----有关电商的营销与思索

 

A阿里的帝王相

 

继将光棍节打造成全民网络购物狂欢节后，阿里三八生活节之网遍天下让人点赞。滴滴与快的大战不过是一次试水和造势，用两大巨头相互掐架和发补贴的方式培养手机支付宝和手机微信支付，吸引眼球，吸引关注，再水到渠成，将现实娱乐生活中的一切包罗万象。将以往银行的特约商户刷卡打折的方式发扬光大，再上一层楼，覆及方方面面。

 

从以商品价格优势吸引用户购买商城货品，到开辟理财，用更高的活期利率和红包做吸引，培养手机支付。当支付宝已具一定规模时，再借势推出余额宝；余额宝之后，再与基金公司合作余额宝二代；当打车软件风头正劲时，马云已成功转向下一个巨作，生活节的开启将全面网罗人们的购物和娱乐餐饮，集合以往各家银行包括大众点评和送餐行业的实际功能与号召力，线上线下齐发力，用庞大的网民用户聚集商家，重新界定游戏规则。当阿里的POWER渗透至人们生活的每一个维度，终将超越任何一个领域的王者，中国互联网王者的帝王相已愈加凸现。

 

阿里生活节的创想和创意必须赞一个，快的不过是个序幕和过眼的托儿。但能否如愿成为移动时代生活消费的第一入口还要看行动实施的表现力。

 

B．电商也会抄近道

 

电商营销也学会了抄近道，做拦截。阿里独创了三八生活节，没想到被百度的三七女生节抢了先，免费搭车不说，更以一毛钱之差提前下手，生生撬了脚。马董辛辛苦苦轰轰烈烈的推广战果，被李董笑眯眯地笑纳和分享。但创意再好，也看整体实施，终端为王。

 

C．揭开打车软件的冰山一角

 

打车软件价外加价，干扰正常的出租车管理和运行，违反价格管理规定，为何能被轻松放行？软件公司贴钱抢单，抵消掉加价费用，是否涉嫌不正当竞争和试图垄断？

两大巨头如此疯狂烧钱，是否其实只是培养手机支付，培养各自的宝宝产品？

打车软件并不赢利，未来也注定难以赢利，因为贴上了大企业的标签，烧钱已成习惯，费用成本降不下来。如此疯狂，必有其他用意。或许并不只是把软件公司推上市。

 

D．互联网时代不该丢弃的

 

买票要用12306，难坏了农民工为代表的低端从业者。黄牛运用高科技，轻松圈走整列车厢的车票，继续加重买票难。

打车靠打车软件来下单，就医的老人、外来的旅客被晾没商量，司机忙于抢单交通事故频发，继续加重打车难。

科技以人为本，为人服务，规范和善行不应被丢弃。空缺的行业管理遭受重重疑问。

 

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