业中具体是指企业收集和处理内外部信息，通过群体思考和学习，进行有效决策并正确实施的能力。透过世界500强企业的战略背后，我们发现，顶层设计式战略才能带来组织智商，促进组织智商的形成。
超级理论
我们中国的企业和集团必须形成自己的超级理论，其基本框架应该是这样的：基于复杂系统规律与系统特性、形成集团独特的经营哲学、基于对趋势的把握和驾驭、把握中国发展、区域发展的动力、构建集团要素价值、负向价值、风险价值、结构价值、范式价值等多层面的的价值布局、提出集团跨越式发展的超级课题形成初步的战略框架，通过对战略框架完整的阐述和补充，构建和内化为集团自身的指导性超级理论。
产业组织者
企业做到世界500强，已经不仅仅是产品和服务的竞争，而是产业链生态链的竞争，世界级企业都在进行产业链和生态链的整合，纵观企业的兴衰，做产业组织者胜，做产业从属者衰，中国的企业缺少用产业的眼光和理念来做企业的能力，现在逐渐有企业开始介入，如中粮提出全产业链的概念，进行从田地到餐桌一体化的控制，这就是典型的食品产业链整合，通过参股、控股或者联盟、协议进行产业相关者的利益互锁，将企业塑造成产业链的链主和掌控者，进行产业链的经营。
战略驱动
世界500强企业有个共同点，就是能及时发现市场和消费者的需求，进行及时的引导和放大，由此进行市场和产品的准确定位。但这只是表面的行动，而更高层面的战略是形成需求发现及最大管理的能力，从战略层面寻求定位，发挥特长。