宗庆后三次荣拥中国首富桂冠，娃哈哈产量占全国饮料20强企业总产量近1/4。近年主业明显下滑，而大手笔开展的多元化战略---进军童装、奶粉、商超和节能电机领域纷纷遇挫，在电商大肆横行、实体百货店凋零萎缩的当下，其计划五年内开设百家商场，从大型购物中心到品牌折扣店和儿童天地、便利店的宏伟设想饱受质疑，也在现实中触了壁。娃哈哈集团下属一百多家控股和参股公司，管理仍是高度集权的家长式风格，每天无论大事小情都在等着宗总的签字和审批。此番遇刺事件也是管理矛盾的升级和爆发。

靠历史的发展机遇与时间积淀是很多老牌劲旅新时代依旧屹立不倒的根源所在，但在新模式、新规则、新手法、新军们快速涌动、层出不穷的当下，继续沿用老模式、老方法、老思路、老人，靠吃老本的方式岌岌可危。专一化，专业化必须坚守，主业做精方可一通百通进军具备竞争优势的相通领域。盲目扩张，战略制定本身就充满风险和变数，盲目实施更是步步惊心，有去无回。

管理，首先是企业家要想通。战略，首先是企业家要抉择对。