2015年2月，LV的母公司LVMH集团公布，2014财年核心利润五年来首次下滑，降幅5%。剔除汇率影响后，亚太区是LVMH集团唯一收入负增长的市场，全年下降1%，四季度更是大跌6%。为了挽救下滑的业绩，为了俘获更多年轻消费者的心，这家奢侈品巨头不仅开始改变品牌形象和定位，而且用多元化的品牌进入市场，比如开始进军餐饮市场，开中餐馆！

显然，路易威登将自己的触角伸到了餐饮市场，开启了跨界营销模式。跨界营销很大的程度在于可以借助别人的优势来补充自己的劣势！比如说麦当劳和中国石化的合作，这才是跨界营销最为典范的品牌案例！

跨界营销是打破了传统的营销思维模式，通过寻求非业内的合作伙伴、发挥不同类别品牌的协同效应，避免单独作战的同时大成了“1+1大于1”之势。能够可以从不同角度诠释同一个产品的特征并且让产品的形象更为立体，这种特性使得拥有同一个产品的企业因此在同行业竞争中能够更为强势！对跨界营销感兴趣的朋友，可以去了解一下！

回到今天的话题，面对市场的变化，消费者需求的变化，品牌也是要做出应变的！正如叶茂中这厮所说，时代在变，而人性却从未改变！而营销的本质是从未改变的！企业存在的意义就在于解决消费者的冲突，满足消费者的需求，若有一天，企业品牌产品无法满足消费者的需求之时，这极有可能是企业品牌产品被市场淘汰之日！

对于路易威登能否有个华丽的转身，一切还是要看LV，因为命运是在自己的手中的！同时，从路易威登的决策中，我们也看到了路易威登的改变，它会给我们带来什么惊喜呢？让我们拭目以待！如果路易威登进入餐饮市场只是为了讨好消费者的话，这就有点悬！因为跨界营销不是万金油！

记得叶茂中这厮曾说过，若一个企业能造就一个成功的品牌，那就非常了不起了，因为品牌建设是一个浩然的大工程，需要我们全力投入！不信，你看那些在并购路上的大集团，有多少遇到了“瘦身”的问题！比如开云集团，比如宝洁！

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