日志
品牌陷阱
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喜欢《营销革命》，欣赏 里斯和特劳特先生，推崇 “定位”理论。
因为常常宅，吃饭成了很大的问题，方便面成为主食。在康统之争中，站在统一一方，所以“老坛酸菜牛肉”是不二选择，在光顾多家超市后，发现，统一集团沿用了现在商界的最新时尚——品牌延伸。
在“统一老坛”这个品牌下，有两种类型的桶装面投入市场（最正宗和送火腿肠的两种）。从统一集团的角度来看，这个战略相当优秀，“一部分顾客喜欢正宗货，另一部分顾客抱着实惠的心态选择另一种，我们可以占据更多的市场份额”。很合理，对不对？典型的自上而下的思维方式，“死亡”式逻辑。
想想吧，市场只有100%的份额，两种相同类型的产品，一种产品市场份额的提升势必会伴随另一种市场份额的减少。如果统一集团是与吉列公司的战略一样，用新的产品去取代上一代产品，那自然另当别论，显然，从市场上的铺货情况看，统一没有如此优秀的战略。结局呢？“统一老坛”这个品牌会失去它应有的竞争力，被新的品牌取代。
挖掘品牌的价值洼地，用一个品牌代表很多的产品，是目前商界的时尚，大家都愿意相信品牌的力量。康师傅曾凭借方便面闯出一番天地，随着品牌延伸，现在的康师傅是什么呢？饮料、饼干、矿泉水......或许，现在它什么都不是，所以，统一一个“老坛”便可以抢走它的市场份额。且不提目前加多宝与王老吉的凉茶之争，为何之前王老吉可以在中国市场超越可口可乐，成为第一呢？它实现了聚焦，让王老吉代表了凉茶，并且仅仅是代表了凉茶。
在做品牌方面，马云是相当出色的。在国际业务方面用 “阿里巴巴” 、在中国零售方面用 “淘宝网” 、在支付平台上用 “支付宝”。后来，他又从 “淘宝网” 中细分出新的市场，将其命名为 “天猫”。
目前的中国缺少专家型品牌，“顾客相信我们的品牌，所以它可以代表 Everything”，或许，现在是这样的，但在将来，绝对不是。
因为常常宅，吃饭成了很大的问题，方便面成为主食。在康统之争中，站在统一一方，所以“老坛酸菜牛肉”是不二选择，在光顾多家超市后，发现，统一集团沿用了现在商界的最新时尚——品牌延伸。
在“统一老坛”这个品牌下，有两种类型的桶装面投入市场（最正宗和送火腿肠的两种）。从统一集团的角度来看，这个战略相当优秀，“一部分顾客喜欢正宗货，另一部分顾客抱着实惠的心态选择另一种，我们可以占据更多的市场份额”。很合理，对不对？典型的自上而下的思维方式，“死亡”式逻辑。
想想吧，市场只有100%的份额，两种相同类型的产品，一种产品市场份额的提升势必会伴随另一种市场份额的减少。如果统一集团是与吉列公司的战略一样，用新的产品去取代上一代产品，那自然另当别论，显然，从市场上的铺货情况看，统一没有如此优秀的战略。结局呢？“统一老坛”这个品牌会失去它应有的竞争力，被新的品牌取代。
挖掘品牌的价值洼地，用一个品牌代表很多的产品，是目前商界的时尚，大家都愿意相信品牌的力量。康师傅曾凭借方便面闯出一番天地，随着品牌延伸，现在的康师傅是什么呢？饮料、饼干、矿泉水......或许，现在它什么都不是，所以，统一一个“老坛”便可以抢走它的市场份额。且不提目前加多宝与王老吉的凉茶之争，为何之前王老吉可以在中国市场超越可口可乐，成为第一呢？它实现了聚焦，让王老吉代表了凉茶，并且仅仅是代表了凉茶。
在做品牌方面，马云是相当出色的。在国际业务方面用 “阿里巴巴” 、在中国零售方面用 “淘宝网” 、在支付平台上用 “支付宝”。后来，他又从 “淘宝网” 中细分出新的市场，将其命名为 “天猫”。
目前的中国缺少专家型品牌，“顾客相信我们的品牌，所以它可以代表 Everything”，或许，现在是这样的，但在将来，绝对不是。
