为何【美的】空调【击败】了全球冠军【格力】《旺旺点评天下品牌》系列
内容摘要:为何全球冠军【格力】输给了【美的】变频空调?…商场如战场,商道如兵道,美的面对全球销量冠军格力空调,也是采取了如上中国特种兵的战略战术才取胜的……美的的变频空调在中国是N01,但是,在全球空调市场中还是格力全球销量第一……
商场如战场,先看一个战场演示
1.7米70KG的中国军人VS 2.0米140KG的美国军人,谁胜?
你觉得一个1.7米70KG的中国军人(特种兵)单挑一个 2.0米140KG的美国军人(特种兵),谁胜呢?这个当然要因地制宜因人而定,但是,一个顶尖的中国特种兵一定是中国传统文化的受益者甚至是集大成者,中国传统文化就包括轻功、内功、气功、太极、点穴术、飞刀术、中医养生、中草药防治疾病、孙子兵法……
一个顶尖的中国特种兵面对一个比自己高大无比、强壮如牛的美国大兵(特种兵),就像对面一根大石柱或者 一头大水牛,正面进攻和较量可能是胜算很低,因为肌肉块头力量方面似乎很难对抗美国大兵的,人家牛高马大,踢都踢不动,怎么办?我也不知道怎么办,但是一个顶尖的中国特种兵一定是有办法干掉对方的,例如找到对方的弱点软肋:关节、穴位等,针对“大兵巨头不灵活”的弱点,利用点穴术集中精气神来打击对方的某个要害穴位或者关节处,或者利用身边的木材石块等(就地取材)采取飞刀术飞镖术干掉对抗的“眼睛”或者其他要害,面对巨头和强大的敌人,不要正面进攻,不要蛮干,而要巧干,要集中优势兵力和精气神猛烈攻击对方的弱点和要害,以迅雷不及掩耳之势击垮对方的斗志甚至干掉对方……(我只是看过一点点中国特种兵的小说,才略知一二,在相关专家和特种兵面前不敢班门弄斧,如有不妥请海涵)
商场如战场,商道如兵道,美的面对全球销量冠军格力空调,也是采取了如上中国特种兵的战略战术才取胜的。
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我在前面的文章《为何【海尔】【失败】后呈现海尔冰箱全球第一?裴旺《旺旺点评天下品牌》系列》
中提到了一点,原文如下:
强龙压不过地头蛇
也许你会反问我:
那为什么多元化的美的空调卖得那么好,为什么美的变频空调在中国市场超过了全球销量冠军的格力空调呢?美的电饭锅、美的冰箱洗衣机、美的空调等,
是的,美的的变频空调在中国是N01,但是,在全球空调市场中还是格力全球销量第一,
详细的原因分析请关注我日后发表的文章《为何全球冠军【格力】输给了【美的】变频空调?》
●海尔东山再起,失败后续成功
海尔冰箱连续几年全球销量第一,这个就是顾客对海尔冰箱高品质的认同和口碑。
其实,最近“海尔除甲醛空调”的战略和“美的变频空调”的战略有异曲同工之妙,但是,海尔做得还不够,需要加大在电视广告、户外广告、公交广告中宣传“海尔除甲醛空调”,要在所有的广告等宣传中突出“海尔除甲醛空调”七个大字,还有“房子怕甲醛中毒就用海尔除甲醛空调”(借用王老吉的,也是《加减乘除创意创新》中的加法,当然,这个有侵权的风险)。
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为何全球冠军【格力】输给了【美的】变频空调?
美的空调因为它的定位很明确和专注:聚焦在“变频空调”这个细分市场
请问:中国那么多空调品牌有谁 大胆的聚焦在“变频空调”这个细分市场呢?
连空调的世界冠军格力都没有,正如小米手机的雷军所言“专注:少就是多,大道至简”,
品牌多元化是可以取得成功,但是必须品牌战略得当,要么像娃哈哈和宝洁公司那样运作母子品牌,要么像像美的空调那样去运作。
“选变频卖美的”,耳熟能详的广告语也生动的阐述了美的空调的定位:变频空调
顾客会认为在变频空调这个细分市场上美的变频空调更专业更好(这是认知),但是
事实是“格力掌握核心科技,格力变频技术荣获国家科技进步奖”,即在变频技术方面实际上
是格力比美的更加厉害,即格力变频空调的商品品质要强于美的变频空调,可惜,事实 不会=认知,认知也不会=事实,这就是品牌运作的奥妙和“玄之玄,重玄之门”,美的变频空调蝉联中国变频空调销量第一的宝座就是最好的诠释,虽然格力在中国本土的变频空调这个细分市场输给了美的变频空调,但是格力仍然是全球销量第一的国际冠军品牌。这个也再次回答了上次那个网友在我拙作《【加多宝】凉茶【必死】无疑》留言中的疑问“品牌与商品那个更重要呢?是商品支撑品牌?还是品牌支撑商品?”
当然,如果能够不断地提高商品品质那当然是好事,对品牌对顾客都有益!
“强龙压不过地头蛇”,
古人言“强龙压不过地头蛇”,说的就是这个道理。
当你的竞争对手很强大时候,不要惧怕它,找到它的弱点,集中火力,
正如伟人毛泽东所言“集中优势兵力”,一击命中,
以迅雷不及掩耳之势抢占细分市场,有点毛泽东时代的“游击战术”“侧翼战”……
“专注:少就是多,大道至简”,这个也是雷军为什么反对UC盲目扩张并离开UC的“思想源泉”(原因),
UC浏览器日后将面对更加专业的智能手机浏览器“迷人浏览器”的竞争,虽然UC目前在全球的市场份额第一,
但是,未来是变化的。
其实,最近“海尔除甲醛空调”的战略和“美的变频空调”的战略有异曲同工之妙,
但是,海尔做得还不够,需要加大在电视广告、户外广告、公交广告中宣传“海尔除甲醛空调”,
要在所有的广告等宣传中突出“海尔除甲醛空调”七个大字,还有“房子怕甲醛中毒就用海尔除甲醛空调”
(借用王老吉的,也是《加减乘除创意创新》中的加法,当然,这个有侵权的风险)。
最近神九成功后,也给海尔带来了国际光环,因为海尔研发的全球首台太空冰箱伴随着神九也大放光芒,这个也是海尔冰箱继续巩固“海尔冰箱全球销量第一”的王者地位的机会,海尔集团要好好地利用这个“信任状”和在全球各个国家开展相关的宣传和品牌公关,因为海尔研发的全球首台太空冰箱,意味着海尔冰箱的品质是“真金白银”般的站在国际巅峰之上:海尔冰箱,全球最高品质;海尔冰箱,全球高品质的冰箱……
后续新作:【统一】方便面如何成功【打击】【康师傅】霸主地位
本文作者简介:
裴旺:【品牌定位阴阳学】创始人,【顺风车发起人、品牌中国网】CEO王永王总的支持者;曾在四知堂药业、北京企动品牌策划、【沃尔玛】【旺旺集团】任职,现在沿海大城市(拥有中国驰名商标)某公司总部出任【品牌企划负责人】。◆ 。曾参加【品牌中国网】CEO王永王总主持的学习型中国世纪成功论坛,一直敬佩和支持王总 【 品牌,让中国更受尊敬 】 的信仰和“心忧天下,敢为人先”的胸怀。愿在王总的号召下,和志同道合的精英,协助更多中国企业家打造更多细分市场销量第一的民族品牌!【策划不是看书看出来的,策划是做出来的,为了让自己的策划熟能生巧,曾免费帮私企老板、高管、城市、景区等政商界朋友做品牌策划方案,包括商品品牌定位、城市定位、景区定位以及相应的品牌推广方案或公关方案】精英选择品牌定位,品牌定位决定品牌生命力,品牌决定企业存活力,企业决定经济繁荣力,经济影响国家竞争力;期待和坚信更多中国精英为中国的繁荣昌盛贡献智慧和信仰!2010年我对【和其正】【成败】预言被验证!更多国内外品牌的兴衰预测请百度搜索专栏《旺旺点评天下品牌》【成功案例之一】我曾服务某集团时,刚推出新品时,我负责的某大卖场促销员促销量排在全国所有分公司试点卖场中第一名!(全国促销量第一!)