夏季来袭，人们亲水欲望旺盛，水上乐园成为都市人避暑休闲的首选。根据智汇旅游研究追踪到的相关数据显示，2015年全国开业或在建的水上乐园项目不下30个，可谓是遍地开花。水上乐园到处都在做，还能投吗？对此，广州智汇有着独特的见解。 

    2015年，广州长隆水上乐园接待游客总量大235万人次，足以力证水上乐园的火爆程度有多夸张。正是市场不断兴旺火爆，吸引众多投资开发商争相投建水上乐园项目。但到处都在做的水上乐园，能真正做好的不多，广州长隆水上乐园则是为数不多真正能做到玩转水元素，变水为财的标杆项目。广州智汇团队曾服务广州长隆水上乐园多年，结合丰富的项目实操经验，站在长隆水上乐园的成功经验上提出投建水上乐园需要另辟蹊径并总结出以下三大捷径助广大投资开发商撬开水上乐园盈利的大门。 

    水上乐园项目能不能做是由市场说了算。这就意味着投资水上乐园项目要建立在对目标客源群体、消费特点、消费模式、投资特点的全面认识基础上。水上乐园的客源群体一般以项目所在地为一级核心市场，覆盖年龄层次以19～35岁之间的年轻人最为活跃，散客比例高、以家庭、学生及情侣占据客源前三位，具有反复多次消费的特点。因此，投建水上乐园项目的首要任务是充分了解、把握项目地市场容量、消费能力、消费习惯、消费群体，从市场需求出发，而不是盲目投资，一味追求高大上。 

    众所周知，水是水上乐园项目中最重要的载体，很多设施设备都要依托这个载体。因此，水上乐园项目要成功就先做好水文章。那种企图将滑道、造浪池、水寨、漂流河等主要功能或设施简单堆砌，只做出基本功能的水上乐园就能赚钱是极不现实的。这就要求我们从主题策划到产品体验都要紧贴市场需求，讨好游客。 

    全国上下水上乐园这么多，一个没有一点主题特色和产品吸引力的水上乐园难以立足市场竞争，去争食水上乐园这块大蛋糕。但要提炼出一个迎合市场偏好的主题，也不是一件易事。现下有很多主题选择是从投资者角度出发的思路，过度追求新奇、稀有、独特或依赖专家和当地资源，这是不现实的，不具备市场潜力和规模效应。然而，市场是在不断变化的，水上乐园项目难免面临着如何延长项目的生命，持续更久盈利，提高利润率等重大问题。为此，投建水上乐园项目时，主题要紧贴市场需求，富有创意，要对水元素主题进行深度和广度的延伸，融入海洋、歌舞、生物、娱乐等时尚潮流元素，紧跟都市的变化节奏。同时，要根据目标市场特点和项目实际选择合适的设施设备配套，不定期进行升级改造，做好水处理工作。