林  玲 

 

科技的高速发展加快了产业更新换代和品牌洗牌的速度，柯达、摩托罗拉、诺基亚。。。。。。越来越多的光辉巨人在E时代黯然陨落，成为过往的经典、传奇与怀念。尽管巨头们仍在通过各种努力纷纷自救，或者拆分资产，或者断臂求生，或者沦为他人附庸。在我们为巨人们感喟唏嘘的同时，也会感到一种自危。

 

巨头因何成为缅怀

 

战略失误决定终局，对智能手机技术和数码技术的战略判断失误导致摩托罗拉、诺基亚、柯达们纷纷让出了行业翘楚的宝座，就连奥巴马情有独衷、当选总统后仍不忍割舍的黑莓也已跌落云端，成为现代高科技的缤纷世界里最不甘心却又心有余而力不足的恐龙、大象级别的超级配角和看客。

 

方向性的致命错误，导致满盘皆输。而各种臃肿滞缓的大企业病也导致企业很难快速掉转船头，及时应对产业技术革命和市场需求的实时变化。

 

瘦身，于巨人来说残酷而且现实。当企业过惯了锦衣玉食、花钱如流水的日子，危机来临时就会度日如年，失去了光环簇拥下的锐气、勇气与光芒。

 

开源或者节流是企业经营与生存发展必做的选择题，可以多选，但不能回避和逃避。节衣缩食的严冬需要一颗坚强的心，更需要带着解局的良方。

 

不生不死，于曾经光芒四射、夺目辉煌的巨人而言是一种无以启齿的屈辱。实质营销、实质经营、实质管理，只有日常落在实处，把关键的每一步都处理对、处理好，才能避免这样彻骨的痛和伤。

 

昔日巨头今安在？

 

世界影像巨头柯达9月宣布结束破产保护状态，今后将专注于商用成像市场，面向企业提供打印设备和图文影像等专业服务，不再涉足消费者业务。在之前20个月的破产重组中，柯达剥离了许多鼎盛时期最具代表性的业务，包括零售胶片，相纸以及全球约105，000个相片冲印点。精简版的柯达已将个人胶片业务资产全部出售给柯达退休基金以获取融资，专心致志于商业印刷、高端影院和触屏技术。只是这一领域柯达依然是个迟来的挑战者，即使数字化了，惨烈的行业竞争中能否活好，未来前景依然是个未知数。

 

以安全性著称的黑莓作为智能手机市场中曾经的先驱和领跑者，辉煌一时，在北美市场中独占半壁以上江山，后期但却因和诺基亚一样拒绝变革，坚持全键盘输入模式和一成不变的外观设计，导致企业走向衰落。市场份额急剧萎缩，二季度仅为2.9%。股票市值由颠峰时期830亿美元猛跌至42亿美元，股价由2008年148美元的高点急速跌落至并购停牌时的8.26美元，即将被金融财团低价收购，重组后将采取削减40%员工、精简产品线等方式推动企业扭亏为盈。

 

创新的脚步无法停歇

 

不进则退的市场法则，需要我们时时保持敬畏之心，不变革创新，昔日的英雄就将成为明日的失败者。苹果开了一场发布会，推出两个新品，引发股票市值直线蒸发三百亿美元，中国手机品牌集体松了口气，谢苹果不杀之恩。

 

各种板砖扑面而来，其中原因只有一个，i-Phone 5s和5c创新不足，让消费者和投资者彻底失望，也更加深切地缅怀起乔布斯时代霸气非凡但总是给世界带来惊喜的创新苹果。苹果和三星之后，如果有谁能做到出类拔萃，精彩绝伦，这个世界就是属于后来者的。市场高度垄断和集中的后果就是销量飞升时排山倒海，落潮时也排山倒海。固步自封只会成为市场中的恐龙标本，无论做企业，还是做产品一定别让上帝们失望和心凉。

 

创新和进取成就巨人，技术和市场的创新脚步无法停歇。IT行业、通讯行业、家电行业如此，医药行业也同样如此。在我们为巨头们唏嘘追忆的同时，更重要的是防微杜渐，建好自己的防波堤。将实质营销，实质经营，实质管理真实地做好，才能避免企业重蹈巨人的足履，成为时光隧道中一闪即逝的过客。

 

                   （发表于医药经济报/中国营销传播网等）

 

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