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企业发展由量到质的两大核心（一）
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纵观当今中国企业的经营状况而言，民营企业占位很大，然而国营企业的发展状况和民营企业差不多，为什么会导致这种状况的发生，是当今企业家们议论的话题之一，日前，奇才看了波士堂们的专家表态，说法各有不同，可是真正能解决的方案还在待定之中，在这种情况之下，奇才虽谈不上是什么专家或企业家，但是奇才针对了自己公司的一些状况而言，得出了自己一些不同的看法，奇才认为，中国民企或国企必须走两条路才能得到更大的发展，这两条路也是企业的核心之路！
一：企业的创新之路，也是所谓的差异化之路（企业创新，管理创新，产品创新，人才创新，渠道创新，广告创新。。。）
1.管理创新：在管理方面成功的例子有很多，比如：德邦物流，方太集团。。。。德邦物流在管理方面的创新，真的可以让我们借鉴和学习，在2010年的时候，奇才曾经和德邦物流总部的一位管理层在一起吃饭，这个管理层是奇才的同学，听他说，他们公司在发工资的时候很创新，这样一说激起了奇才的好奇心，他说，德邦的员工发工资，按两部分发，第一部分工资发给员工，但是必须在员工的月薪中拿出一小部分工资给公司，然而公司在拿到员工的一小部分工资之后，在加上公司另外补贴的几百元钱一起打给员工的父母银行号上，让员工为父母做点孝心，当然这种事情都是在大家自愿的情况之下，他还说，他们公司曾经有过一件轰动全公司的事情发生了，就是有一们员工和家长商量说，自己不想干了，想去做别的事，当时家人听了之后很生气，对子女说不行，你看你们公司对咱们怎么好，有几家公司能做到像你们公司这样好的待遇啊？你以后在公司要好好的工作，知道吗？为了自己，为了家人，为了公司，相信你付出的愈多，回报的也愈大，当时，这位员工泪流满面，后面的事就不多说了，相信大家都知道。
2.企业创新：
我们在一起看看方太集团，曾经在看波士堂主持采访方太集团茅忠群的时候，方太集团老总茅忠群说，他们公司的一些企业文化和其它公司的企业文化有很大之不同，不同之处就是他们在公司另设立了国学堂，然而办这个国学堂目的就是让员工学习和充实自我，同时更好的达到了宣传企业文化，企业文化是留住人才的最好方法，所以奇才认为企业创新无处不在，只是看你如何去操作罢了。日本松下电器的企业方化就是，“不墨守陈规，常有新观念之人”。
奇才认为，中国企业由中国制造走向中国创造是一个漫长的过程，同时只要大家的目光都投向中国创造，远离模仿！在商界中打击恶性商价循环，必定会有一个好的中国创造出生！
后续，精彩不断！！！----商业奇才（曾令云）
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