（1）成功企业会努力掩盖霸术：一个企业在他努力地艰难匍匐前进的时候，他一定要讲霸术，要研究霸术。但是当他成功了以后，他不会再讲霸术，因为霸术里面蕴含着太多的原罪，他艰难的尝试，他熬过去的小概率事件，和未被揭露出来的漏洞。所以他不希望有第二个企业，运用同样的霸术击败他，所以他一般不会再讲霸术，甚至他不承认有霸术的存在，所以企业成功以后都会讲王道，他会讲战略的重要性，治理的重要性，人力资源的重要性，文化的重要性，长效机制的重要性。
的确上述东西都非常非常重要，而且我们也都承认，法律会越来越平坦，法律社会会越来越平坦，但我们不可否认的是，霸术其实是长期存在的，一些优秀企业，一些特殊资源禀赋企业，一些政治资源型企业，以及对特殊资源异常敏感，并且出于某种精力，建立了这种资源管理能力的企业，事实上一直是食物链顶端的霸占者。而食物链中端和下端的组织，如果一味强调食物链顶端那些人成功的不正当性，和历史必将颠覆他们，只有我们食物链中端、下端人的存在才是长期的永恒的话，这个认识未免太自欺欺人，因为在食物链顶端，你方唱罢我登场，虽然在顶端存在的时间、持续性、稳定性相对较差，但是我们也看到，很多企业从食物链顶端慢慢引退以后，他其实仍然处在食物链霸王的地位，只不过他的形态更加隐性了，他融化藏在空气当中而已，并没有消失。
（2）霸术稀释掩藏企业利润：任何一个国度，任何一个产业里面都存在很多黑洞，很多利润不知道到哪儿去了，总觉得市场很大，都没有到中小企业手上来，很多名气很响的大型企业，也并没有挣到这个钱，那么是谁挣到了。我们发现，原来这个企业里面很多黑洞，产业里面的很多黑洞，就是这些拥有霸术的企业，把它稀释进去了，他们拥有多吃多占，额外拥有资源这么一个特征。
我们怎么看待他们的多吃多占，额外拥有资源这么一件事情呢？我们只有展开，以新的一页，辨析出一个企业的霸术和王道，我们不仅要看他成功了以后宣传的王道，更要深入到他发展历史当中，揭开他的霸术。
（3）霸术的负面效应：包括一个企业成功了以后，他的创业者的血腥气，慢慢会褪尽，他的第一代开创者的杀伐气会褪尽，而且少数清醒者，立即知道，像这种铤而走险的小概率事件式的，高度专制化，太高战略强度，太高战略攻击性的组织运转，事实上会令到组织压力过大，时间长了以后，在产业链里面结仇太多，并且组织本身也会带来很多隐患。包括战略上会僵化，资金链会越来越脆弱，整个机体抗击危机的能力会越来越弱。总的来讲，各种资源绷得太紧，任何一处出问题，有可能形成剧烈的蝴蝶效应，使得整个组织崩溃。所以过于紧绷的组织，会在一段时间采用霸术以后，也慢慢放松下来。所以霸术的存在虽然很普遍，但是又过于隐蔽，不被我们所知道。