人才是转变企业命运的关键要素，但有几个相关问题也很重要。“识人”很重要，如何“用”很重要，放对“位置”也很重要，除此还有：能找到“一人兴邦”的全能型人才是老板的福，但过于迷信这个的就是蠢了。
    “识人”不多说了，这个很基本也很难。要点：才、德评估与权衡，企业对人才的驾驭能力；“用”，把人才往死里用，当万能人用，不是把人用废了，就是把人累垮了或累跑了；放“位置”（授权），要看“搭台子”的人。除了上述的两点，还要有耐心与魄力；
    最后“一人兴邦”，别苛求。这种人不是缺一些条件，自己就可以干了。找不到是正常的，找到了不跟企业干也是正常，跟企业干没干多久亦是正常。找到了，就把人家“一当十”的用，是鸡贼心态。所以，找到请珍惜。实在找不到这种人才？不用担心，得一计，让你不再为找不到人才而烦恼！

得一计即将上线，敬请期待！