对于一个已经成型的公司来，如果后期为了应对各种审核，为了拿证而搞体系，其实这种体系是没多大意义的，其公司的结构并未优化，而是从中硬生生插进一个体系部门，对于其产品也不能提高品质，反而打乱了他原有的开发思路和开发过程。最主要的是公司的员工以及公司的文化已然形成，对于这种后来强加的东西是肯定不会有好感，即便他对公司是好的，但是对个人除了增加工作量，其实没有什么好处，人都是惰性和维持本身安逸状态的本能的。

体系是企业的DNA，但是其最好的实行方式不是这种为体系而体系。最有效果的也最简单的方法是企业的老总在创业之初渐渐积累的那些东西，一直保持到现在的不管好不好，那都是一个公司不变的DNA，其实这些就是一个公司属于自己的体系，也是最容易传承的一种东西。所以企业的领导人在一路创业的过程中所运用的体系的方法，走科学正确的管理路线，这样到企业成型后至少保持了整体框架和大路线的不违规国际标准，并形成了自己独有的积累，这时的企业的体系部门也不需要多少人，就能轻松的将工作做得很好。

所以对于企业的开创者，领导人来说，他们本身的管理理念，科学的运营方法，是最重要的，也是最容易在公司的未来奏效的。