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定位=做对的事，管理=做对事
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定位=做对的事，管理=做对事
《品牌定位阴阳学》之打油诗
战略规划层面：
定位即做对的事，管理即做对事；
企业家
要左手定位，右手管理；
定位
一要对立化，二要专业化；
广告语
开头要熟悉化 ，结尾要生活化；
品牌宣传
一方面敢为人先成为第一，二方面要先炒作后广告；
管理
要左手奖励，右手惩罚。
战术执行层面：
定位正确才能让人去做对的事，
奖罚分明才能让人把事做对（即做对事），
两事为同事，
阴阳循环，
定位正确则两事为善事良性循环，
执行力水到渠成自主积极，
员工喜欢会议和培训，
渠道销售步步高，
品牌推广一帆风顺，
销售和推广人员举杯相庆，
企业家闲庭信步，
定位模糊则两事为恶事恶性循环，
执行力光打雷不下雨，
员工反感会议和培训，
渠道销售则原地踏步，
销售人员迷茫雾里看花，
销售人员迷茫雾里看花，
品牌推广则无头苍蝇，
推广人员望洋兴叹，
推广人员望洋兴叹，
销售与推广人员互相推诿、勾心斗角，
企业家焦头烂额。
左手代表右脑型创意感性思维，
右手代表左脑型逻辑理性思维。
左右阴阳定位，
右手阴阳管理，
执行力则自然流淌。
执行力不是培训公司能够帮忙培训出来的，
品牌定位不正确，培训公司只能拔苗助长，销售人员走马观花不断离职；
执行力也不是奖罚制度奖罚出来的，
品牌定位不正确，奖得越多，错得越厉害，销量和推广就越南辕北辙
但是现实中，
品牌定位不妥当的中小微企业占了绝大多数，
这些企业就是执行力类培训公司的忽悠对象，
因为，
即使培训一万遍之后，
接受培训的企业品牌还是原地踏步，
参加培训的员工现场很兴奋，
第二天起床后还是原地踏步，
当然，
如果您企业的品牌战略是妥当的，
如果您企业的品牌定位是正确的，
那么，执行力培训公司的培训也许就能够让您的企业如虎添翼，
因为执行力培训公司更多的是协助企业家完善右手管理，
就如创业伊始的华为：品牌专业化+军事化的狼性管理文化
可惜现在的华为：不仅仅是世界500强
谁知道华为是什么？
如果您企业的品牌战略是妥当的，
如果您企业的品牌定位是正确的，
但是，您的企业管理不完善，质量监督制度不完善，
就像当初的秦池酒业，
一夜暴富，一夜凋零
所以，最好的办法就是，
首先是企业家参加北京大学汇丰商学院特劳特定位中心、厚德定位培训等类似的品牌定位培训，
协助企业家完善左手定位，
选择一个正确的品牌定位和合适的品牌战略方向；
然后再是让员工参加执行力培训公司的培训，
协助企业家完善右手管理。
以上是最近胡思乱想的，称不上打油诗，我还没有那个文学才艺天赋，
一点点愚见和各位企业家、创业者、企业高管等精英网友分享，
作者：品牌定位阴阳学创始人
总之：精英选择品牌定位，品牌定位决定品牌生命力，品牌决定企业存活力，企业决定经济繁荣力，经济影响国家竞争力
作者：品牌定位阴阳学创始人：湖南的薛雷锋
【（议论文题目）品牌名】：湖南的薛雷锋
【（主论点）基础性品牌定位】：品牌定位阴阳学创始人
【（辅论点）竞争性品牌定位】：
全国首位免费为快消品民营企业家提供品牌定位广告创意的兼职品牌顾问，被业界誉为品牌定位顾问行业中的活雷锋！
【（论文画龙点睛之笔）品牌定位广告语】：
想免费知道如何打造细分市场销量第一的冠军品牌吗？就找品牌定位阴阳学创始人湖南的薛雷锋！
【（论据）支持基础性品牌定位的信任状】：
09年开始构思然后发表《 品牌定位阴阳学——供给需求 》《品牌定位阴阳学-专业化》，后构思发表姊妹篇《BP-SWOT》即BP-SWOT品牌定位SWOT分析系统、《商业：加减乘除创意创新法》，潜伏数月后的2013年发表拙作《O2O品牌执行方案》……
【（论据）支持竞争性品牌定位的信任状】：
百度搜索“ 贵州xxx酒业有限公司《立体营销策划-策划书》(首次曝光) ”，这是某年某月经某企业家转介绍后免费为某品牌提供的方案初稿（为了保守商业机密，所以剔除了具体细节等），百度搜索“ 品牌炒作就学张一一、陈光标、雷军 ”该拙作的附件中也曝光了我回复某企业家的邮件内容（为了保守商业机密和隐私，所以剔除了具体信息）……例如某年某月亲自掌厨的某个产品执行方案被实施后单店日均促销量居全国第一！
【（论文典故）品牌故事】：
大学毕业后：依次供职于北京企动品牌策划有限公司、沃尔玛促销部、旺旺集团行销企划，沿海拥有中国驰名商标的某公司总部出任品牌企划负责人，中国多个品牌的品牌顾问CBO……
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构思品牌宣传内容就是写议论文，即创意广告内容就是创意一篇议论文！商业品牌如此，个人品牌亦如此！
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