真实的情况是企业在奋斗过程中往往讲究的是霸术，成功以后讲王道。霸术与王道才是我们看不到的真相。
一、王道不能完全解释世界
我们今天看很多国家、组织、企业的运作的时候，我们发现，它有运作得非常好的一面，我们试图去解释他们为什么可以那么成功，我们得到了一些解释，非常好的治理，更清晰的战略，层层负责的组织，持续得到激励和培训的员工，有效的管理，清晰的反馈，以及等等。所以我们认定，一个组织是可以透过这样一些基础动作的化学反应和集成做好的。每当一个组织不好的时候，我们就说，这个组织很有可能治理不清晰，或战略不好，或其他。我们整个社会都在研究，一个组织从标准化方面来看，哪些原因可以使他做不好，也在研究，如果一个企业把哪些方面做好了，可以做得更好，而把其中哪几个方面做得特别突出的话，它就会成为一个卓越体。反过来我们也在研究，我们和竞争对手，都几乎拥有同样的市场表现的时候，我对他的哪几个方面进行攻击，我就可以打到他的软肋上去，我们想建立这样一套评价体系和标准，从而为自身的建设，攻击他人，评判什么是更好的，更有前途的企业或组织等等，提供一套指南。整个社会的运作都是基于此，研究和发现成功的奥秘，这是整个社会运作的一个大的基石。
1、王道是对成功要素的提炼
全社会的理论、研究、论文，学院的教材，每年发表的若干论文，管理者的关注，都紧紧围绕着以上因素展开，也就是一个企业或组织为什么得以成功，从哪些方面可以拆解成功的要素，并且如果把哪些方面做得好，该组织可以更成功的一系列研究，我们可以把它叫做王道，因为这些研究更多的来自于大企业本身的研究，或者学者对大企业的解剖。那么这里面我们就不得不提出一个很遗憾的事实，就全世界而言，大部分有关于战略的学问，都是研究和解剖大企业而来的，换言之对战略成功的解读，绝大部分是针对成功企业的一个解读，是对尤其是成功的大型企业的解读，极少的失败企业、中小企业的解读，仅仅是佐证从大企业身上抽象出来的那一套理论，作为反面例子来存在的，来进行和大企业身上抽象出来那一套王道，是来做比照的，所以愈发锁闭了整个社会，对大企业为什么成功的一系列研究。这种研究，我们把它统称为关于组织、国家、军队、企业运行的王道。
2、超越王道解释的思考
我们可以肯定地说，这些王道的提炼，这些成功要素的研究，在很大程度上揭示了这些企业为什么可以做得这么好，指出了评价这些企业下一步会变得更好，或更糟的一种可能性。但我们很少有人想过，也许在这一切背后，可能还有另外一种解释，那就是这些企业除了把这些我们看得见的，面上的该做好的事情做好以外，是不是还有一些其他的原因，左右着这些企业或组织做得更好或更糟，他们是不是有更原始的出发点这就好象做一个天体物理学家，永远要问，在宇宙大爆炸之前还发生了什么事，宇宙蛋是如何形成的，尽管你我可能很不关心宇宙蛋形成等等问题，你我会说，它就是形成了，它就是进行了大爆炸，但是我们毕竟还是要问，宇宙蛋到底是怎么形成的，宇宙蛋它的积累，这么大密度的一个东西的形成，有什么第一出发力吗？在很长时间里面，物理学界有关于何为第一推动力，形成了一个非常大的研究，我们同样也要问，到底什么是第一推动力，在一切的王道的背后，那么作为这个企业的融资结构，是不是是有变化的，这个企业的资源占有是不是不平坦的等等，我们要问这样一系列的问题，这才能来解释，当拥有了同样的起步点以后，我们才可以用管理来解释该企业好或坏，如果这个企业根本不是拥有同样的起步点，我们简单地用管理措施来解释他的好或坏，你们觉得很正常吗？至少我想我们应该开始怀疑它是不正常的，这种解释力，没法覆盖它好或坏。
那我们就把问题深入到更前一步，那么可以用哪些方面来解释一个企业的好或坏呢？我们认为也许我们可以走得更远，远到哪里去呢？远到一个很远的地方，我们来思考，是不是一个企业在一开始，就应该缔造一个更大的管理基础，基于这个管理基础。