如何系统的做好企业网络营销？长松深蓝科技企业网络营销培训专家从以下有几个方面分析我们的目标用户：

　　我们受众人群的基本信息：

　　性别：我们的目标用户以男士为主还是女士为主。

　　年龄：我们的目标用户大概是什么年龄层次。

　　学历：我们的目标用户大概都是什么学历，因为受教育程度的深浅直接决定着他们的购买行为。

　　职业：这些人大致从事什么职业。

　　爱好：每一类群体都有大致相同的爱好，这是深一步了解我们目标用户的突破口。

　　城市分布：我们的目标客户主要集中在哪些地区或城市。

　　收入等级：这些人大致的收入范围是多少。

　　消费习惯：是否习惯网上购物，喜欢买打折商品还是品牌商品等等。

　　购买原因：这些人为什么购买我们的产品，是为自己还是朋友公司等等。

　　行为特征：如上网是否喜欢看文章，逛论坛，还是看视频。

　　搜集完这些基本信息会对我们的目标用户群有一个非常清晰的概念，所以这一步是必须要做的，绝对不能根据自己的经验来判断用户行为特征，因为这一步走错了，直接影响你这个方案的走向。

　　这里有一个最重要的问题，就是用什么样的工具来调查上面这些用户基础信息？截止到目前我还没发现能直接调查用户行为的工具呢。我最常用的调查工具是百度指数，百度指数能反应一个关键词被搜索的概况。而现在人们大部分的行为都是通过搜索完成的，准确说是通过百度搜索完成的，所以百度指数完全能反应出用户的基本状况。

　　消费者的再细分

　　我们之所以要对消费者有清晰的了解，首要目的就是为了给他们进行细致的分类，也就是消费者的再细分。其实哪怕我们做某一垂直领域，我们的目标消费者也是可以细分的，例如我们做运动产品，那么产品分为篮球，足球，羽毛球等等。而羽毛球又分为高端低端中端。高端产品又分为哪几个品牌，这样可以无限制细分下去。

　　当然，越是细分，群体规模越小，虽然可以集中力量精准的推广，但是消费者基数太小了，最后得到的收益也就相对较少，因此合理细分就非常重要了。明确自己主要的针对群体，舍弃带来收益较小的用户，这样既能集中自己的主要力量，不会使自己的推广力度太过分散，同时也能获得最大的收益。

　　模拟购买流程

　　在内容篇我详细介绍了数据分析的两个缺点，而我们中小企业又没有什么非常好用的数据分析工具，因此需要我们以自己或身边的朋友为参照物，来猜测我们的目标消费者是怎么样购物的。

　　那怎么模拟自己购买商品的流程呢，可以问自己几个问题：

　　目标消费者是怎么样寻找适合自己的信息的，自己或身边的朋友是怎么寻找的。

　　目标消费者在比较几个商品时，最看重哪几个方面，自己看重哪个方面。

　　目标消费者购物这些商品的原因是什么，自己购买的原因是什么。

　　这三个问题只是我的举例，根据行业和商品的不同，这样的问题可以问自己许多个，同时把这些答案进行分类，并且尽量用数字量化。例如目标消费者怎么找到我们的产品，通过哪些渠道，这些渠道的分配比例是多少，至少有一个流量渠道来源图，哪怕这个流量图没有数据的支撑，也要做出来，因为这样方面以后对具体执行方案的调整。

　　竞争对手分析

　　所谓知已知彼方能百战不殆，我经常问一下中小企业主他们的竞争对手有哪些，他们的经营特点是什么，但是没有几个企业主能说来的。了解我们的竞争对手好处非常多，最要的的一个方面就是帮我们制定差异化竞争方案。

　　了解竞争对手可以从下面几个方面入手：

　　你的主要竞争对手是那些？

　　你这个行业的前50位的同行你有没有了解。

　　他们各自的特点是什么

　　他们的资源优势是什么

　　消费者需求整理

　　前面四点不管是理性的数据分析，感性的猜测，还是竞争对手的分析，无非是为了更好地了解消费者的需求。那么还有别的方法吗？

　　现在的互联网是一个用户交流的平台，上面呈现了用户所有的需求。问答平台，论坛，微博是搜寻目标用户问题需求最好的地方。例如我们是卖羽毛球的，那么我们去百度知道或者论坛里看看消费者针对羽毛球都提出了什么问题，最关心哪些方面，然后整理出来，至少50条。这些问题就是消费者的重点需求，也是我们产品服务需要改进的地方，同时还是我们做企业网络营销的内容基础。

　　现在网络推广的教程非常多，基本上都是大同小异。很少有人特别重视用户的分析，基本上都是一带而过。而我认为，用户需求分析才是网络营销的核心，渠道和内容的制定都是以用户需求为基础的，用户需求分析错了，再好的方法也不会取得很好的效果。

　　真正的了解了用户的各种需求，那么你要选择的传播渠道也就非常明确了。渠道和内容确定了，在制定合适的目标，配以合适的方法，一套完整实用的网络整合营销方案也就应运而生，最后做的就是坚定的执行，然后根据数据的反馈不断的调整。如何实现企业高效、快速、低成本盈利？长松深蓝科技网络营销专家为您免费解答！ 关注企业网络营销，锁定长松深蓝科技！网址：http://www.sssland.com