通过上面表格，我们不难看出：我国的民营企业与当前横行在中国市场的外资企业间的差距。若大的一个中国市场，居然有80%的销售量是由外国品牌产生的。以化妆品为例，我们算一算国内化妆品企业一年能做多少量？行业内有数据说单是化妆品这一项，一年的零售总额为4000个亿，折算为出厂价，3折是：1200亿，其中20%为民企瓜分，则是240亿，大概做化妆品的厂有1500家的样子，一个厂一年的平均销售为1600万。这是平均水平，您的企业达到了吗？
五、 民营企业突围篇：
1、 从渠道层面的方向寻求突围：
     当年毛主席打天下时，采取的就是“农村包围城市”的总战略指导思想，加以“游击战”的战术方针，最后将对手赶出了大陆，取得了全国性的胜利。今天的局面，外资品牌基本占据一二线城市高端市场，而民族品牌，只能占据低端市场，不正好跟主席打天下的情形类式吗？

     农村包围城市，很多企业其实已经在用了，我要表达的是以下观点：

     (1),即然“老外”，把战火烧到中国来了，为什么中国的民族企业非要“啃”中国市场不可呢？难道就不能抄一下“老外的后窝”吗？做一下“老外老家”的市场，情况也许有所不同。支撑点有其五：

     其一、中国经济近年来飞速发展，经济总量世界第二，这个世人皆知。
     其二、中国是联合国常任理事国，其政治影响世界。
     其三、中国科技名列世界前列，神九的有人交汇对接，轰动世界。
     其四、中国五千年的文化影响世界，孔子学院在国外的兴起，足以证明。
     其五、中国是体育强国，争金夺银，连续好几届位于奖牌榜前三甲。
     ……如此等等，这些足以让“老外”形成一个思想上的潜意识，那就是：中国人历害，中国人是行的，即然中国都能将人送到太空，那么中国的洗涤化妆品也一定能行，我把这种连锁的联想效应，叫做“沾光效应”，如果此时哪个老板将自己产品推到国外，你还怕“老外不买单”吗？这是有例子的，比如：中国有个XX品牌，就是先做稳了海外市场，然后才“回马中原”的。
     (2)，民营企业即然在资金，品牌，技术等诸多方面不如对手，那我们何必跟他们全面开战呢？

     比如，集中优势兵力，做好一两个省份，慢慢来嘛，“星星之火，可以燎然”，没有那大的能力，就不要挑全国的盘子！
     再比如，人家做了五个品牌，你做好一个品牌就行了，不要贪多。要知道：多养个儿子就要多一份负担。
     还比如：中国那么多渠道，集中精力选好一个渠道做就行了，假如你要做超市渠道中的“华润万佳”，做不了全国的店面的话，那就做华南店或华北的店就好了。
2、从产品差异化方向寻求突围：
     什么叫产品差异化？基本可以理解为产品与其它同类产品与众不同的卖点。老外用“有机”，你可以做“中药”，老外采“植物精油”，你可以来“东海神泥”，张家搞“补水”，李家可以弄“防晒”……没有必要事事都跟着别人屁股尾走，好马都不吃回头草，跟着后面走的你还能吃到新鲜的草吗？比如：国内有个脱毛产品，当洗涤品、护肤品竞争的热火朝天时，它老人家玩出了一个“脱毛”的品项，当时极不被看好，经过数年发展，如今已一举成为脱毛领域的老大。无独有偶，比如有个面膜品牌，也是从激烈的护肤品竞争中做品项分类细化，也是得到了巨大的成功。做产品差异化时，一定切记不要炒作概念。比如中药产品盛行时，有人去做白药产品，还有人去生产藏药产品，表面看确实有差异化，但那个藏药产品是不是真的如品牌商宣称的那样有那个功能呢，就值得摸摸脑袋了。消费者是检验产品的唯一标准，被忽悠了一次，还能上你二次当吗？
3、 从“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”的启示去寻求突围：
     中国有句俗话，“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”，讲的是个人力量是有限的，只有团结一致，才能得胜利。那我们能不能结合这个理，从以下层面去理解呢？
     (1),政府机关、工商税务、行业协会、企业、代理商、零售店、消费者，如果都能拧成一股绳，还有什么做不成？
     2008汶川大地震时，全国上下一心，共度了难关。那么，我们的政府机关，深知民族工业处于弱势地位，是不是要对外企从政策层面适当加以抑制呢？又比如可以为民营企业的出口开点绿灯、保护民族工业的发展；而我们的工商税务部门，是不是可以为企业减轻一点税赋呢？对资金不雄厚的民营企业，在贷款时开方便大门，降低贷款利率等。而作为行业协会组织，要统筹行业发展信息，比如各个品项的销售数据，今年的“棉花”种多了，那么是不是应当引导“农户”明年要改种“玉米”呢？行业协会，站在一个全局的高度，应尽其责；而作为生产企业，不要老是戴着“洋帽子”来欺骗自己人（中国消费者），是中国牌就是中国牌，堂堂正正的中国牌，何必要去搞个外遇的货色呢？作为代理商或零售商，要做到非中国品不销，别做国外品牌的走狗，而作为消费者，不要崇洋媚外，买产品就买中国牌，如此等等，我们还会怕外资的猖狂吗？毕竟，振兴民族工业，并不只是企业层面的事，他是整个中华民族万代子孙的事呀！
     (2),各个企业间可以资源互补、合纵联盟，这样更给力。比如：生产洗护产品的企业，可以跟生产牙膏的企业联合，生产护肤的企业可以跟生产面膜企业组合，生产彩妆的可以跟另一个彩妆公司抱团。又如：A企业有资金无厂房，B企业有厂房无资金，那是不是该合作一下呢？再如：甲企业南方网络好，乙企业北方渠道宽，如果甲乙合作一下，势必全国渠道都可以打通，各取所需嘛！这都说的都是企业层面的，在代理商层面，国内曾有某个省内几个地区的代理商，他们横向联合起来接品牌，共同进退，搞的很多上线生产企业受代理商制约，这就是团结起来显示出的力量呀！
4、 从使用高端人才的层面方向寻求突围

     首先来听一真实的历史故事：
     齐国使者到大梁来，孙膑以刑徒的身份秘密拜见，劝说齐国使者。齐国使者觉得此人是个奇人，就偷偷地用车把他载回齐国。齐国将军田忌非常赏识他，并且待如上宾。田忌经常与齐国诸公子赛马，设重金赌注。孙膑发现他们的马脚力都差不多，可分为上、中、下三等。于是孙膑对田忌说：“您只管下大赌注，我能让您取胜。”田忌相信并答应了他，与齐王和诸公子用千金来赌注。比赛即将开始，孙膑说：“现在用您的下等马对付他们的上等马，拿您的上等马对付他们的中等马，拿您的中等马对付他们的下等马。”三场比赛完后，田忌一场败而两场胜，最终赢得齐王的千金赌注。于是田忌把孙膑推荐给齐威王。齐威王向他请教兵法后，就请他当作军师。最终，齐威王在孙膑的辅佐下，打败了当时的强国魏国，成为战国时期的一方列强。
     上面故事告诉人们，人才的重要性。“千军易得，一将难求”，马致远早在中国的元代就为主子们点透了。再如三国时期，刘备三请诸葛亮，最后赢得三分天下有其一的局面，无一不证明人才的重要性。“天生我才必有用，千金散尽还复来”，在中国，这样的神人很多，看企业老板们如何去挖掘了！
5、 从“技术创新”的层面去寻求突围：
     每一次技术的革新，能改变一个时代。西方的二次工业革命，使欧美等国迅速崛起，科技是第一生产力。作为生产企业，要注重与国内大学的合作，注重产品的研发，创新，这样才有出路。
6、 从其它方向去寻求突围：
     如：使企业管理更科学，摆脱家族式的管理……等等、等等。