据可靠消息，不少服装品牌开始了多品牌布局，试图借助多品牌运作，深入各个细分市场，提高服装企业整体市场占有率！只是，这条路适不适合所有的企业呢？答案，呼之欲出！在很多大的品牌集团中，比如欧莱雅，比如宝洁，比如百胜集团，比如快乐蜂，比如可口可乐等等大集团中多品牌战略的影子随处可见！

只是，这并非提高市场占有率的最佳做法！不信，你看，宝洁公司正在进行“瘦身”计划，把旗下的200多个品牌裁减到最后的一百来个！还有欧莱雅近些年一直都有收购一些出类拔萃的品牌，比如美即面膜，但是，也有营运失败的，最后退出中国市场的品牌！比如小护士，比如羽西，现在何曾在市场上见到它们的身影，想当年，它们是那么的火爆！

可见，多品牌战略对大品牌集团来讲，都是一个大的考验，更何况中国这些人力财力资金不够充裕的中小企业呢？众所周知，打造品牌是一个巨大的工程，因为品牌是消费者与产品全部的体验，从产品包装到促销活动再到售后服务，一环扣一环，然而，在这个过程，一旦有哪个细节让消费者不满意，都有可能失去成为消费者首选的机会！一点都不容你掉以轻心，需要企业全心全意的投入！

可，如何做大做强？如何从区域走向全国是大多数品牌都会面临的问题，如何解决这个问题呢？

谈及做大做强都会提及的是关于品牌的迅速扩张问题，而众多行业的成功告诉我们捷径中的捷径很可能就是合并，就是人们常说的大鱼吃小鱼，然后把这条大鱼养到更巨大！太多行业借助这种方式达成实现突破区域走向全国，乃至最终走向全世界的目标！

至于，如何快速的提升品牌和销量？答案有很多，比如做个简单的产品拆分，比如换个产品概念，比如换个包装等等！更多内容，尽在叶茂中品牌策略班！

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