产生一个好创意不容易，好创意的一次性“消费”是种巨大的浪费，也是好创意不值钱的症结所在。

   绝大部分的好创意，辛辛苦苦，耗费大量人力、物力做出来，基本的命运就是，一次性在活动中“消费”后，就过期作废了。这种好创意一次性使用的“快餐模式”，使得好创意的利用价值远远没有被释放出来。

   一项好的活动创意，在一个区域内重复使用，对于活动参与者来看，是种“吃别人嚼过的馒头”的感觉，市场价值是呈递减的。但如果放到不同的区域去使用，再加上适当的本土化改造，活动参与者就不会有审美疲劳感，对于活动的新鲜感和参与热情丝毫不会减少，其市场价值是递增的。就像湖南卫视的《超级女声》是模仿《美国偶像》的，而《美国偶像》又是从英国引进的“流行偶像”。无论是对于美国观众，还是对于中国观众，他们不会因为知道节目的母体是英国“流行偶像”，而对本国的复制节目有丝毫关注热情的降低，这就是电视创意模式输出的巨大市场价值。一种创意模式被输出到不同区域，这种“一次性投入，多次产出”的模式复制，反过来才能进一步促进创意的“大投入，大产出”，才能催生创意产业的规模化经营、流程化操作和产业链延伸。

   环球活动网计划在全国建立连锁经营的“群英汇”活动会所，会所一部分是公共的空间，可以举办沙龙和各种聚会活动等，另外大部分是传统的咖啡吧茶座，大家可以像在星巴克、上岛咖啡一样地消费交流。会所需要靠举办有创意的活动来吸引会员参加，以实现迅速增加人气和提升品牌的目标。策划一个好的活动方案是需要花代价的，需要有专业的策划团队和专家智囊，需要头脑风暴和花高成本设计制作平面以及视频活动营销的工具，还需要在大量媒体上传播推广。假如一个高质量的活动策划案需要花10万元的策划与制作成本，若它只在一个活动会所实施，高昂的成本就会令其不堪承受；如果将10万元成本摊薄到全国1000家“群英汇”连锁活动会所上，每家会所承担的活动策划案费用才100元，几乎没有成本。而高品质的活动策划，给每家“群英汇”活动会所带来的效益又是可观的。有了规模效应，就可以有实力创建一个专门给“群英汇”会所源源不断提供金点子的“活动创意研发中心”，这样就可以根据不同社会高端群体的需要，从周一到周日策划举行不同主题的活动。在进一步发展的情况下，还可以创建全球活动创意研发中心、设计中心，不断引入高科技和高端智力人才，建立强大的活动创意案例库、资源库和创意销售团队，从而形成为各种活动和活动机构、活动礼品提供不可替代性服务的核心竞争力。

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