战略绩效分解出来十大工程，但是今年领导层非常忙，没有把这十大工程搞好，战略绩效打分很低，也就是战略绩效非常低，那么会不会影响财务报表呢？不会，财务报表照样漂亮，但是大家都知道，今年没有进行战略投资，会影响明年，会剧烈地影响后年、大后年，它会往后发生蝴蝶效应，一个公司不关注战略，可能短期无所谓，但长期肯定不行。中国以前没有战略，就比如现在铁矿石就处处受制，必和必拓、巴西淡水河谷、力拓每年至少拿走我们3000亿人民币的净利润，3000亿的净利润，这要多少万亿的产值来堆，就算10%的净利润的话，也要有3万亿的产值，但我们国家10%净利的企业有几个。再如钾肥，中国有巨量的、海量的氮肥和磷肥，但是我们没有钾肥，柴达木有，但是远远不够养活中国，我们国家以前没有控制钾肥的战略意识，钾肥的问题上我们也很被动。
第二，运营绩效主要是把它拿来干什么呢？通过这么多个维度评价出来风险高不高，资产质量好不好。同时，公司运营绩效也是集团判断各个子公司实际状况，资产重组、资源配置、预算投放、组织调整的基础，也就是我们进行重组的时候，要不要把它留下来，有限的预算，第一顺序给谁等等，这么一些判断的标准。

公司运营绩效的评价体系，国务院国资委开发了一套，从盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长状况四个维度来评价公司的发展，有基本指标和修正指标。然后用十个方面来评价公司的管理绩效，财务占70，管理占30，这个评价体系非常漂亮。但是这套评价体系应用于评价公司干得怎么样，不是评价个人干得怎么样，所以用这个指标体系，我们可以评价各个子公司的实际经营状况，进行资产的重组、资源配置，预算投放和经营调整，这是一个非常好的东西，同时企业可以做一些设计和调整。

总之，战略实施绩效（十大工程绩效）和运营绩效，二者一结合，就构成了公司层面绩效。公司绩效把两者按照指标加全平均了以后，一般是用于确定奖金总额，就是我母公司给子公司设计个性化的激励方案和确定奖金总额，或者说是激励总额的一个标准。